浅析发电多经企业的发展现状与策略

曾庆

摘 要：随着电力企业管理体制不断改革，电力企业也不断改制，在传统的发展理念中，电力企业长期处于行业保护之下，而市场经济的快速发展，对电力企业的要求也越来越高。本文对发电多经企业的发展现状以及发展策略进行分析与探讨，旨在促进电力企业实现可持续发展。

关键词：发电多经企业 发展现状 发展战略

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）12-00-01

引言

随着国家电网与电力建设的完善，发电多经企业的发展也越来越迅速，并且带动了国家经济的发展。电力行业涉及的范围比较广泛，而且行业的跨度很大，由于电力市场的竞争比较激烈，所以电力企业在发展过程中必须要不断拓展业务。在近几年来，发电多经企业与各个大企业之间的政策发生了改变，为发电多经企业的发展带来了很大的影响，例如导致发电多经企业出现融资困难、财务管理失衡等问题，进一步影响企业的经济持续发展。对此，必须要加强对发电多经企业的科学管理，重新制定管理制度，对不利于发电多经企业发展的因素进行解决。

一、发电多经企业发展现状

发电多经企业涉及的业务比较广泛，除了电力业务之外，工业、建筑、商贸、技术服务等，都属于发电多经企业开展的业务。本着国家电力公司“打破垄断、引入竞争、提升核心业务、实施主辅分开”的方针，电力企业主辅分离是未来电力行业发展的一个必然趋势，当前发电多经企业即将摆脱对主业的依附，并且要逐渐作为一个直接独立法人，参与到市场竞争中，这对于长期处于电力行业保护的发电多经企业而言，是一种巨大的冲击，为了使得发电多经企业更适应市场经济环境，必须要加强对发电多经企业的经营战略的科学合理分析，制定出更适应于发电多经企业的发展战略。当前发电多经企业发展面临的问题主要有以下几个方面：

1.国家的支持和优惠较少

近年来国家推行的各种优惠政策中，关于中小企业的支持比较多，对于发电多经企业的支持相对较少，而且银行对发电多经企业所提供的贷款项目较少，缺乏优惠政策，所以导致发电多经企业在长期发展过程中处于不利地位。而且由于外部大环境的影响，对企业内部的管理也造成不利影响，比如由于外部市场环境的压力，发电多经企业经常会出现员工工资不能及时下发的现象，导致员工对工作感到不满意，有的员工出现频繁跳槽的现象，发电多经企业留不住人才，对企业实现创新、改革、转型带来了极大的影响。

2.融资困难

融资困难是当前发电多经企业发展过程中面临的一个现实问题，具体来讲，部分发电多经企业的诚信度较差，不能制定合理的管理体制，而且在企业发展过程中对成本控制的重视程度不够高，所以导致企业发展过程中的成本较高，出现融资困难的现象，各项业务的开展受到极大影响。

3.发电多经企业公司治理体系不健全

由于发电多经企业的性质比较特殊，企业的福利安排使得企业的持股人员较多，而且大多数都是平均持股，这种投资行为往往很容易被职工误解，认为是集资，对发电多经企业发展的决策不够关心，但是对投资回报的期望很高，因此在企业发展过程中就很容易出现矛盾被激化的問题。另外，在发电多经企业发展过程中由于约束和激励机制不到位，也会导致发电多经企业内部体制和机制平台不健全。

二、发电多经企业发展对策建议

1.加强对产业结构的调整

产业结构决定了企业的发展方向，当前我国的发电多经企业数量较多，各个企业在发展过程中根据当地的优势资源，以及形成了不同的侧重业务。在发电多经企业发展过程中，必须要明确自己的核心能力以及主要业务，找到自己所擅长的业务类型与其他企业比起来具有的优势，从而提高自己的竞争实力。例如电力软件开发是未来电力行业发展过程中的一个重要方向，由于电力行业逐渐实现信息化、智能化管理，电力软件开发可以为电力运营和管理提供更多支持，根据电力系统信息化建设水平加强对各种智能化技术的应用，借助软件技术实现对整个电力系统的服务，提高电力运营水平，可以成为未来发电多经企业发展研究的重点。

2.加强对电力市场的把握

发电多经企业在传统的发展过程中一直都处于电力行业保护之下，在市场经济中接受的打击不多。但现如今市场经济形势已经不同，发电多经企业在市场竞争中必须要摆正自己的态度，认清楚自己的位置，加强市场战略设计，才能真正进入市场，获得更多市场份额。例如电力检修是为电力企业服务的一项业务，由于电力产品比较特殊，人们在使用过程中很容易遇到各种突发状况导致电力产品稳定性下降，对此，发电多经企业可以加强对电力检修业务的重视，在检修过程中发力，不断提高电力检修水平，为人们提供更加稳定的产品，在市场中建立起自己的品牌和影响力，促进发电多经企业在市场中立足。

3.更新观念，完善法人治理结构

发电多经企业的改革本身就是一个政策性很强的工作，在改革过程中，相关的配套制度是否健全，是否落实到位，都会直接影响发电多经企业的发展。从国家层面来看，当前发电多经企业改革发展过程中的方向性和原则性文件较多，但是真正用于实践的配套措施相对较少。在发电多经企业改革过程中，亟需完成的工作是完善法人治理结构，主辅分开是电力体制改革过程中的一个必然结果，发电多经企业也必须要改变传统的观念，从一味地关注主业，围绕主业开展工作的这个观念中走出来，每一个发电多经企业的职工都应该要认清楚市场的现状，并且要学会积极主动地走入市场。同时积极按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的规范改造多经企业，在企业内部建立规范化的法人治理结构，使得发电多经企业能够真正变成自主型企业，自主盈亏、自主经营、自我约束，企业的股东会、董事会、监事会等都能按照严格的规章制度办事，明确发电多经企业的责任、权力、权利的分配方式，确保发电多经企业的约束机制和平衡机制可以真正发挥作用，提高企业经济效益。

结语

综上所述，随着我国经济市场的不断发展，市场经济已经逐渐取代了传统的计划经济，在新时期，发电多经企业的经营模式和战略已经不再适用于当前的经济形势，在新时期必须要加强发电多经企业战略分析和转型，找准自己的优势，不断完善企业内部的治理结构，对市场经济环境进行全面分析，促进发电多经企业实现快速发展。

参考文献

[1]杨涛.电力多经企业的问题及其管理对策[J].经济，2016（10）

[2]袁晓丽.电力多经企业在经营中存在的问题及对策[J].商，2015（13）

[3]张庆兴.浅析电力多经企业的现状及其管理对策[J].科学与财富，2016（10）endprint