浅谈石油运输企业文化建设的现状和发展思路

王军强

【摘要】企业文化建设是企业可持续发展之“灵魂”，特别是随着科学技术的快速发展和管理思想的不断进步，企业间的竞争已不再是简单的产品和服务的较量，而是越来越体现在企业文化的竞争。本文以推进石油运输企业文化建设为例，探讨企业提升凝聚力、竞争力的思路和方法，为推进企业文化建设提供借鉴和思考。

【关键词】企业文化；建设；现状；发展

一、石油运输企业文化理论的产生

中国石油天然气运输公司（以下简称“运输公司”）是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业。公司成立于1953年10月，从上世纪50年代著名的“玉门原油东运”开始，公司先后参加了国内20多个油田、炼厂的会战和建设，为我国石油工业的发展作出了重要贡献，被原石油工业部长余秋里称为“拖不垮、打不烂的石油运输野战军”。运输公司60余年的发展历程中，既是一部艰苦奋斗、波澜壮阔的创业史，也是一部不断加强企业文化建设、推进文化引领的创新史，逐步形成了建设“国内一流的跨国运输物流企业”的企业愿景、“六化六统一”的管理理念、“赢在执行，细节决定成败”的工作理念、“重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲管理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲发展”的安全理念、“站着做人，跪着服务”的服务理念和“科学发展、安全发展、和谐发展”的发展理念等文化系统，铸造了“拖不垮、打不烂”的石油运输野战军的“铁军”精神，形成了一套较为完整的核心价值体系，谱写了“我为祖国献石油”的新篇章。

二、当前企业文化的现状

（一）对企业文化的内涵认识不清。有的把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设；有的把企业文化等同于文体活动，认为推进企业文化就是唱歌、跳舞、打球、开运动会等，片面认为企业文化建设体现在建设了多少活动室、体育场所，组织了多少场文艺活动等，这些活动属企业文化活动范畴，但不是企业文化的全部内涵；有的把企业文化等同于标语口号，对这些标语口号是否真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企业的特色，则说不清楚，搞不明白。这些“等同论”，混淆了企业文化与其它工作的关系，实质上等于否定了企业文化建设的价值。

（二）对企业文化的重要性认识不够。企业文化具有振兴、导向、协调、凝聚等功能，是企业的核心竞争力。有的单位和部门对此缺乏正确认识。认为文化是招牌，中看不中用，不想或不愿意实施文化战略，不用心去打造和维护自己的文化。

（三）对企业文化建设方式认识不清。在企业文化建设方式上，存在两种认识偏差：一是存在无所作为，放任自流的倾向。认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法，也不应该进行人为设计，只能顺其自然。二是存在主观臆断，脱离实际的倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计，搞“突击”，凭空设想。

三、石油运输企业文化建设应该坚持的原则

（一）企业文化建设要与时俱进、不断创新。任何一种成功的企业文化都是随着企业内外环境的变化而不断发展和完善的。随着企业的发展和环境的变化，企业文化可能与形势的需要不相适应，这时企业文化建设者就要适时地予以发展和完善，创造新的企业文化，促进企业文化与时俱进，使企业不断向前发展。要坚持将创新作为石油运输企业文化建设的核心，将创新与时代的发展和环境变化同步，把创新植入企业价值观，融入企业文化建设的全过程，培育出全体员工的创新精神，将创新打造成企业的品质。

（二）企业文化建设必须得到企业全体员工的认同。要增强石油运输企业内部凝聚力，推动企业可持续发展，使员工形成统一的认识，对企业文化具有认同感。这就要求企业通过一定形式，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与到其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，真正按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要。

（三）企业文化建设必须内外结合，激发全体员工的积极性。企业文化建设是一项系统工程，涉及企业的方方面面，如果没有广大员工的参与，就失去了企业文化建设的本质内容，也就失去了企业文化建设的真正意义。在建设石油运输企业文化过程中，必须坚持内外结合的原则，需要有企业全体员工的积极参与、共同遵守和自觉贯彻，充分发挥全体员工的聪明才智。

四、石油运输企业文化建设的发展思路

（一）深化理念的传承、培育和创新，推进企业文化理念“内化于心”。始终弘扬大庆精神、“铁人”精神。大庆精神、“铁人”精神是石油战线的优良传统作风，是我们党建设社会主义的基本理论、基本路线同石油工业发展实践相结合的产物，是中国精神在中国石油的生动体现。运输公司60年的发展史，就是继承大庆精神、“铁人”精神的光荣历史。目前，尽管运输公司企业综合实力、竞争力和影响力已有大幅提升，创新能力、管理水平和文化软实力明显增强，但是，随着我国深化国有企业改革和中国石油油气改革步伐的加快，要实现运输公司建设国内一流的跨国运输物流企业、打造“百年运输”、实现“石油运输梦”的目标，必须坚持大庆精神、“铁人”精神的文化核心地位，秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，永葆艰苦奋斗、积极进取的创业激情，永做“铁人”传人，努力开创各项事业的新局面。

（二）把文化融入管理实践，逐步实现企业文化“固化于制”。制度是企业文化的重要组成部分，是在长期的生产经营管理实践中生成和发展起来的，是企业在调节内外各种关系的实践中形成的文化结晶，体现了企业的价值观。先进的企业文化，需要用制度固化下来，只有融入制度中去，企业文化才会具有竞争力。随着市场竞争的加剧和员工个性的张扬，需要打破传统理念的框架，建设体现现代管理思想、富有鲜明时代特色并得到员工认同的行业企业文化。要把企业文化融入生产经营管理的各个环节，变为企业制度、流程和标准，成为员工的行为规范、作风习惯，使文化植入管理、管理形成文化。要体现时代共性，使企业文化具有先进性，继承石油传统，使企业文化具有行业特性，紧贴生产实践，使企业文化具有鲜明个性，结合队伍思想实际，使企业文化具有群众性，努力打造出具有石油运输特色的优秀企业文化。要坚持深化运输品牌文化建设，大力弘扬运输特色文化，通过对企业文化管理和企业管理文化进行研究、探索、实践，使企业文化成为企业核心竞争力的重要组成部分和推动企业改革发展的重要力量。

（三）发挥企业文化铸魂塑型作用，促进企业文化建设“外化于形”。要把文化建设纳入企业发展总体规划。坚持把握企业文化理念的导入、推广、提升、巩固等关键点，与生产经营工作同部署、同实施、同检查、同推进，不断丰富企业文化内涵，使之落地生根、开花结果。要加强企业文化機构建设，发挥职能部门和全体党员在推进企业文化建设中的先锋模范作用，推进企业文化建设成为队伍的战斗力和企业发展的核心竞争力。要从企业实际出发，牢牢把握特色化原则，及时将企业文化建设融入发展战略、经营管理之中，有计划、有步骤地进行企业文化建设，弘扬母文化某一个单相特质的内容，适时补充母文化发展的具体环节。要鼓励基层单位从生产实际出发，深入挖掘企业文化积淀，发展和衍生丰富多元的子文化，建设更具操作性和适应性的基层特色文化。要把思想政治工作做到员工群众的心坎上，增强思想政治工作的亲和力和感召力。各级领导干部作为企业价值理念的倡导者、企业精神的示范者、目标愿景的推动者，必须坚持以人为本，积极为员工排忧解难，关注员工成长成才、关心员工家庭生活、关爱员工身心健康，成为员工的贴心人。员工是受到企业文化变革影响最大的利益相关者之一。必须坚持全体员工参与全过程，激发员工变革的积极性和主动性，真正发挥员工主体作用，使其成为企业新文化的参与者、支持者和实践者。

五、结语

推进石油运输企业文化建设，必须坚持源于实践指导实践、源于员工指导员工、从群众来到群众去的原则，通过把“用文化管企业”思想渗透到企业管理的全过程，才能创造出新的思想、新的精神、新的作风、新的经验，并逐步整合成竞争性的企业文化，进而成为推动企业发展的动力源泉。

【参考文献】

[1]杨克明.优秀传统文化与企业文化建设[J].中外企业文化，2017（3）：8.

[2]赵丽丽.企业文化是调动职工积极性的潜在动力[J].企业党建，2017（5）：60.

[3]方晓利.让优秀文化走进群众生活[J].时事报告，2017（7）：48.endprint