物资管理在电力企业经济管理中的应用

王爱东 国网河南省电力公司商丘供电公司

电力企业是稳定经济增长、推进民生建设的基本保障，而物资管理作为规划和控制经济管理的关键要素，直接决定了电力企业能否实现可持续发展的战略目标，其重要性不言而喻。基于此，本文首先简要论述了电力企业物资管理工作的特点，并提出了切实可行的改进策略。

一、简要论述电力企业物资管理工作的具体特征

电力企业与其它能源供应产业有本质性的差异，对多专业技术的交叉融合具有特殊性需求，属于综合技术集成化产业。随着现代科技水平的提高和领域创新，电力产业的发展取得了前所未有的突破，具体体现在如下两方面：

其一，可再生清洁型能源的转化利用，充分契合可持续发展的标准要求；

其二，电力生产基础配套设备的优化升级，切实提高了生产作业效率，节约人力成本和经济投入。

从某种角度来说，电力能源是具有抽象化特征的物质，在生产过程中需要借助多元化高效率、高精密度的现代仪器设备，进而满足能源供应的实际需求。电力生产设备不仅是整个产业链条的重要组成部分，也是电力能源供应的基本载体，具有专业化水平高、综合利用效率高等优势特征。需要格外注意的是，电力零配件的专业性和通用性较差，与主体设备的科技水平存在显著差异，故而对电力物资的需求量不断提高。

另外，电力物资的独特性直接决定了各环节对物资专业性的需求，这也在一定程度上增加了分工管理的难度。从制定物资采购方案到实际采购工作，再到物资运输和存放管理，需要制定一整套完善的管理体系，确保物资质量，为生产工作提供优质服务。而且物资的采购过程相较繁琐复杂，需要设置特定环节由专业技术人员协助，为此，专项环节的人力资源成本有所增加，又由于基础配套设备专业水平较高，所以一旦管理工作落实不到位，不仅会影响电力企业的经济效益，还会降低供电服务质量，甚至危害公众财产安全。

二、强化物资管理质量的具体策略

（一）制定科学合理的物资计划

对于电力企业的物资管理工作来说，采购环节属于生产加工的保障环节，直接决定了生产效率和产品质量，发挥着不可替代的作用。要想从根本上提高物资管理水平，首要前提是客观分析投资基本概况，充分结合企业的生产需求，立足于科学发展观的角度编制和调整物资计划。与此同时，要进一步加大对采购工作的把控力度，规避物资过剩问题，在满足生产供应的基础上为企业节约经济成本。

（二）积极强化物资监督管

要想切实保证电力企业物资管理工作的有序开展，需要加大监督管理投入力度，建立健全年度体系，提高整体监管水平。为此，相关监督管理部门要深入物资交易市场掌握动态讯息，切实保证采购行为的合理性和标准性，从根本上杜绝违规行为的发生。此外，要进一步完善现行的电力物资管理制度，制定科学的物资管理指标，履行指标开展物资管理工作。且电力企业在实际生产作业环节，应尽可能的利用闲置物资，节约成本。

（三）落实公开透明化采购管理

积极开展透明化采购管理工作既是新时期对电力企业的基本要求，也是规范企业采购行为的重要举措。电力企业在开展物资管理工作时，应全面梳理整个采购流程，提高采购行为的透明化和标准化水平，并加大对物资采购的质量控制力度。在选择物资供应商时，需严格审核供应商的合法经营资质和相关采购产品的出厂合格证明，为促进企业的快速发展奠定基础。

（四）注重应急物资的综合管理工作

应急物资的管理是电力企业物资管理工作的核心。对于应急物资的管控要积极落实全面预警控制工作，在紧急情况下实现协调配合，确保紧急问题的高效解决。且电力企业需加大对应急物资管理与应用的重视，进而合理应对各类突发事件，并结合不同突发事件的级别做好归类控制,从根本上提高电力物资整体管理水平，保证企业经济效益最大化。

（五）保证物资管理工作的科学合理性

电力企业在开展物资管理工作时，需切实转变思想观念，秉承与时俱进的基本原则，高效应用创新管理手段，为企业的可持续发展创造有利条件。此外，还要结合电力企业的实际发展概况，积极借鉴有实际效应的管理思路和手段，增强管理工作的战略性和时效性，减少失误。例如，数字信息化管理就是电力企业顺应时代发展的重要管理方向，为此，电力企业需结合自身物资管理工作的指导方针和总体规划，以不同环节为切入点进行优化调整，从而提高物资管理效率，保障工作质量。

（六）积极落实人力资源管理工作

首先，基层物资管理人员的专业水平和综合素质直接决定了物资管理工作质量。为此，电力企业应构建人性化的奖惩机制，激发员工的主观能动性，让其全身心的投入工作。同时，充分发挥奖惩机制的实际效用，针对工作态度认真，有突出贡献的员工给予奖励，对违反规定，不履行内部规章制度的员工予以处罚，以此加强整体员工的警觉性，强化责任意识，提高人力资源综合管理水平，进而保证电力物资管理工作的质量。

此外，电力企业还应注重人才的培养，为原有的人力资源架构注入新鲜血液，积极引入掌握尖端技术且综合素质过硬的全面型技术人才，并加强对基层管理人员的技能培训和职业素质教育，使其深入了解整个电力物资管理流程，从而顺应时代的发展需求，强化实际工作成效。

结束语：综上所述，针对电力企业的经济管理工作来说，提高物资管理工作水平具有实际意义。积极完善电力物资管理工作，有助于促进企业的可持续发展，同时保证电力生产的高效性和电力供应服务的优质性。在实际管理工作中，应创新管理理念，优化管理措施，建立健全监督管理体制，并加大人员技能培训和素质教育投入力度，这样才能为企业的快速发展提供动力。