企业人力资源管理中激励机制的探究

梁丽婕

摘 要：在当今时代，企业竞争的实质已经演变为人力资源的开发和利用率地竞争，人力资源管理工作是企业实现经营目标的重要保障。而有效的激励机制的建立和执行则是人力资源管理成效的重要影响因素之一。本文将从产生、作用、局限性及改进措施四个方面对人力资源管理中的激励机制进行探究。

关键词：企业；人力资源；激励机制

激励机制的概述

“激励机制”这一理论溯源于《工作与激励》这一里程碑式的著作。在1964年，由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆所撰写。激励机制是指，经由系统全面的人员管理机制，最大化激发员工在企业工作中的潜力。根据学者维克托·弗鲁姆提出的期望理论公式：（M=V*E），阐明了绩效、奖励以及员工个人行为三者间的关系。

对员工行为的控制是通过改变奖酬与绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据美国心理学家伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳的强化理论，在固定的比率和变化的比率的确定之下，奖酬与绩效之间的关联性不同，也会导致员工做出不同的行为。

当比率为固定值时，绩效会迅速提升并且保持稳定，同时呈现中等速度的行为消退趋势。当比率为不定值时，绩效也会提升，但行为消退趋势会缓慢的多。通过对行为幅度的调整，可以将个人的努力水平控制在理想范围内，来防止激励过快消退。

激励机制具体分为五个部分。奖励机制，主要分为物质奖励与精神奖励；目标机制，让员工的个人利益与企业的目标进行联系，并突出员工在企业中的作用；关心机制，企业管理人员对员工的病痛、困难等进行关心与了解；参与机制，员工将参与企业的管理，使每个员工承担相应的责任；认同机制，承认员工在工作中取得的成绩，对其进行鼓励与祝贺；公平机制，企业公平地对待每一个员工，进而形成公平的氛围。

激励机制在人力资源管理中的作用

激励机制的作用分为积极与消极两个方面：

企业的积极激励作用是指，企业对员工实行企业规定的各项激励机制时，能够充分激发员工自身内在的潜力，达到企业的终极预期，进而促进企业稳健发展。企业通过激励机制的运用，可以充分激发员工的积极性，使员工在工作中付出更多的心思和努力，進而实现企业经济效益最大化的终极目标。同时，在这样的激励模式下，增强企业凝聚力，形成良性循环，使员工工作的效率不断提高，从而促进企业长期稳定的生存与发展。

而在消极方面，当激励机制运用不当之时，当激励机制有失公平、有失全面等情况出现时，则会对部分员工会产生消极的影响。在这样的不良情况下，则会制约企业的良性发展。正因消极影响的存在，企业更不应小觑激励机制的作用，应该依据自身的实际情况，对其进行调整、完善以及优化，从而保证激励机制发挥积极的作用。

完善企业激励机制的措施

首先，使激励方式多元化。为了充分调动企业所有员工的工作积极性以，增强员工凝聚力，应该建立多元化的激励机制，在坚持公平公正的原则上，结合员工的实际需求，将激励方式分为物质激励、荣誉激励以及个人价值观激励等三个层面，这样才能够针对每个人采取有用的奖励方式。大大提高企事业单位工作人员的工作积极性。在这种良性循环下，实现双赢，既达到了员工的期望值，又实现了企业的发展目标。

第二，建立和谐民主的企业文化激励体系。企业应当与时俱进，大力弘扬爱岗敬业的理念，对优秀个人和优秀集体的先进的事迹进行宣传与表彰。同时，要做到奖优罚劣，奖惩并济。只奖不惩会造成偷懒员工持续偷懒浪费公司资源，而只惩不奖则会抹杀优秀员工的积极性。当这种企业精神和企业管理机制得到全面树立，并且得到大部分甚至是全部员工的认可和推崇之后，便可使员工自发按照企业的期望值去处理工作，从而增强员工与员工之间的团结协作，进一步提高企业的凝聚力。对于员工的管理和聘用，要秉承“公平、公正、公开”的原则，严格防范和杜绝徇私舞弊现象的发生。在企业中形成优胜劣汰的积极氛围，让优秀人才脱颖而出，停止不思进取的员工对企业资源的浪费。企业文化要体现竞争这一时代特点，真正实现按劳分配，高素质员工多劳多得，混日子混工资的员工及时清退，从根本上提升企业核心竞争力。

第三，完善绩效评估机制。在对员工进行评价的过程当中，为了保证公平、公正，要建立有效的绩效评估体系。无论是确定晋级还是聘任或是工资待遇的调整都必须要严格依据绩效评估的结果来进行决策。因此，一定要制定一个科学合理的绩效评估体系，坚持公开平等的原则，注重实效性。对每一位员工从品德以及成绩等各个方面进行全方位的评价，激发企业员工的潜在创造力，推动企业的健康发展。

（作者单位：山西省电力公司检修公司）

【参考文献】

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