企业动态能力对其绩效影响研究综述

黄珊

摘 要：主要是回顾并梳理企业的动态能力与企业绩效之间关系方面的文献，回顾目前学术界关于动态能力对企业绩效的直接作用和间接作用机制，并指出未来的研究方向。

关键词：动态能力；作用机制；文献综述

Teece和Pisano（1994）提出企业动态能力本质上而言是对企业内外部能力进行整合的能力，它包括释放不需要的资源和获取新资源，随后主流学派基本上沿袭了“整合”的思想，将动态能力看着是一种整合能力。大量研究都证实了动态能力对企业绩效的积极作用，但经过我对动态能力和企业绩效之间关系相关文献的搜集和梳理，发现学者们对于动态能力和企业绩效之间关系的看法主要分为两类：直接作用和间接作用，也就是一些学者认为动态能力能直接提高企业绩效，而另一部分学者认为动态能力并不能直接提高企业绩效，必须与其他因素一起作用。

一、动态能力对企业绩效直接作用。

Teece（1994）在提出，企业可以通过资源重组，适应环境变化，借助动态能力为企业带来竞争优势，由此提高企业绩效； Griffith和Harvey（2001）提出企业的动态能力通过企业创造出竞争者较难模仿的组合性资源，进而取得更好的绩效，企业长久的竞争优势以便维持； Menguc和Barker（2005）证实企业的动态能力有助于提高其销售绩效；Wu（2006）发现，在不稳定的环境下，企业资源要通过动态能力才能对企业绩效产生影响；Wang（2007）试图研究企业绩效有哪些影响因素，证实了动态能力是前置因素之一。

张志坚（2001）根据搜集的数据分析了在竞合的关系环境下，动态能力如何影响企业绩效，他发现在合作情况下企业的财务绩效和非财务绩效都受动态能力的位置优势的影响；在竞争情况下，财务绩效受动态能力的程序优势影响，非财务绩效受动态能力的位置和路径优势的影响；代虹（2006）在研究中跨国组织间学习研究中，证实学习能力影响动态能力，而动态能力进一步提高企业绩效，由此表明企业可以直接通过影响企业的动态能力来提高企业的跨国经营绩效；曾萍和蓝海林（2009）的研究也证实了企业的动态能力可以直接对组织绩效产生影响。

二、动态能力对企业绩效的间接作用

Bowman和Ambrosin（2003）根据资源基础观提出，企业动态能力只有通过作用于企业基础资源而对绩效才能有影响；wang（2007）试图找出企业绩效影响因素中，发现企业动态能力和企业绩效之间积极关系中中介变量是企业的战略及能力的提升；Pavlou（2011）研究了企业动态能力，运作能力与企业绩效之间的关系，动态能力只有通过企业的运作能力的中介作用才能间接影响企业绩效。

2008年，曹红军和赵剑波也研究了企业的动态能力和企业绩效之间关系的进行了研究，提出动态能力间接影响企业绩效，找到了战略过程这一中介变量，说明动态能力可以通过企业适应外部环境变化的战略过程而进行内部活动，从而对企业绩效和竞争优势产生正向影响。

三、 研究不足及未来研究方向

根据上述的文献回顾发现，企业绩效确实受动态能力的影响，而这种积极作用是直接的还是间接的，都有研究证实，并没有得到统一的结论。虽然动态能力对企业绩效的间接作用的研究得到证实，但关于这方面的研究并不多，并缺乏成熟的理论作为指导，由于动态能力的核心是整合，全渠道的整合能力是否能直接影响企业的绩效，还是通过其他因素对绩效起到间接作用？在以后研究中，可以基于价值网络理论，认为能力不会直接导致绩效的提高，而是要通过渠道网络资本这一核心中介变量，也是渠道整合能力对企业绩效影响首次尝试。（作者单位：武汉大学）

参考文献：

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