财务管理对企业内控建设的影响分析

李琦琰

摘 要：财务管理是企业内控建设的重要组成部分，也是保证企业资产和确保企业财产信息安全的主要管理方式之一，更是企业进行相关经济活动的主要前提。因此企业要对其日常财务管理工作予以重视。本文先分析了财务管理与企业内控建设的关系，进而分析了财务管理对企业内控建设的作用及其存在的问题，并且提出了相应的解决对策，最后就财务管理对企业内控建设的作用进行总结。

关键词：财务管理；企业内控建设；财务管理作用

在企业内控建设中，财务管理工作占据重要地位。通过对财务管理工作的完善，可以帮助企业内控建设更好地开展，进一步促进企业的发展。当今企业其内控建设工作已经有了进一步的提升，朝着战略发展方向大步迈进，也因此促进了财务管理发展，对企业整体的运作产生重要影响[1]。

财务管理与企业内控建设的关系

财务管理是指在整个企业范围内，对企业资本、资产投资、还有在企业运作过程中产生的资金、利润等问题的管理。企业内部控制指的是企业通过任务分工，将各部门之间相互联系起来但又让其相互制约的管理方式，形成一系列具有掌控作用的程序措施，并将其统一进行系统化、规范化处理，最后形成较完善的制度体系。

在上述财务管理与企业内控建设中，从中我们可以看到二者的共性：即财务管理要在整个经济活动中进行，内部控制也是需要活动时全体员工的共同参与实施管理，相比之下，可以发现二者同具全面性及广泛性。财务管理是帮助企业进行内部控制建设的有效手段。但是就财务管理而言，其不仅在内部控制建设中有一定的意义价值，对整个企业的良好运转也有重要意义。财务管理作为企业健康运转的重要结构机制，可以说扮演着极其重要的角色[2]。

综上来看，财务管理与企业内控建设之间主要关系为：财务管理的良好运转可以帮助改善内控建设的整体水平，而完善的内控制度又可以带动财务管理的正常运行，帮助企业在财务风险上的防控。内控建设实际上就是为了帮助企业降低在实施政策阶段时所产生的风险，然后在这个过程中制定相关的政策措施，对各个岗位上的人员进行明确分工。

财务管理对企业内控建设的作用

财务管理在内控建设中的优化作用

在企业的经验的管理中，若想保持其正常稳定运营，前提就是要对其结构进行优化，并且做到尽可能地将有相关利益个体之间的关系进行很好地处理，以此来更好地完善内控的监督控制职能[4]。由此可见，不断地对企业结构进行优化显得越来越重要，而这也将会是财务管理工作的重要内容。比如，部分企业存在经营权与所有权分离的状况，以及相关信息分配比例不协调等现象，这些现象会造成企业出现在公平、效率在比例上不均衡，对于存在共同利益的企业之间权力的不均衡，甚至会对企业的经营管理产生严重影响。对于这种情况，就需要企业在财务管理方面加大投入力度，进而才可以获取有效财务信息，以此来帮助优化企业管理結构，使企业资源得到合理的分配，加强与利益方的友好关系，最终实现企业更快更好地发展。

财务管理在内控建设中的激励作用

财务管理在内控建设的激励作用，主要是对员工而言。企业在运行发展过程中，一个主要的管理对象就是员工，财务管理在某些方面可以工作的原动力，从而帮助企业更好地发展。在财务管理过程中，可以对员工实施奖励政策。具体的实施方法就是通过绩效政策来实现。在绩效管理上，对不同岗位设立不同的绩效奖励制度，效果最显著的就是通过设立奖金的方式来激励员工。员工工作完成的任务量越多，完成的质量越好，就可以得到越多的奖金。这样的绩效政策，不仅能够激发员工工作的积极性，还有助于将企业资源进行有效合理的分配，以此来实现对企业人力的进一步掌控。

财务管理在内控建设中的分析作用

在对企业进行财务管理过程中，对相关的财务数据进行精准的分析可以帮助企业更好地进行自我管理。最突出的就是在偿还资金及盈利方面，例如，通过对企业盈利数据进行精准分析，找到企业获利点，帮助企业进一步改进自身存在的问题，从而促进企业的发展。另外一点，就是能够准确评估企业风险。有了准确数据做参考，企业就会实时对于目前的经营状况做调整，最大程度地避免出现财物损失。准确分析财务数据，可以让企业更容易找到企业自身问题所在，通过有效的方法解决自身问题，可以帮助提高企业资产收益，真正做到实现财务管理。所以说，财务管理不但可以帮助企业避免经营决策时遇到的风险，还可以辅助内控建设确保其顺利实施。

财务管理在企业内控建设中存在的问题

意识不到位

由于近年来企业竞争日趋激烈，所以经济效益在企业发展中的地位就日趋凸显，从而使企业忽视了管理工作。由此造成企业在内控管理上的疏忽，致使企业内控机制不健全。再者，我国部分企业存在内控和制度未建立，更有甚者内控机制建立了却并没有尽全力去执行完善。比如，有些企业缺乏对财务方面的管理，不能做到及时有效地处理采购等方面的问题，致使企业财务亏损的现象出现。从上述事例可以看出，由于管理意识不到位，会造成企业在经营管理过程中出现一定的疏漏。

存在资金支出不合理

在国内某些企业并未建立出相关的制度来对企业的资金运转进行管理控制，更别说建立健全完善的管理监督机制，所以，必然会致使企业出现资金支出状况不明等浪费的现象出现[3]。比如，部分企业无暇顾及经理等相关负责人对业务经费的使用，由于监管力度不到位，致使经费在支出过后不能够有效的利用。除此之外，一些企业加大了对除本企业外的附属业务的关注，造成没有时间顾及本企业的财务管理工作，甚至是没有按照相关规定执行财务使用，从而使财务管理工作出现疏漏，给一些不法分子创造了机会，对企业造成损失。

财会内容不完善

在财务管理工作当中，会计的任务不可忽视。但是有的会计对待工作态度并不认真，没有履行其应有的责任。这就会使企业财务信息出现不准确，甚至是没有利用价值的状况发生。比如，会计在对企业帐目进行核算的过程中，由于个人或者其他原因造成的账目信息混乱、数字信息不准确等现象，会对企业的财务整体状况造成影响，也就是说这样的账目信息并不能真实地反映当前企业的资金运营状况及企业整体情况。还有些企业，对于其固有数据并不能做到定期核查、盘点，基于此种情况做出的财务状况表对于企业的管理部门而言是没有什么实际价值的。此外，还有的企业存在会计信息内容不完理，甚至是违背相关法律规定的现象出现。对于这类企业，他们会为了减少成本，进行偷税、漏税，更有甚者以作假帐德方式来进行隐瞒，这不但影响企业的信誉，还会对企业财产造成损失。

加强财务管理提高企业内控建设水平

提升财务管理意识

随着当前企业竞争的日趋激烈，企业为了更好地发展，应该提升对财务管理的认识，以此来不断完善企业内控建设。在当前的企业内控建设中，为了进一步提升企业财务管理意识，首先要做到，建立财务管理制度，规范相关工作人员的财务管理行为，积极推进优秀的财务管理制度；然后，在实际财务工作中，逐步落实责任制，将财务管理任务严格分配，确保相关工作认真执行；最后，全员进行监督，对于存在的财务漏洞与财务缺失，一经发现，就要及时进行解决，避免出现更加严重的后果，给企业带来不良的影响。

合理支配财务资金

近年来，很多企业在具体的财务支配中，并没有严格遵循相应的规章制度，致使企业资金存在支配不合理的情况时有发生。为了进一步改善当前资金支出不合理的问题，建筑企业在对内部进行财务管理时，一定要按照相关的资金支配规定或制度来开展资金的支出使用，即使是公司的高层人员也要遵循相应的规则制度，如此才能进一步保证制度的权威性，才能使得财务支配更加合理化，才能从根本上避免财务支配不合理的情况。

完善财会内容

企业财务工作多半是由会计从业人员来完成的，在这一过程中，若出现会计人员工作不認真、不负责的状况，就会对企业的实际财务管理工作造成很多困扰，因此，针对这一问题，企业应予以充分重视，且通过以下几方面来逐渐改善这一问题。

如：加强对会计从业人员的工作培训，定期的对会计人员进行工作培训，不仅可以帮助会计人员提升专业技能，还能逐步让其了解到会计工作的实际意义；设立专门的工作制度，监督会计人员的工作行为，帮助会计人员强化自身业务，不断提升自身实际水平；定期对会计工作进行抽查，确保各项会计工作都能够合理地进行落实，同时若发现相应的问题，便应及时采取措施进行有效解决。

结语

企业的健康发展，离不开财务管理，建立好的管理机制，将财务管理与企业内控建设进行融合，不仅可以改善内控建设出现的纰漏，还能够促进财务管理制度的进一步落实，二者相辅相成，缺一不可。如此，才能更好地完善企业内部结构，促进企业健康稳定的发展。

（作者单位：大连财经学院）

【参考文献】

[1]王娟. 试论财务管理在企业内控建设中的作用[J]. 中国商论，2016（01）.

[2]李会志. 论财务管理在企业内控建设中的作用[J]. 科技经济导刊，2016（16）.

[3]高耀宗. 财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J]. 现代商业，2014（02）.

[4]范小华. 试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J]. 中国外资，2014（04）.

[5]曾利民. 论财务管理在企业内控建设中的作用[J]. 当代会计，2014（12）.