浅析旅游景区财务风险防范

尹凤华

摘 要：随着社会的不断发展，我国的经济发展速度逐步在提高，在这样的大背景下，人民生活水平也有所提高，这在某种程度上促使了我国的旅游业的迅猛发展。随着旅游业的迅速发展，旅游业中出现的问题也随之增多，在游客数量和旅游经济不断上涨的同时，旅游景区面临的财务风险也逐步在增多，为此，本文就如何管理旅游景区的财务风险进行研究和讨论。

关键词：旅游景区；风险防范；财务管理

随着旅游业的不断发展，国家对其重视程度也随之提升，并给予了巨大的精神支持和财政支持。在这种情况下，旅游景区的游客数量越来越多，这也促使旅游景区的营业收入在逐年增长，政府和旅游景区加入了很多基础设施，然而，在这样的大背景下，随之而来旅游景区管理能力的问题，如何加强景区的管理尤其是防范财务风险，是旅游景区财务工作人员要研究的重要课题。

旅游景区财务风险分析

筹资阶段

筹资风险又叫财务风险，是指企业负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性及由此而形成的净资产收益率的波动。影响旅游企业筹资的因素很多，如经济周期的变化，在经济增长期，筹资比较容易，相反，在经济衰退期，筹资相对较难；此外，旅游企业筹资还受世界经济的影响和资本市场变化的影响，世界经济发展的波动性在旅游景区企业的投资中影响广泛，世界货币的不断变动在给旅游企业的投资带来了一定的局限性，资本市场的变化，导致资金的不稳定，旅游景区企业的筹资在资金变动的影响下，企业自身难以将财政风险加以把控，同时在资金的获取上旅游企业也由于自身发展的局限性具有一定的制约。

此外，还受企业自身财务状况，经营项目的发展前景以及企业的信誉和领导层的品德的约束，旅游企业的资本筹资阶段很难实现项目的统筹规划，在自身的财务状况以及信誉度的影响之下，旅游企业在筹资阶段对于资金的获取渠道相对较窄，旅游企业的当前发展现状严重制约着旅游企业的筹资。企业需要对这些影响因素加以把握，加强财务管理，避免资本结构的不合理和理财不当，提高管理水平，减小在筹资中的风险。

投资阶段

企业的投资目的就是获得利润，在投资阶段，可能面对的风险就是进行投资后不能达到预期的经济效益和社会效益而遭受损失。就旅游企业而言，虽然整体上属于第三产业，从行业的角度来看，并不需要大规模的投资建设，但实际上也仍然存在着投资风险。

首先，旅游企业自身的波动性和季节性特征，直接决定了企业经济效益的波动性和季节性，从而导致资金的回收期变长，可能会给企业带来财务困难，对于投资项目也难以估计是否能够达到预期的效益，此时投资风险也很大。

其次，旅游开发企业、景区游乐企业、酒店接待企业等初始投资都非常大，投资标准高，建设期长，回收期也长，而且在这一期间市场供求的变化很多是无法预料的，从而导致了企业经济效益的不确定性。

再次，国家宏观经济政策的变动，也会对旅游业产生很大影响，投资的风险性不言而喻：最后，旅游业的发展还受到政治、经济、文化、自然灾害等各因素的影响，致使企业面临的财务风险难以预料。

风险的不可控性

旅游景区的发展具有很大的局限性，单一的模式会受一些客观因素的影响，例如，天气原因、经济的波动等不可抗力，这些风险都是不可控制也不可规避的。

首先，对比其他产业，具有很强的季节性是旅游产品最突出的特点，根据景区自身的变化，景区会分为淡季和旺季，这就为景区的收入带来一定的不稳定性，也为景区带来了一定的财务风险。

其次，在景区建设的前期投入的资金数量比较多，但成本的回收是一个漫长的过程，在这一过程中存在着各种不确定因素，工作人员和景区的负责人员很难对这种不确定性进行把控，这不仅会导致了景区在经营的过程中会存在许多风险，也会导致景区因经营不善导致的员工下岗和关门倒闭的情况发生。

最后，经济环境也是影响旅游景区经济收入的重要因素之一，经济周期波动、国家的宏观调控、国家政治的变动，例如台独、萨德事件等，都是影响旅游景区经济的重要原因。

可控制风险

除了不可控的风险外，旅游景区还存在很多的问题，而这些问题，都是景区可以控制的。这些风险主要包括景区的投资、对于景区建筑的筹资和相关项目的融资等等。

首先，就经济风险来看，能及时采取相应措施的是明确预期的宏观调控，这样就会充分将财务风险程度降到最低。例如，在景区有可预见潜在风险的情况下，可以根据风险的程度的趋势和程度提前来采取应对措施，如在同种来旅游区比较泛滥时，要通过降低门票或完善内部设施来减少景区的财务风险。

其次，对于自身的投资、融资等、旅游景区要给予充分的重视，景区要严格的控制成本控制风险、投融资风险等，建立健全的相关体系，这样才能将这类风险进行很好的规避和防范。

防范财务风险，构建完善的财务管理模式的对策

明确财务管理目标

不断明确旅游景区的财务管理目标，景区要根据自身的实际情况，将财务活动进行合理科学安排和分类。

首先，结合自身情况，对自己的流向进行划分，例如，景区的日常经营管理模式、所采取盈利模式要具有多样性、要不断地扩大或缩小景区的规模，管理和协调好景区内部的各项经济活动[3]。

其次，将完善的资金预算管理制度总结出来并充分地运用到景区的管理工作中。景区要根据近期的游客流量来制定相关的预算管理，在确定管理方案后，要对筹资方案进行适当的调整，这一过程要确保资金的充足，将不合理的景区财政规划规避掉，这样会有效地避免现金流断裂等财务风险的出现。再次，建立完善的会计核算制度，因为工作性质的特殊，它和其他企业的核算制度有所不同，但运行的机制几乎是相同的，所以，景区应设置一些审核部門力所能及的会计科目，并依照相关制度进行严格的会计核算工作。最后，内部控制制度对景区发展是必然要求，景区要时刻监督景区的各项工作，严格控制景区的各项财政支出，这样才能有效地控制企业的财政风险[4]。

合理盈利模式的创建

对于单一的收入方式，景区应提出相应的解决措施，否则会为景区带来资金短缺等财务风险。所以，创新和改革景区的盈利模式是景区发展的的当务之急，景区要根据自身的情况，将景区盈利模式建立起来。对售票工作的管理和控制是至关重要的，门票收入占据着景区收入的絕大部分，完善相关的监督制度，定期核查和审计售票情况，并做定期的统计，这样能够将充分地减缓严防倒票等情况出现。景区要将灵活的价格体系建立起来，根据季节和天气的变化来调动门票的价格，这样能够更加吸引游客的注意，从而增大客流量。景区还可以通过拓展盈利的方式来增加景区的收入，例如，餐饮、纪念品馆等等[5]。

建立财务风险预警机制

近年来，随着经营管理模式的多样化，景区会将自己的流动资金投入到一些投资、筹资活动当中去，这为景区财务又带来了新的风险。所以，树立财务风险意识是景区的发展必然趋势，适时的更新财务风险管理手段，将财务风险防范机制建立起来，是景区必须要做的。首先，对于景区的工作人员，要加强其对财务风险的认识和重视，将相关的预警机制建立起来并不断完善。对于数据出现异常、恶化等情况作出及时的调整，这样才能使财务风险得到化解和防范，例如，杭州某景区管理公司就建立了相关的财务风险预警机制，将资金的运动和管理全部交给财务软件和财务系统处理，对其数据进行划分和分析，最后生成报告表格，让工作人员对财务风险一目了然[6]。

结语

随着市场经济的不断发展，景区的数量也越来越多，经营的规模也越来越大，对于财务风险的管理能力也越来越力不从心，在这样的大背景下，旅游景区一定要注中财务风险的防范，将相关的管理体系进行完善，总结出建设性的发展建议，这样不仅可以保障景区财政风险，还能使景区能够得到可持续地发展，对我国的经济发展也起到了至关重要的作用。

（作者单位：重庆旅游投资集团有限公司）

【参考文献】

[1]王春丽.旅游景区财务风险防范及财务管理模式探析[J].中国商贸，2013（25）.

[2] 杜丽娟.关于旅游景区财务风险防范及财务管理的探讨[J].财会学习，2017（02）.

[3] 蒋文娟.旅游景区财务风险防范及财务管理模式探析[J].中国经贸，2016（11）.

[4] 马和金.现阶段旅游景区的财务管理及对策[J].行政事业资产与财务，2014（36）.

[5] 吴权.浅析旅游景区的财务管理模式与监督[J].知识经济，2015（21）.

[6] 苏建国.现阶段旅游景区的财务管理及对策[J].时代金融（中旬），2015（04）.