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探究我国企业审计工作的风险因素与应对策略

2018-01-27王红

商场现代化 2017年24期
关键词:风险因素解决策略

王红

摘 要:由于我国经济水平的不断提升,公司在发展过程中既要提升经济实力和劳动力生产率,增强公司的科学创新能力,促进公司的健康发展。随着经济市场的竞争情况日益加剧,改变了公司审计工作的外部条件与环境,增加了公司审计的风险因素。为了提升当前国内公司审计工作的水平质量,提高公司审计的实效性,笔者从日常审计管理工作中总结经验,针对现阶段国内公司审计风险的产生原因,进行具体问题的分析,并提出应对的解决策略与风险防范方法,以供同行业者参考学习与借鉴。

关键词:解决策略;防范方法;风险因素;公司审计工作

随着我国与其他国家之间经济贸易、文化、科技等领域的交流与合作增多,国内企业逐步走向国际市场,迎接市场的发展机遇和生存挑战;在此过程中,作为我国经济主体的公司企业应当树立科学的经营与管理意识理念,明确财务审计对于公司生产发展、组织管理的重要意义,从思想上重视审计工作,针对审计工作中的常见风险因素进行分析、总结与归纳,并提出具体防范与应对审计风险的策略方案,以确保公司资金周转与分配的安全与稳定,降低公司的财务风险隐患。

一、公司审计风险产生的原由总结

依据公司审计风险的产生原由不同,将风险因素做如下归类:

一是,公司没有建立审计管控的管理机制。笔者从工作实践中调查发现,很多国内公司没有建立审计管控的管理机制,对于审计工作的重要性与现实意义缺乏正确清晰的认识,导致公司放松了对财务审计工作的管控监督,不利于公司经营管理模式的转变,将公司局限于有限的传统财务管控策略当中。保守、落后、形式化、单一化的公司审计方式,导致了公司审计工作的无序、混乱,部分公司对于审计工作抱有应付了事、敷衍上级检查的消极情绪和不良工作态度,导致公司审计工作的效率极低,审计方式与时代发展形成巨大差距,难以满足公司现代化的管理需求与制度模式,增加了公司的财务审计风险。

二是,国家缺乏全面监管、指导公司审计工作的政策与法律。国家审计管理政策与相关法律法规的起草、颁布,为规范经济市场秩序,加强公司审计监督管控起到积极作用。一方面,在现有基础上继续完善国家审计监管与指导的各项政策、法律法规,修改、补充法律条款,通过有权机关司法解释等方法,完善审计法律体系,构建审计法律机制;对国内现阶段实施的各项审计相关法律规范进行分析,会发现其中很多条款内容比较模糊,缺乏具体执行的行为指导作用;加之经济市场的情况复杂、瞬息变化,增加了公司审计工作的难度,很多政策规定和法律法规所提出的社会背景、经济条件已经消失、不复存在,需要针对当前最新的市场供需情况与管理需求,重新提出公司审计的政策与法律,以缓解社会发展与分配矛盾,提升公司审计质量。

三是,公司审计部门与审计人员的专业能力、职业素养有待进一步提高。审计从业者的职业素养和专业能力从一定程度上决定了、反映了审计部门的整体水平与工作能力,因此只有加强对审计从业者的专业能力与道德意识培养,才能够从根本上提升公司的审计工作效率与水平。从我国现阶段的公司审计工作情况来看,很多公司的领导者和决策者认识不到审计人才对于公司审计工作、财务管理、健康发展的重要意义,缺乏审计人才的聘用、绩效评估与奖惩机制,没有安排对审计工作者的专业培训、课程学习、经验交流与分享等活动,打击了公司审计从业者的工作热情与积极性,影响了审计部门的工作效率提升。由于审计人员的职业素养不够,公司的审计工作失去了规范性和实效性,审计工作容易产生错误与漏洞;其他部门对于审计部门的工作不予配合,上级领导过度干预审计部门的正常审计活动,都导致审计部门的工作效率低下,审计存在虚假、不公正等的恶劣问题。

二、公司审计风险的解决策略与应对方案

由于公司审计工作中必可避免将面临多种风险因素,因此需要针对常见的审计风险因素进行原因分析与类型划分,结合公司的生产发展需求与经济情况,制定出应对的审计工作风险解决策略与应对方案。

一是,在公司内部建立全面的审计风险管控机制。作为公司的决策层与管理者应当重视的审计工作风险控制,自觉遵守国家审计管理的政策规定与法律法规,加强公司内部组织部门之间的交流沟通,提升其他部门对于审计工作的理解配合,转变原有的形式化、单一化财务审计模式,不断优化公司财务审计的策略与方法,学习他国先进的公司审计管理经验,结合公司自身的经营管理需要与发展目标,制定科学的公司审计管理方案。

二是,提高企业审计工作法制化的建设力度。为了规避企业审计风险,企业应当吸取国内外成功的工作经验,全面促进企业审计工作法律法规的建设。当然,对于企业审计工作的法律法规制定与建设,需要在了解审计风险成因的基础上提出法律法规,并且需要针对企业的有关审计项目展开严格分析与探究,优化与修整审计法律法规,这样才会使企业的审计工作变的更加高效可行,为企业可持续发展提供奠定基础。

三是,提高企业审计团队展开全面建设。增强审计团队的综合素养与业务水平,这是切实避免审计风险的有效方法,这需要企业提高对审计团队成员的系统化、专业化培训,使每一位审计人员都能掌握高水平的专业知识,在加强审计人员的业务水平与素质的同时,还需提高他们的职业道德与责任意识,另外与结合有效的考评机制,来对审计人员的业务水平与综合素养进行评定与考核,对审计人员的能力有一个准确把握,对于那些能力低下的审计人员,并且长期并未发生转变的员工需予以辞退,从而确保审计团队的整体素质,为企业审计工作顺利进行提供有效条件。若想提高审计队伍的层次以及在企业中的地位,確保审计内部审计的权威性、独立性,可以依据企业组织层次来布设审计机构,对每个组织都布设相应的审计机构;由审计机构来对相关部门展开统一指导,确保下属审计机构职权的独立性,为提高企业审计效率奠定基础。

四是,构建出应对风险的对策。企业风险防范的方法一般有两种:第一,风险处理。在企业中采用风险处理的方法是最为常见的,它属于是积极的风险管理手段,通过了解风险产生的原因来对其采用应对措施,从而减小风险所带来的损失,企业若是采用风险处理,就表明该风险在企业承受范围之内,企业管理人员并未产生风险转移的念头。第二,公司审计工作应当加强风险转移的管理。当通过审计工作预测到风险因素的发展可能,但是不能通过事前避免和防范的方式降低风险发生的几率,也不能够降低因风险因素发生所造成的经济损害,则应当采用对风险非保险转移、投保风险转移的管理策略,为未来可能遭受的经济损失,制定补偿与防范措施。

三、结论

综上所述,为了适应新时期社会主义现代化市场经济的发展需求,国内公司应当摒弃传统、落后的公司管理经营理念和管理手段,学习并应用科学的、现代化的公司管理知识、财务管理理论,实现公司组织管理模式的优化转变,通过全面的审计工作,确保公司经济收益的稳定增长,预测评估公司内部与外部的审计风险因素,帮助公司实现经营策略和长期发展目标。作为公司审计工作的管理者,应当自觉遵守国家关于审计管理的相关政策规定及法律法规,促进公司审计质量的不断提升,实现公司的健康发展。

参考文献:

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