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与利益相关方合作、打赢人才战、刺激企业增长、鼓励实现多元化……这些都是全球财会领导者所面临的关键企业目标。

NeilWilliamsFCCA，英国和爱尔兰Odeon&UCICinemas集团财务总监

“财务总监需要掌握广泛的技能，他们不仅仅是会计师。我确保自己已经具备了胜任财务总监一职所需的才能，例如与利益相关方和高级管理层合作、进行财务计划和分析、管理信息技术项目。“作为财务总监，你还需要一个足够优秀和强大的团队。我一直在学习如何雇用比我更杰出、更卓越的人才。”

DalynnHoch，ZurichNorthAmerica集团CFO

“每个员工都必须明白他们对整个公司成功运营的贡献所在，这很重要。我努力将这些结果呈现得更加直观。CFO总是太快地转向数字分析。“拥有合适的管理者非常重要。人们往往并不是想离开公司，而是想离开糟糕的管理者。领导对团队成员的工作满意度以及最终的人才保留有着巨大的影响。”

SimonHoveFCCA，SanofiPasteur亚太和日本地区疫苗部CFO

作为一名CFO，最典型的工作就是决定资源配置以提高营业收入和净利润，Hove则将自己视为一名价值猎手：“你必须不断寻找增长机遇，将资源引向正确的方向。要记住，资源配置的转变绝对是关键。”

KimColesFCCA，Lush集团财务总监

“拥有明确的会计制度非常重要，这样才能看清真正的成本和驱动力。特别是在失去非金融创造力的时候，可以更好地承担纳税义务、避免复杂情况的发生，这对一个跨国企业来说尤其如此。避税造成的混淆是非是一股不良之风。清晰透明的财会信息能够帮助管理者更方便地管理企业，也将带来一个更完善的企业标准。”

AlanStewart，TescoCFO

“当面对重大变革，让公司各个层级的员工都投入其中是非常重要的。投资者会对CFO岗位上的新人进行清晰的经验审视。理解投资群体的需求是一大优势。关注现金、明确优先事项并始终保持一致，直至贯彻完成。从领导的角度来看，要保持积极心态，但不能盲目乐观，这一点极其重要。”

Ruth Curran FCCA，爱尔兰MERCPartners执行合伙人

“企业需要的是高素质的商业专才，不仅要技术娴熟、具备全球意识、行事果断干脆，还必须能接受偶尔的全球外派或海外派遣。企业必须思考如何运用创新手段来鼓励人才发展、建立员工忠诚度，从而在雇主行列中保持领先。人才发展需尽早培养，而目前大多数的企业在此方面都较为落后。”

RajeshMahabeerFCCA，南非国家公园CFO

“我们的公园需要更多的黑人动物科学家、兽医、自然保护主义者、旅游专家和游客。我们采用了一些创新手段，赋予居住在公园周围的社区更多权利，并开始推动企业的社会投资项目。实施转型的目的在于改善社区力量，我们也在开发护林员项目，让学生走进公园。”

Dato’YasminMahmood，马来西亚多媒体发展机构CEO

“要想取得成功，首先必须找到内心的动力所在。每个人都必须了解自己动力的来源。其次必须对自己从事的行业充满激情。最后，还要保持求知的渴望。我一直都很推崇多元化，包括性别的多元化。ICT为女性提供了做出经济贡献的良好契机，这些贡献不仅能让个人受益，也能促进整个国家的发展。”