浙江民营中小微企业财务管理问题探析

张其慧

摘 要：浙江省作为全国的经济强省，它的快速发展与省内众多的民营企业，特别是民营中小微企业密不可分，民营中小微企业在浙江经济中占有重要的一席之地。然而，很多民营企业规模不大，大多是以家族形式成立，这样的企业曾被形象的比喻成“容易掉头的小舟”，但是当大风大浪袭来时，却又变得无比脆弱。在市场竞争激烈、经济不断发展的趋势下，民营中小微企业的一些劣势和弊端不断暴露，其中，企业的财务管理问题尤为突出。所以，当前形式下，民营中小微企业要想获得生存并不断的发展、壮大，关键之一就是要做好企业的财务管理。本文对当前浙江民营中小微企业在财务管理方面面临的问题进行详细的分析，并提出如何加强财务管理的具体对策，希望能为浙江的经济发展略尽绵薄之力。

关键词：民营中小微企业；财务管理；管理模式

随着经济从2008年的金融危机逐渐的复苏，浙江的民营中小微企业也有了喘气的机会，不少企业从濒临“死亡”转危为安，一步步重新走入正轨。无论是上市公司、大型企业还是中小微企业，他们的发展最终都离不开资金的投入，而资金与企业的财务融投资直接挂钩，资金从哪里来，又该如何正确恰当的使用，不仅是企业负责人非常关心的事情，财务管理者也起着很重要的作用，这其中主要涉及到一个企业财务团队的建设。企业的每个部门都是休戚相关的，特别是财务部门，无论是对内还是对外，它对企业的发展有重要的影响，所以，无论从哪个角度，要使企业特别是浙江的民营中小微企业健康的成长和发展，关键之一就是要做好企业的财务管理。

小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。根据我国《小企业会计制度》对小企业的定义，小企业是指不对外筹集资金，经营规模较小的法人企业，不包括个体工商户和个人独资等非法人企业，另外，还依据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，并结合行业特点来界定。对于浙江地区民营中小企业的界定，参照《中华人民共和国中小企业促进法》和新的《中小企业划分标准》。

一、浙江民营中小微企业财务管理存在的问题

1.财务制度不健全

由于中小微企业经营规模比较小，在生产和交易数量上都不及其他大型企业，所以在企业各方面的投入成本上也显得不足，其中之一便是缺少一套系统的、完善的财务制度。通过调查发现，该省大多数民营中小企业在财务岗位设置上显得简单，账目混乱，有的甚至没有记录完整的账册。在这些企业负责人的观念中，认为控制住资金就是管好了财务，他们通常将管理资金的权力交给信得过的亲戚或朋友。也有部分管理者已经意识到财务管理的重要性，也想设计一套适合企业自身的制度，于是希望招聘一个或几个高学历的人才，在短时间内设计出财务制度，而结果通常都是无法执行的。

2.企业员工财务意识淡薄

有许多企业虽然有一套比较完善的财务制度，但在执行过程中却发现往往难以执行到位，这主要与该企业的员工财务意识淡薄相关。因为许多小微企业在成立之初，由于人员少，没有形成相应的财务制度，办事不必遵循繁琐的流程，当企业觉得应该执行这些制度时，那些“开国功臣”便会觉得难以接受，于是给制度的执行带来阻力也就不奇怪了。

3.财务人员配置不合理

通过直接或间接的调查，发现不少小微企业没有配置专门的财务人员（这类企业通常找代理记账公司完成账务处理），或者只配置一名出纳人员，并不能很好的达到财务管理的目的；而有些中型企业在人员配置上却又显得过于细化，如本人所了解的几家中型贸易企业，一个销售部门，从仓管，到出纳、票务会计、税务会计，往上到财务经理和财务总监，在人员配置上，票务会计和税务会计完全可以合并，只用配置一名即可，或者出纳与票务会计合并（可以视企业具体情况合并），从而节省企业成本。

4.财务人员专业知识欠缺

如今会计专业火爆，几乎各个高校都开设了会计专业，每年的会计毕业生大量涌入社会。真正优秀的会计人员一般也都涌入到大型或其他更好的单位。民营中小微企业在招聘财务人员时，为了节省成本，可能会招聘到并不适合企业自身的员工，而这些剩下的并不算优秀的会计人员在专业知识上还是有许多欠缺的，在最初的工作阶段可能并不能给企业的财务管理提供帮助。

5.企业负责人“一言堂”

浙江民营中小微企业一般都是从“家庭作坊”发展而来的，所以企业的创立者即企业负责人通常是所有事情一个人说了算，即“一言堂”，员工或者其他管理者只能一味服从。但并不是每个企业负责人都精通财务管理，他们的意见和决定可能给企业的管理与发展带来阻碍。

6.资本实力有限，资金短缺成为其发展瓶颈

中小微企业注册资本较少，资本实力有限。很多中小微企业处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展瓶颈。中小微企业贷款难问题由来已久，即使是在国家放松银根、信贷增长的情形下，这种局面也没有改观。缺少了资金，就如人体缺少了血液，中小微企业也就无法正常的成长和发展了。

二、治理浙江民营中小企业财务管理问题的建议

1.健全企业财务制度

无规矩不成方圆。企业在成立之初就应该建立相应的制度，随着企业不断成长和发展，再增加和完善各种制度，财务制度同样如此，而不是等问题出现了再去“救火”。企业负责人的管理理念也应不断更新，不能再局限于“管好钱”的目标，只有负责人的管理理念跟隨时代变化，并给与财务管理者相应的支持，企业的财务制度才能更快更好的建立并健全。

2.强化企业整体员工的财务意识

做好财务管理工作并不仅仅是企业负责人和财务人员的事情，它关系到企业的各个部门和每个成员，需要各部门的配合与支持。这就要求企业每个员工对财务制度高度重视，可以通过对员工入职培训的方式引导他们遵守相应制度；同时，各个部门领导也应学习财务制度，了解财务制度，明确自身具有的管理权力和应遵守的财务规定，认真的履行并督促部门员工遵守。endprint

3.结合实际，合理配置财务人员

不具备单独设置财务部门的企业，应该寻找正规的代理记账公司，为企业妥善处理账务，杜绝假账、糊涂账。需要专门设置财务部门的企业应做到不相容职务相分离，而不是为了节省成本，出现一人多职的现象。至于中型企业，确实需要细化财务岗位的，也应做到合理分工，避免出现分工不足或分工过度的现象。

4.鼓励财务人员不断更新专业知识

企业的财务人员应及时接受后续教育。企业应支持并鼓励他们不断学习新的专业知识，而不是把员工的学习当成耽误工作；同时，对于专业培训，企業更是应该提倡，甚至给予奖励，这样才能让他们为企业的财务管理工作做出积极的努力和应有的贡献。

5.摒弃传统管理方式，借鉴优秀企业管理模式

不仅财务工作者应与时俱进，学习新的知识，同样，企业的管理者更应更新管理理念，改变传统的管理方式，学习现代管理模式，或者借鉴优秀企业的管理模式，摸索出适合企业自身的管理方法，不搞“一言堂”，多听听一线工作人员的意见和建议。

6.加强与金融机构的合作关系，拓宽融资渠道

一个企业经营得当，不仅是用活自身的资金，更是要充分利用外界提供的资金。若企业想比较容易的从外界获得资金，首先就是要提升企业竞争力，走可持续发展道路，同时加强与金融机构的合作关系，如成立相应的投资公司，从而达到双赢的局面。

三、结语

浙江民营中小微企业财务管理问题仍然是一个亟待解决的难题，只有这个难题攻破了，中小微企业才能走上健康、持续的发展之路。以上几个方面的分析与建议，也是从常见的问题出发，提出个人的见解和建议。总之，一句话，中小企业在当前的经济大环境下，最主要的还是从自身问题入手，只有解决了内部存在的现实问题，才能顺应时下的经济形势，才会从根本上解决财务管理存在的一系列问题。

参考文献：

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[2]陈心怡，林梦吟，王琼琼.后金融危机时代温州民营中小企业会计规范化现状调查分析报告[J].现代商业，2011（30）.

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