浅析人力资源管理对企业战略目标的推动

唐光兵

摘 要 在新的发展形势下，公司之间充满了各式各样的竞争，其实这些本质上就是人才的竞争。人力资源管理是公司职能中关键的节点之一，对其实现战略目标起着主要的推动作用。本文着眼于人力资源管理和企业战略的关系，探究了如何利用管理工作推动企业实现战略目标，并对此提出建议。

关键词 人力资源管理 企业 战略目标 推动

一、企业战略和人资管理之间的关系

当今时代对每个公司的人资工作和发展目标、方向都有着更高的要求。因此，很多公司的高层逐渐注重公司内部人资管理工作，不断完善管理体系，使管理体系拥有更高的效率，从而可以最大化地实现其价值。人资管理的工作在公司实现发展目标的过程中有极大的影响力，公司要想高效率地实现自身制定的目标，就必须重视内部有关人资方面的情况，要以公司的运营状况为起点进行规划与实施。企业经营离不开员工，这两者密不可分。一般来说，人资管理工作有微观和宏观之分。微观是指公司在发展中更加重视对企业员工个体的影响，在对员工进行管理时，所制定的一些方案就会以员工为主，侧重于员工个体的成长；而宏观的管理是指重视对企业的影响。通俗来讲，就是人力资源部门在制订有关人力资源管理方案的时候，重视其对公司产生的整体作用，注重整体人力资源的管理。

二、如何发挥人力资源管理优势

人资管理与企业制定的战略目标之间的作用是相互的，二者相辅相成。所以，要想高效率地实现战略目标，就必须优化企业人资管理工作，为企业实现战略目标打好坚实的基础，做到高效合理的人资管理，促进公司更好地发展，实现其制定的目标。

（一）参与企业战略的制定建立人力资源管理体系

企业在制定战略目标时，除依据企业内部情况外，也要充分重视人资部门提出的建议方案。另外，人资部门在公司制定目标的时候要充分发挥自己的管理职能，对于战略目标对人资管理方面的要求展开深入的探究。从建立管理体制和开发人力资源这两个方面进行有效的改进，不断提高人资部门职能，建立起符合企业发展的制度。[1]人资部门通过参与目标的制定，能够明确自身的责任，也就是说在公司对其制定计划的实施中，人资部门应如何对内部员工进行管理。如果要想更好地推进人资管理为公司战略目标的服务工作，就应该重新定位其工作上的管理职能，转向战略决策支持中心，促使其工作的开展能给公司制定的战略目标贡献出力量。企业需要多聘请人力资源专家对自身内部的管理工作进行整改，要不断提高管理能力，与公司的发展相符合，保证管理工作的有效性與合理性。

（二）丰富专业人员的储备

公司的员工是支撑一个公司不断前进的关键一环。企业要想拥有不断发展的动力，就需要通过不断招募新的员工来给公司注入新的血液，带来新的发展活力。按照自身制定的目标计划，人资部门对其做一个合理的分析规划，要明确岗位信息与晋升渠道，面向社会积极寻找符合企业发展要求的专业人才，以此来扩充企业的人力资源储备。[2]这样才能选拔更多符合企业发展要求的人才，从而为实现目标提供人力资源的保障。

此外，还要优化企业的管理层的建设。人力资源部门要及时依照企业发展需求，对内部结构进行整合优化，实现资源最优化，防止管理层出现不认真工作和投机取巧的情况。要及时根据企业目标的调整对管理部门的人员进行整合，这样才能确保其目标实施的顺利与高效。

（三）重视员工培训与开发

首先要重视对内部人员的培训，以战略目标为基础明确对他们的要求，人资部门对每一个员工的技能与需求要有一个全面的了解，然后确定培训计划，根据员工的能力与需求有计划地分开进行培训。通过不断学习提升他们的工作技能，符合企业实现目标的需求。其次，要从实际出发，与公司发展的实际状况相结合，要对培训制订一个合理的计划，防止出现参加培训而导致岗位空缺或者工作没有完成的情况。相关部门要对此进行梳理，尽可能压缩学习时间。最后，企业在对员工进行培训的时候要有针对性，还要注重建立新型的员工关系，要给员工提供一个良好的工作环境，要促使每一个员工之间可以进行良好的沟通与合作，给予员工足够的关怀。

（四）创新人才管理机制，有效进行人才管理

建立全员绩效考核制度，全面提高工作效率。全员考核通俗点来讲就是重视每一个岗位的员工的工作技能或者行为表现哪些是有利于目标实现的。另外，在建立绩效考核体系的时候，除了对员工进行全年或者半年的考核之外，还需要确立合理的计划与目标，不定期与员工进行交流，听听他们的意见和想法，要求人力资源更多关注的是管理过程，而不只是考核结果。

企业要以人为本，不要只重视自身的经济利益而忽视员工的利益，要有与员工共享发展成果的思想。通过调整薪资提高福利，增强公司人员的稳定性。同时，要建立合理的奖惩制度和淘汰体系，提高员工之间的竞争力，还要给员工提供多样化的升职渠道。要让他们明确自己的职业生涯，让公司的每一位员工都能清楚地意识到企业的发展价值。由此他们才能更有活力，更愿意与企业共同奋斗，为实现共同的发展价值而努力。

三、结语

经济社会的迅速发展推动了科学技术和文化的不断进步，现阶段的人力资源管理与企业是相互作用的。不论从战略目标的制订还是实现，人力资源都贯穿实现目标的始终。企业必须对其加强重视，促使其不断优化创新，为公司的发展带来一定保障，在市场不断快速发展的新形势下获得长期稳定的成长空间。

（作者单位为五矿物业服务<广东>有限公司）

参考文献

[1] 刘颖，郜宏.人力资源管理如何助推企业战略目标的实现[J].商场现代化，2017（3）：76-77.

[2] 戚中华.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].现代企业文化，2017（21）：233-234.