创业团队战略共识对新创企业动态能力的影响

何雄明++蒋满意++余红剑

[摘 要] 新创企业需要不断提升动态能力才能更好地适应外部环境的动态变化。本研究通过对187家新创企业的实证研究发现，创业团队战略共识对新创企业动态能力具有显著正向影响，环境动态性在创业团队战略共识与新创企业动态能力的关系中具有显著增强调节作用，这有助于人们更为深刻地认识新创企业动态能力提升与创业团队战略共识管理与应用的规律。

[关键词] 新创企业；创业团队；战略共识；动态能力；环境动态性

[中图分类号] F270；F272 [文献标识码] A [文章编号] 1671-0037（2017）10-23-5

Impact of Entrepreneurial Team Strategic Consensus on Dynamic Capabilities of New Enterprise

——Adjustment of Environmental Dynamics

He Xiongming1 Jiang Manyi2 Yu Hongjian3

（1. School of Express Management， Zhejiang Post and Telecommunication College， Shaoxing Zhejiang 312016；

2. Based Teaching Department of Zhejiang Economics and Trade Polytechnic Institute， Hangzhou Zhejiang 310018；

3. Alibaba Business School of Hangzhou Normal University， Hangzhou Zhejiang 311121）

Abstract： The new enterprises need to constantly improve the dynamic ability to better adapt to dynamic changes in the external environment. Through the empirical study of 187 new companies， we found that the entrepreneurial team strategic consensus has significant positive effects on dynamic capabilities of new ventures， and environmental dynamism has significant positive moderating effect on the relationship between entrepreneurial team strategical consensus and dynamic capability of the new enterprise， which helps people to more profoundly understand the rules of the dynamic capabilities promotion of new ventures and the entrepreneurial team strategic consensus management and application.

Key words： new ventures； entrepreneurial team； strategic consensus； dynamic ability； environmental dynamics

1 引言

在“大眾创业、万众创新”的大背景下，我国每天都有大量新创企业成立，但由于种种原因，每天亦有大量新创企业夭折，这给创业者乃至整个社会都带来极大损失。新创企业夭折究其原因有多方面，但许多新创企业缺乏足够的动态能力而不能有效适应动态变化外部环境的需要是其重要原因之一。近年来，人们注意到创业团队战略共识对新创企业动态能力提升的组织学习活动乃至整个企业的多方面绩效都具有重要的影响。但国内外多项研究显示，战略共识对企业经验管理活动及其绩效影响的研究结果并不一致。因此，有必要在战略共识与企业多方面的绩效关系研究中充分考虑第三变量（即调节变量和中介变量）的潜在影响，以更好地通过多变量实证分析来探究不同情景下战略共识影响企业绩效的机理[1]，本研究拟引入环境动态性作为调节变量，探究创业团队战略共识对新创企业动态能力的影响及环境动态性对该影响的调节效应。

2 理论基础

外部环境的动态变化孕育了创业机会，是新创企业成立与发展的重要推动因素，但也对新创企业的发展提出相应的要求，即要求新创企业必须具有足够的动态能力去适应外部环境的动态变化，否则将会被环境所淘汰。动态能力指企业为更好地适应内外环境变化，根据其生存发展需要不断整合、配置与利用内外各种资源获取竞争优势的能力，属于企业能力体系的一部分[2]，主要包括洞察机会、捕获机会、变革更新三个维度的能力[3-4]。其中，洞察机会能力指新创企业用于学习探索、洞察环境、筛选信息、确认机会的分析系统及企业内部诸如研发和新技术选择的过程等特定流程和惯例[4]；捕获机会能力指创业机会识别后，新创企业通过新产品或新服务把机会商业化的过程，主要包括机会获取所需的组织结构、流程、机制和激励，提出客户解决方案和商业模式等特定过程和惯例[4]；变革更新能力指新创企业根据创业机会开发与应对各种变化和挑战的需要而协调内外部资源和管理要素的能力，主要包括企业整合、重新配置资源，企业治理结构与管理模式变革等特定组织过程和惯例[4]。企业动态能力的本质是一种知识体系，主要通过组织学习的过程而形成与提升，但新创企业的组织学习受其创业团队战略共识等众多因素的影响。endprint

不同研究者对战略共识的理解存在很大不同，有从高层管理团队理解的观点认为战略共识是高层管理团队心智模式的趋同程度[5]，有从全体员工角度理解的观点认为战略共识是各级员工对战略重点的理解[6]。战略共识指创业团队成员关于创业机会管理、战略目标和手段等重大战略问题的一致看法。企业战略共识既可分为共识内容、共识范围与共识程度三个维度，也可分为战略理解、战略认同和战略承诺三方面[7]。对于战略共识的形成而言，战略理解是前提和基础，战略认同和战略承诺则是关键。只有企业的各级员工深刻理解和普遍认同企业的既定战略，并且能够积极地投身于战略实施过程，企业的战略执行力才会真正得到提升[8]。尤其是在知识经济背景下，一个有战斗力的创业团队要求团队成员对企业战略范围、战略程度和战略核心方面有着深刻的理解，并对未来发展目标与前景有顺应市场发展趋势的共识[9]。通常，新创企业所处外部环境动态变化的程度越高，越能充分体现创业团队战略共识的重要性。

环境动态性指企业外部环境的动态变化特征，包括市场动态性、技术动态性、竞争强度三方面，其对新创企业的影响是威胁与机遇并存[4]。一方面，新创企业的规模、资源、能力都有限，商业模式与企业运营等方面都还不够成熟，外界环境变化容易给企业带来困难或风险；另一方面，环境动态性越强，外部环境给新创企业带来的创业机会与外部刺激都越多，新创企业就会越为积极主动地运用动态能力应对外部环境的动态变化，因而也就越有利于动态能力的形成[4]。

3 假设提出与模型构建

3.1 创业团队战略共识对新创企业动态能力的影响

动态能力提升的过程即是新创企业根据不断动态变化内外环境因素围绕创业机会的识别、获取、开发与创造所进行的组织学习与资源整合利用的过程，直接表现为新创企业对创业机会洞察与捕获以及自身变革更新能力的不断提升。

创业机会是客观存在的，但创业机会的识别是主观的过程，需要创业团队成员根据既定或调整后的新创企业战略目标对创业机会进行主动搜寻与开发价值的评估分析。此时，如果创业团队成员对新创企业的发展战略缺乏战略共识，则意味着创业团队创业机会搜寻与价值判断的依据标准与结果将存在很大差异，从而在创业机会的识别问题上难以达成共识，进而对后续机会获取与开发等系列机会管理问题上产生不利影响。反之，创业團队成员高战略共识将对其创业机会搜寻与价值判断乃至整个创业机会识别与开发等机会管理产生积极影响。

组织学习是新创企业动态能力提升的重要手段，新创企业动态能力提升的过程亦是不断进行组织学习的过程[2]。新创企业组织学习指包括主要创业者在内的新创企业全体员工围绕创业机会的识别、获取、开发及创造等管理问题，在个体、群体（部门）及组织等多个层面上通过直觉、解释、整合、制度化与知识创造等过程不断进行前馈学习与反馈学习，从而不断进行知识的获取、整合、应用与创造的社会化互动过程[2]。企业发展战略是创业机会识别、价值判断、可获得性与可开发性分析等的重要依据，若创业团队缺乏战略共识，则无法就创业机会的开发价值达成共识，无法完成组织学习的“整合”环节，更无从据此指导产品或服务的设计与开发，亦即无法开始“制度化”环节的组织学习。创业团队成员如果缺乏战略共识，将对共同学习方向的明确、内部良好学习氛围与文化的形成与良好学习机制的构建等产生不利影响，也不利于创业团队成员之间进行充分有效的信息交流与知识共享[2]。反之，创业团队成员之间较高的战略共识将有助于构建有效的学习激励机制，营造浓厚的组织学习氛围，消除沟通障碍，鼓励团队成员间进行知识的分享、转移与创造[10]。

从新创企业的战略执行过程看，战略共识是提升企业战略执行力的有效手段，也是其变革更新能力的重要影响因素。通常，战略共识程度越高，战略执行过程中的合作与协调得以提升，战略执行的效果就越好[11]。反之，低战略共识意味着创业团队成员对发展战略缺乏战略承诺，这容易加剧组织内部的摩擦，无谓地消耗组织资源，从而不利于企业目标的实现[12]。

总结以上分析可知，创业团队高战略共识将有助于新创企业更好地进行创业机会的管理，更好地围绕创业机会管理进行组织学习，并提高战略执行与变革更新能力，从而有助于其动态能力的提升。反之，则不利于其动态能力的提升。因此，本研究提出假设：

H1：创业团队战略共识对新创企业动态能力具有显著正向影响

3.2 环境动态性的调节作用

环境动态性对新创企业创业机会管理、组织学习、战略执行与变革更等活动都具有重要的影响。创业机会往往来源于外部环境的动态变化，因为市场与技术的变化都可能孕育着新的市场需求与新技术手段的诞生。通常，环境动态性越高，越有助于出现新的创业机会，但新的创业机会往往稍纵即逝，只有那些能够对创业机会保持高度敏感与快速反应的新创企业才能更好地识别、获取与开发此新的创业机会。由前文分析可知，较高的战略共识有助于新创企业及时识别与获取，并有效开发创业机会。因此，新创企业所处外部环境动态性越高，就越能显著彰显其创业团队战略共识对创业机会管理的支持效应。

一定程度上，组织学习是新创企业适应外部环境变化的手段，当外部环境动态性越高，则新创企业开展组织学习的压力就越大，但与此同时开展组织学习的难度也就越高，因为新创企业首先必须明确组织学习的方向与内容等关键信息。前文分析表明，创业团队战略共识对其组织学习中的知识分享、学习方向的选择等问题具有正面的影响。因此，新创企业所处外部环境动态性越高，就越能显著彰显其创业团队战略共识对新创企业组织学习活动的支持效应。此外，新创企业必须适应动态变化的外部环境需要，且环境动态性越强，越要求新创企业具有更强的战略执行能力与变革更新能力，前文分析表明，创业团队战略共识对其战略执行能力与变革更新能力都具有显著的正面影响。因此，新创企业所处外部环境动态性越高，就越能显著彰显其创业团队战略共识对新创企业战略执行能力与变革更新能力的支持效应。endprint

总结以上分析可知，新创企业所处外部环境动态性越高，就越能显著彰显其创业团队战略共识对新创企业动态能力提升相关创业机会管理、组织学习、战略执行与变革更新活动的支持效应。因此，本研究提出假设：

H2：环境动态性调节创业团队战略共识对新创企业动态能力的关系。当环境动态性较高时，创业团队战略共识对新创企业动态能力的影响会较大。

3.3 理论模型

基于上述有关创业团队战略共识对新创企业动态能力的影响以及环境动态性对其影响关系的调节效应分析，本研究构建如图1所示待假设检验的理论模型。

4 研究设计

4.1 变量与测量

由图1可知，本研究理论模型主要涉及自变量“战略共识”、因变量“动态能力”与调节变量“环境动态性”三大类变量。本研究在量表设计时，主要参考黄再胜（2011）[11]、杨建君与徐国军（2016）[10]、刘华芳与杨建君（2013）[13]等人的研究从创业团队成员间在企业整体战略认同与承诺、日常决策与重要问题的观点趋同性等方面测量创业团队的“战略共识”，主要参考付丙海（2016）[14]的研究结合前文对新创企业动态能力的定义与维度分析从创业机会的识别、获取与开发、对外部环境的适应性及相应的变革更新等方面测量“动态能力”，主要参考伍蓓等（2010）[15]与焦豪等（2007）[16]等的研究从产品或服务技术变化的速度、顾客需求变化的速度与市場竞争的程度等方面测量“环境动态性”。这些量表的测量条款经过预调研后的精简与修正，用于正式大规模调研的测量条款如表1所示，且均采用李克特（Likert）五级量表进行计量。此外，为尽可能提高假设检验的精度，本研究还选取了对新创企业动态能力提升具有较大影响的“创业资产总额”、“新创企业规模”与“企业年限”作为模型的控制变量。

4.2 样本选取与数据收集

本研究共向长三角、珠三角、环渤海湾等创业活跃地区典型产业集群内的214家新创企业发放了调查问卷，并要求由其安排创业团队任一位成员填答。调查共回收了206份问卷，问卷回收率为96.26%，剔除少数填答不完整或填答不认真的问卷外，有效问卷为187份，回收有效率为90.78%。有效问卷填答企业主要分布在电子商务、机械、材料、家电制造、纺织、玩具、服装加工、环境保护等行业。

4.3 变量测量的信度与效度分析

本研究采用统计分析软件SPSS19.0运用所获得样本数据对自变量“战略共识”、因变量“动态能力”与调节变量“环境动态性”三大类变量的测量量表进行信度与效度分析，结果如表1所示。由表1可知，战略共识、动态能力与环境动态性的内在信度系数分别为0.798、0.886与0.874，均高于人文社科研究所要求的最低0.7的水平，显示这些变量的测量量表内在信度系数均可接受。各变量测量条款的因子载荷最低为0.733，高于通常认定0.5的标准，各变量的解释方差占比最低为0.588，远高于变量解释方差占比最低临界值30%的要求，显示这些变量的测量条款均具有较高的收敛效度。

5 假设检验

为检验创业团队战略共识对新创企业动态能力的影响及环境动态性在其中的调节作用相关假设，本研究主要参考Aiken和West（1994）[17]与温忠麟等（2005）[18]的建议，先对变量战略共识与环境动态性进行了标准化变换，再采用强迫进入法对相关变量分四步纳入，形成模型1、模型2、模型3与模型4先后进行线性回归分析，结果如表2所示。本研究运用方差膨胀因子VIF对变量间多重共线性的分析表明各模型中的变量间均不存在多重共线性问题。

由表2中模型1与模型2的回归分析结果可知，创业团队战略共识对新创企业动态能力的回归系数为0.562（p<0.001），由于创业团队战略共识变量的引入，模型2较模型1对动态能力的解释方差增加了18.7%，且模型2的F值为21.519（p<0.001）。再由表2中模型3与模型4可知，环境动态性变量对新创企业动态能力的回归系数分别为0.355（p<0.001）与0.335（p<0.001），创业团队战略共识与环境动态性乘积项对新创企业动态能力的回归系数为0.225（p<0.01）。由于创业团队战略共识与环境动态性乘积项的引入，模型4较模型3对新创企业动态能力的解释方差增加了1.3%，且模型4的F值为20.868（p<0.001）。此外，为直观分析环境动态性对创业团队战略共识与新创企业动态能力关系的调节作用，本研究主要参考Aiken 和 West（1994）[17]的建议把环境动态性与创业团队战略共识两变量的平均值分别加减一个标准差形成的四种组合先后代入非标准化系数所构成的回归方程，得到如图2所示的两条不同斜率的斜线，环境动态性较高时的斜线斜率高于环境动态性较低时，显示在高环境动态性时较在低环境动态性时创业团队战略共识对新创企业动态能力的影响更为显著，即表明环境动态性对创业团队战略共识与新创企业动态能力之间的关系具有增强调节作用。因此，总结上述分析可知，本研究所提假设H1与假设H2均得到了样本数据的显著支持。

6 结论与启示

本研究以187家新创企业样本数据，对创业团队战略共识、环境动态性与新创企业动态能力之间的关系进行了理论与实证研究。研究结果发现，创业团队战略共识对新创企业动态能力具有显著正向影响，环境动态性对创业团队战略共识与新创企业动态能力间关系具有显著的增强调节效应，即在高环境动态性时较在低环境动态性时创业团队战略共识对新创企业动态能力的影响更为显著。本研究通过引入环境动态性这一情景变量作为第三变量（调节变量）开展研究，有助于人们在理论上更为深刻地认识战略共识对企业绩效，尤其是对动态能力提升的重要影响机理，也给创业团队与新创企业管理实践提供了有益的启示：①环境的动态变化给新创企业带来了新的创业机会，也要求新创企业必须不断提升动态能力，且高环境动态性更有助于推动新创企业动态能力的提升；②新创企业应注意加强创业团队战略共识的管理，以更好地促进其进行创业机会管理，更好地进行组织学习与提高战略执行能力，从而更好地提升动态能力；③环境动态变化增加了创业团队产生战略分歧的风险，但因为环境动态性对创业团队战略共识与新创企业动态能力间关系具有显著的增强调节效应，新创企业在高环境动态性时更应该特别重视加强创业团队战略共识管理，以更好地谋取在此情境下的竞争优势与更好的成长机会。endprint

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