烟草企业青年员工思想政治工作创新管理研究

李岩

[摘要]青年员工是烟草企业发展的中坚力量，是企业改革发展的未来与希望，青年员工的成长高度决定了企业的高度。面对我国新形势下的发展要求，烟草企业必须顺应潮流创新管理，加强青年员工的思想政治工作建设，有针对性的做好员工的教育和培养，激发基层青年员工的激情与能量，使基层青年员工感受到企业对他们的关爱与期盼，最大限度的调动青年员工的工作积极性与创造性。

[关键词]烟草企业;思想政治;创新管理;青年员工

一、工作内容创新

首先，烟草企业要在青年员工中进行思想政治工作创新，需要了解青年员工思想政治需求与其所表现出来的特点，进一步深化青年员工对思想政治工作的了解与认识，不断丰富开展工作的方式方法，发现并掌握其规律。

其次，烟草企业开展思想政治工作与文化建设密不可分。烟草企业文化建设坚持以人为本，立足于员工的价值融合，青年员工思维活跃，对先进文化认同感更强，我们要以文化契合为抓手来凝聚青年员工力量，使他们对企业的认同上升为对价值的认同，积极参与到思想政治工作中去。

再次，精神文明建设是开展思想政治工作的重要组成部分，烟草企业要重视青年员工精神文明建设，以创新手段深化精神文明建设，有利于帮助青年员工提升思想道德素质，树立正确的三观，为企业发展提供强大的精神动力。

二、工作制度创新

首先，企业领导应审时度势，对各项制度进一步完善，包括《员工工作守则》《奖惩制度》《采购管理规定》《现金管理制度》《安全生产管理制度》等，督促各部门严格按照规章制度做好相关管理工作，防止出现责任推诿等现象。

其次，在推进管理制度创新的进程中，企业领导应注意借鉴与学习兄弟行业的管理经验，加强各部门之间的交流、学习，认真听取基层员工对管理制度创新的意见与建议，在开诚布公、集思广益的基础上为烟草企业管理制度的创新完善提供理论依据，也为管理决策的制定提供有效的帮助。

再次，管理制度的创新要求企业要有危机意识，及时摒弃陈旧、落后的不适应市场发展需求的管理理念与制度，在顺应时代与市场发展要求的基础上制定一套适合本企业发展的科学化管理制度。

三、工作机制创新

首先，将思想政治工作纳入企业日常工作计划中，要改变思想政治工作是政工部门的事的错误认识，将烟草企业的思想政治工作与业务工作结合起来，对其实施检查与考评，切实发挥思想政治工作对各项业务工作的导向作用。

其次，定期开展思想政治工作相关活动，烟草企业需要在企业内部大力开展围绕思想政治工作的各类活动，突出人文关怀，注重思想引领，强化沟通交流，为青年员工搭建平台。在开展活动时要坚持以人为本，给予青年员工政治上的信任、工作上的依靠、思想上的帮助、生活上的关心。

再次，烟草企业应根据青年员工的实际情况，制定科学合理的教育方案，把习近平总书记提出的实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作为烟草企业思想政治工作的基本原点，定期开展思想教育培训。

四、工作载体创新

首先，制定切实合理的工作目标，烟草企业青年员工的思想政治工作要根据目前的具体情况从实际出发，将现代化的科学管理理论与具体实施相结合，根据现状制定与之相適应的思想政治工作目标并细化，同时定期进行考核。

其次，采取有针对性的教育方法，烟草企业开展青年员工思想政治工作需因材施教，结合时代发展要求和青年员工特点，采用普遍教育和个别教育相结合、单位教育与社会教育相结合、理论教育与活动教育相结合等多种教育方式。

再次，开展丰富的活动形式，让思想政治工作融人烟草企业青年员工的工作与生活中，丰富思想政治工作开展的方式，坚持以员工喜爱、易接受的原则，在各种活动中融入思想教育，既增强了思想教育的感染力和吸引力，又使思想教育潜移默化地影响了青年员工。

五、管理手段创新

首先，烟草企业要注重树立品牌意识，要在立足大品牌、大网络与大市场的基础上，通过网络开展品牌宣传活动，树立良好的企业品牌形象，为企业的发展凝聚力量。

其次，要抓实精细化管理，将降低企业成本费用、节约资源等摆上议程，制定科学合理的成本管理标准，为企业的长足发展打下坚实的基础。

再次，要通过完善民主议事规程、进行职工民主测评、年度述职等多种方式，听取各方面的意见与建议，实时掌握管理与基层工作情况，从而进一步完善监督机制，努力实现烟草企业管理的民主创新与科学创新。

六、培养创新人才

首先，烟草企业要突出以人为本的管理理念，在岗位的竞聘、干部的任用、劳资的分配等方面推陈出新，努力营造鼓励方式创新、尊重知识创新的良好氛围。在人员招聘上，切忌裙带关系，严格落实亲属回避制。

其次，烟草企业要结合员工工作实际，为基层青年员工提供更多培训和教育的机会，推荐优秀员工外出深造或邀请优秀管理人士演讲，全方位提高基层青年员工的综合素质。

再次，要加强对员工以及部门责任人的评价考核，考核的内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、专业水平等，以评促改、以评促管，促进各项工作质量的提升，从而推动管理制度的进一步创新及企业的可持续发展。

结论

新形势下烟草企业的管理创新应当紧扣眼前利益、着眼长远利益，坚持以人为本的基本思想不动摇，以青年员工为依托，形成自己的管理特色。烟草企业领导要不断地总结实践经验，敢于尝试有利于企业管理创新的新途径、新方式，促使企业在激烈的市场竞争中保持旺盛活力，走出一条年轻化、创新化、特色化的发展道路。