企业文化建设与企业管理创新研究

霍震 江门职业技术学院

引言：企业文化核心思想与行动是价值理念，也是企业文化建设的关键内容，其不仅客观体现出企业的发展情况，还有效提高了劳动生产水平，促进了企业健康发展。文化建设不仅是企业管理的全体，还是其精髓。因此开展文化建设工作，对于创新管理的作用十分显著。有利于真正达到管理目标的实现，同时为员工创造一个最佳的操作环境，培养员工的创新能力，保证企业更加稳定的发展，提升竞争水平。

一、文化内涵

具体是指在社会经济条件一定情况下，通过有关社会实践活动进一步产生的全体成员都认真遵守的统一认知、行为规范、价值理念、行为准则等，它是一种在不断发展过程中紧密围绕核心价值观产生的管理方式。不管企业的类型和规模怎样，其都会形成独特的文化。虽然这部分文化表现出较强的独特性，但对于企业来讲，建设文化有利于企业获得更加高效的管理。当企业拥有优秀且适合自己的文化时，必将促使全部员工都认可管理者制定的发展战略目标，并且为发展创造活力。对于企业来讲，要想积极建设文化，需要对相关要求有效把握：第一，价值理念。具体是指全部员工统一评判某一好坏行为或是非，在文化建设过程中其是核心内容。对于企业来讲，只有价值理念的高度统一和准确无误才可以更好地限制员工行为，从而得到正确的价值理念。第二，内部生产操作环境。具体是指内外部环境之间的必然关系，比如产品形象、信誉度等。第三。代表人物。在整体发展过程中的核心人物，可以成为全体员工纷纷学习和模仿的优秀人物。优秀的榜样一定程度促进了企业文化建设工作的开展。第四，文化网络，这也是传递信息的模式，通常来讲通过非正式的人或组织根据相应渠道传播文化。虽然方式带有非正式性，但是却能够得到最真实的信息，可以全面代表员工的实际想法。第五，文化礼仪。若企业对这项内容十分重视，一般都是组织各类年会活动。并且借助这部分活动更好的贯彻落实价值理念和文化趋向，使文化更好地熏陶员工[1]。

二、文化的重要意义

（一）强化企业凝聚力

文化体现出约束行为与引领思想的作用。其中原因，一旦产生文化，便会结合企业实际情况构建正确的价值观与行为规范，当员工的思想与定位背离文化系统要求时，自然对其开展有效调整，之后将其引入正确的价值标准。但是，不同于其他约束方法，文化绝不是强制规范员工的思想与行为。这样的力量一般产生于文化氛围，大多数利用群众意识、社会舆论、统一的习俗等方式几种展现，一定程度使个体出现心理负担。紧密围绕文化展现的核心价值观，形成一种团结合作、必须帮扶的气氛，员工对工作更加容易形成共鸣，有利于员工尽职工作，更好地推动企业健康发展[2]。

（二）促进企业开展，更好展示外部形象

企业工作环境的优劣一定程度影响了员工的社会化，在企业发展过程中员工结合文化端正自己的思想，并且纠正错误的行为模式，并且更好地结合文化促进自身发展。建设文化有利于员工充分展现自己的才能，当接受文化理念以后，可以更好地开展工作，努力解决发生的相关问题，达到了与企业同步发展的目标。在利用媒体网络传递文化的过程中，全面展示企业优秀产品和服务，一定程度提升了企业的品牌知名度，传播文化有利于传播交流内外部文化，并且获得反馈信息。

（三）提升竞争力，建设内部环境

在全新发展环境中，传统管理方式与企业发展需求不再符合，建设文化已经成为可持续发展的关键内容，也是提高竞争水平的主要因素。对于现代化企业来讲，依然是通过全体员工统一肯定的价值理念形成的文化提升竞争力，比如创新能力、员工合作意识、内部正面竞争意识等，这些都是健康发展的不竭动力，使企业拥有最大的发展市场。在员工之间文化保证了业务交流。由于员工拥有统一的价值理念，必将出现更多的共同语言，长期以此有利于提升工作默契度。如此不仅拥有很好的合作关系，还可以有效避免工作摩擦，形成强大的企业发展向心力。

对于员工来讲，其在企业度过了大部分时间，建设内部环境也严重影响了他们的生活工作。而文化时建设这一环境的关键内容。良好的文化有利于员工团结发展，并且高度融合自身的价值观与企业的发展战略目标，从而提升工作水平。同时，在这一情况下，员工也自然成为广播文化的对象，在任何一个工作过程中融入文化，在员工之间形成健康的互动关系，进一步获得稳固且向上的内部环境[3]。

三、文化和创新的关系

（一）为创新提供了文化基础

文化是创新管理的基础。没有文化，创新管理也就无从谈起。大多数企业尝试采取一些创新管理方式，并且希望获得一些成绩，但结果通常都是失败，主要原因就是创新管理过程中忽略了文化发挥的作用。很多企业认为，文化不具备价值，开展这一工作需要投入大量的人力、物力和财力。殊不知，文化主要是为企业建立软实力系统，这一系统密切联系着管理水平和创新实力[4]。

创新管理就是企业应用与传统不同的系统，成功解决出现的全新问题，与企业发展全新环境有效适应。比如传统零售企业，在电子商务的影响下要想获得最大的市场份额，必须采取差异化的服务。这就要求企业不断创新管理，不仅科学应用网络，还要最大程度凸显自身优势。在这一过程中文化发挥了支撑作用：一方面，创新特点的文化有利于企业顺利抛弃传统落后的思想；另一方面，进取特点的文化帮助管理者与员工拥有清醒的头脑，对全新问题有效解决。

（二）为创新创造了渠道

大多数企业都在积极研究创新，并且通过其迅速提升业绩水平，节省发展成本，提升竞争水平。企业的不同特点也需要从多个角度制定创新理念，有的企业结合信息化思想创新管理，有的企业根据绩效考核实现创新。文化也成为创新的最佳渠道，促进企业积极创新。

首先，在管理整体过程中始终存在着文化，每一个管理细节都彰显了文化的特点。可以认为，文化决定了企业的发展方向。文化与管理的密切关系决定了创新必须借助文化实现，文化也是创新的基本因素；其次，文化帮助企业获得创新方向，防止企业出现创新失误。由于文化的激励和引导租用可以更好地推动企业管理。或者是，管理特点已经体现出文化内涵，其可以促使企业更好地适应时代发展需求；再次，管理系统绝不是刻板和僵硬的，其中最为活跃的因素是人，贯彻落实各项制度，都需要通过人完成。文化的媒介即人，一定程度推动了创新管理；最后，文化有效连接了管理与外部环境。文化基于自我认知，联系社会公众的要求初步形成了一套完善的系统。比如公众希望企业负责，便引出了责任文化，突出了自身需要承担的社会责任[5]。

四、积极建设文化，创新管理的对策

（一）改变管理思想，建立以人为本的思想

在目前激烈的竞争环境中，要想强化市场位置，应当拥有正确的发展战略和方案。战略发展方案的实现需要员工的主动性与创造性。但传统人力资源管理中，把员工和管理工具相提并论，员工职能对各种管理制度被动接受，严重限制了自身创造能力的发挥。很明显，这种传统管理思想已经无法满足企业的现代化发展，企业在管理人力资源的过程中需要坚持人本思想，认真区分员工和工具，从而有效培养员工的创造能力和主观能动性。用人本思想安排员工工作，也是成功转变管理方式的关键内容。

（二）认真处理企业文化和社会文化的关系

作为社会文化重要内容的企业文化，不仅体现出社会文化的变迁特点，还利用全新的技术和产品引领市场发展趋势，彰显社会时代特点，颠覆了人们的生活模式，使其形成创新思想，进一步推动了社会文化可持续发展，一定程度增加了社会文化内涵。作为社会文化影响企业文化的关键载体的企业家，将其长时间社会生活积累的基本人性假设、价值思想引入企业管理操作中，进一步产生十分稳定、比较独特的行为操作准则，创造了良好的文化氛围以及产品的独特品味。这也是社会文化逐步融入市场发展的关键模式。一种较强适应性、创新开放的文化是企业梦寐以求的，也是企业健康发展的根基，而这样的文化形成于管理者掌握社会发展趋向的情况，来自于管理者理解传统文化与社会文化变革的程度。缺少丰富的生活经验，将不能创造一个良好的文化气氛[6]。

（三）将文化作为创新手段

1.通过团队文化实现管理

这一文化是指在团队成员彼此合作环节，为了达到人生目标，并且统一完成共同发展目标而产生的潜在文化意识。这一文化可以将员工形成一个综合体，产生强大的凝聚力。在创新管理过程中实际表现为提升管理水平、降低管理限制程度。内部分工也是管理的主要内容，向不同团队安排对应员工，比如有的员工进入销售团队、有的则进入研发团队等，每个团队分别负责各自的工作。在建设团队文化过程中应当确定最适合的管理者，充分发挥其带头作用；在团队成员之间强调合作精神，科学分工工作，彼此交流发展信息；设计共同发展目标，引导成员更好地为目标实现而努力。这也是保证企业创新管理的基础。

2.通过创新文化实现管理

创新具体是指采取与之前不同的思想、方式组织安排生产经营活动，进一步提升竞争水平。建设创新文化也是企业发展的重要内容，需要管理者与员工拥有创新的思维与能力。管理创新绝不能脱离文化而独立存在。管理者是否可以创新操作，一定程度决定其是否形成了创新意识。创新文化产生了最佳的气氛与条件，其主要是鼓励绝非压制，并且提供大力的支撑。创文化有利于管理者突破传统思想的限制，主动吸取其他成功企业的经验，并且联系自身真实状况，改造应用这一理念[7]。

（四）利用环境的改变促进发展

现今时代发生了翻天覆地的改变。企业环境主要涉及了技术、人力资源、金融投资等内容，这也是企业完成可持续发展的客观因素，对企业短期收益与发展发挥了决定性作用。另外，也牵涉到由人为掌控的政策、评价、信誉等发展软环境，间接且隐蔽限制了企业的文化发展，但实际上强烈影响了企业的经营绩效与市场竞争力。文化内涵需要全面彰显复杂紧迫的环境带来的巨大压力，高度整合内部发展要素，更好地适应外部变化，利用改革创新主导价值理念与经营思想促进可持续发展，制定更加合理经营发展计划，使文化成为创新的根本。

（五）创新产品建设文化

企业需要经历几个发展时期：首先是产品经营阶段，之后是资本经营阶段，最后是品牌经营阶段。随着社会经济的迅速发展，很多企业不断涌入品牌经营阶段，因此，在这一阶段，应通过创新与推广品牌建设文化。而设计创新产品工作十分复杂，也会影响到社会经济、文化艺术等多个区域，这就要求企业全体人员不断培养创新能力，并且鼓励创新，通过升级转型产品，一定程提升产品品质、强化美观度、丰富内容，进一步与消费者多元化要求高度相符，利用对价值较高产品的创新，最大程度提升市场竞争能力，建立最佳的品牌形象，从而更好地增加市场影响力与经济利润，推动了市场整体经济的可持续发展。

五、结束语

综合分析，全球经济发展环境中企业之间形成了更加激烈的竞争，在市场经济多元化发展情况下，企业人必须通过不断提升竞争力获得更加健康的发展。企业管理发展的指向标即文化。为了帮助企业文化达到与时俱进的目标，应努力消除思想限制，在发扬传统文化的过程中消除其滞后性，勇于创新。结合目前存在的显著问题及时解决，为企业获得最大市场竞争能力，充分彰显人本思想，与员工整体需求高度适应，利用优秀文化的建设提升管理水平。