中小企业财务管理中存在的问题和解决措施

李经丽

【摘 要】中小企业在市场经济中发挥着不可替代的作用，中小企业必须加强财务管理，以推动企业的可持续发展，使企业产生良好的经济效益。由于中小企业发展不平衡，管理制度尚不健全，制约中小企业发展的财务管理问题日益增多。论文通过分析我国中小企业财务管理发展过程中的不足之处，对如何加强中小企业财务管理提出了具体措施。

【Abstract】The small and medium-sized enterprises play an irreplaceable role in the market economy， small and medium-sized enterprises must strengthen financial management to promote the sustainable development of enterprises， so that enterprises have good economic benefits. Because the small and medium-sized enterprises development is not balanced， the management system is not perfect， so the financial management problems restricting the development of SMEs are increasing. Through the analysis of deficiencies in the development process of financial management of small and medium-sized enterprises in China， the paper puts forward the specific measures on how to strengthen the financial management of small and medium-sized enterprises.

【关键词】财务管理；中小企业；措施

【Keywords】financial management； small and medium sized enterprises； measures

【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0052-02

1 引言

中小企业具有规模小、成立时间短的特点，其发展需要一个较长的过程，再加上自身经济实力不足，在市场竞争中难以取得优势。当前阶段，中小企业难以适应瞬息万变的市场环境，缺乏市场风险承受能力。企业财务管理可以帮助中小企业优化内部结构，健全的财务管理机制对推动企业发展、减少生产成本投入具有关键作用。财务管理人员应根据企业自身的发展情况制定相应的财务管理方案，全面提升财务管理的工作效率，避免公司发生资金周转困难的问题。财务管理还可以帮助企业建立信用评估体系，从而有效提升企业的信用值，使企业更加顺利地取得外部融资，获得更好的经济效益。

2 中小企业财务管理发展现状

2.1 财务管理制度不完善

在企业总额中，如果借入资金和自有资金的比例不合理可能会造成企业利益的亏损，為企业带来风险。借入资金所占比重越大，债务风险发生的可能性就会越高。很多中小企业盲目地追求市场份额，而忽略了资产负债率带来的风险。过大的财务风险之下，企业的经营受到很大限制，一旦生产经营中的某个环节出现变故，就会引发潜在的债务风险，带来严重后果。目前，很多中小企业以家族的形式进行经营管理，企业高管人员大多与董事长是亲属关系，具有较大的随意性。而中小企业财务内部管理人员难以平衡责任和利益的关系，降低了财务管理工作的效率，不利于财务管理体系的完善。

2.2 财务管理人员素质不高

以康奥医药公司为例，康奥医药公司财会部门的薪酬制度主要实行岗位工资制，这样一来就缺乏对财务人员的激励作用，打击财务人员的工作积极性。财务人员就不会主动去提升自身的专业素养，导致财务人员自身素质难以得到保障。公司存在财务工作人员缺乏相关专业素养的问题，导致财务人员在设置账目时出现混乱，交接工作时不按照规定[1]。财务人员因为一己之私或其他外在原因，将财务岗位应当遵守的职业操守抛之脑外，出现账目上弄虚作假，擅自修改账目，甚至盗用公司款项等现象，对财务管理工作的进展造成了极大阻碍。

2.3 投资能力不足

中小企业往往经营规模较小，应对风险的能力较低，承受的压力较大，从而导致中小企业融资困难的问题。银行等金融机构会对中小企业赋予较高水平的贷款利率，极大程度增加了中小企业的经济负担。中小企业在进行投资的过程中，还具有一定的盲目性。企业往往没有充分把握政府的政策，就盲目进行投资活动，只注重眼前利益而没有考虑到企业的长远发展。当前阶段，市场竞争越来越激烈，中小企业急需提高自身的市场价值，所以企业加大了对更新设备和研发产品的投入。但是企业财务管理工作效率极为低下，严重缺乏管理人才，导致人力的匹配适应不了新设备和新的管理工作。部分企业着重于改善硬件设施却仍未达到预期的效果，甚至面临破产的危机。

3 解决中小企业财务管理问题的措施

3.1 健全财务管理制度

财务管理制度涉及面广，涵盖了企业整个生产经营过程中的经济行为。在制定财务管理制度时，应注意覆盖企业的每个业务部门和生产环节，对其开展相关的财务管理工作。由于中小企业的规模较小，经济实力有限，所以构建财务控制系统不需要和大型企业一样复杂和庞大。应对各个业务部门的岗位发展情况进行规划整理，并针对各部门的发展要求设定财务管理的工作任务，财务控制系统需要简单明了，具有可操作性。在财务管理系统不断完善的过程中把控内部控制效果与内部控制成本的平衡点，以保证企业利益的最大化。财务管理制度要想发挥最好的效用，并得到完善与健全，中小企业必须注重对财务管理制度实际执行情况的评估与考核。在实际中应该为评估财务管理效果设置相应的考核人员，负责财务管理的评审与考核，考核对象包括企业财务管理制度的落实程度、执行进展以及工作结果等。不同的部门和岗位应针对性地设置考核标准，如果出现表现突出的部门或职员，应对其进行薪酬奖励或荣誉表彰，鼓励其再接再厉。对于出现违规现象的部门和职员应给予一定的处罚措施，或降其职务[2]。考核原则是奖惩并施，既有动力又有压力，从而实现健全财务管理制度的目的。与此同时，应加大财务管理制度执行力度，第一步必须从财务部门工作人员入手，对其实行严格而全面的管理，必要时还可改革岗位职责。财务工作性质比较敏感，所以在实行财务管理时必须分工合作达到相互监督的目的。以会计和出纳为例，必须交给不同的人分管，同一岗位如果是一人担任必须在规定时间内进行轮换，以加强岗位之间的监督，保障企业财产安全。中小企业缺乏相应地企业资金管理体系，资金管理被人为控制，很容易出现资金风险。中小企业应加大对资金管理运营工作的关注，使企业产生更多的经济收益。endprint

3.2 提高从业人员素质

中小企业在市场经济中占有十分重要的地位，但中小企业发展的过程中也存在着很多缺陷，政府应加大对中小企业的帮扶力度，例如可以设立专门的人力资源基地，为中小企业输送专业型和创新型高素质人才。经济条件充足时可以由政府出资建立学校，使科研成果为中小企业的发展提供助力。除此之外，中小企业在吸引人才与培养人才方面可以争取得到政府的补助。人才培养问题也应引起中小企业的重视，增加培养人才的资金投入，对人才培养问题有正确的认知，加大人力开发工作的力度，合理配置人力资源。企业应注重培养复合型人才，以满足自身的发展需求，企业的人才观由注重学历的传统观念转变为注重工作能力和经验的新型观念[3]。对于财务从业人员，财务人员在进行财务管理时，必须以企业的实际情况和相关法律法规为依据，开展财务管理活动，并应确保所作出会计账目和数据信息的合法性和真实性。企业在进行财务岗位的招聘时，要根据应聘者的资历、专业能力和思想品德等指标进行严格筛选。如果应聘者有财务工作经验，应予以优先考虑，还应注重应聘者的思想道德素质。在进行内部财务管理工作时，要定期对财务人员进行培训和考核，使财务工作人员熟练掌握财务管理方面的技巧和理论知识。提高自身的诚信意识和守法意识，避免出现做假账等违背职业道德和相关法律法规的不良行为，不断提升财务人员的专业素养和道德修养。

3.3 加强自身投资管理

中小企业的投资管理主要有三个方面：一，尽量避免投资风险。中小企业与大企业相比投资形式更为灵活多样，而经营规模小的特点会对市场发生的变化更有敏感性，因此企业在进行生产经营时必须加强对市场风险的规避。二，政府应对中小企业推出更多的优惠政策。中小企业信用担保制度需要不断完善和加强，以解决贷款门槛高、利息水平高等问题。信用担保体系可以结合其他社会保障体系，为中小企业提供多样化的金融服务。三，规范投资流程。中小企业可以学习大企业，在投资项目时将程序制定好，并全方位地对其实行管理和控制，逐渐形成一套与自身情况相符合的投资程序。

4 结语

中小企业需要健全财务管理制度，以保证自身的财务安全和资金管理的科学性。财务管理对中小企业的发展具有重要意义，企业应针对常见的财务管理问题制定解决方案，使财务管理的作用得到充分发挥，以推动企业的可持续发展。

【參考文献】

【1】刘国立.浅析中小企业财务管理中所存在的不足及对策研究[J].科技资讯，2016（02）：92-93.

【2】王伟.浅析中小企业财务管理现状及对策[J].金融理论与教学，2016（02）：52-55.

【3】吴焱.中小企业财务管理问题及对策探讨[J].中外企业家，2016（06）：50-51.endprint