浅析电力企业人力资源培训的现状与对策

蔡利云

摘要企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争，提高员工综合素质和能力的有效方式就是进行电力企业人才资源培训工作。但是现在我们国家的电力企业人力资源培训的情况不是很好，这就需要有效的采取合理的应对措施，给电力企业的发展奠定一定的人才基础，本文对电力企业人力资源的培训的现状和措施进行了详细的分析。

关键词电力企业 人力资源培训 现状 对策

一、电力企业人力资源培训的现状

（一）意识淡薄，培训目标不明确

很多电力企业都过分重视安全，忽略管理，没有对人力资源建设工作进行重视，在人力资源的投入方面没有足够的意识，尽管现在有些企业注释企业的培训工作，但是在资金的投入和提升收益的时候没有对工作的成本进行充分的考虑。常说的以人为本也只是流于形式，没有具体的实践工作，这是现在大部分电力企业都存在的问题，现在的人力资源培训部门没有市场观念，对于教育培训的市场经济和商业经济没有足够的意识，没有危机感，致使电力企业的人力资源培训没有真正的实施。在培训当面，电力企业目光短浅没有长远的眼光。在培训的时候，没有吧理论和实践有效的结合到一起。

（二）培训经费短缺，激励机制不完善

电力企业现在的激励约束机制已经不能让员工的教育工作正常的开展，在进行培训的时候也没有和薪酬方面相挂钩，让员工在学习新知识和新技术的时候没有压力和责任感。让自身的素质很难得到提高。在进行企业的经济责任制考核上，没有对员工教育的考核项目，也没有相应的培训。其中也有愿意参加培训的工作人员，但是他们的学习动机和方向都存在一定的偏差，重视学历的教育，没有注重实践培训。不光是这样，培训部门的经费也是远远不够的，有很多电力企业大力的对员工的教育和培训进行宣传，但是却没有进行落实，不光教学设备不齐全，经费也不够，这样就使内部的培训质量降低，形成恶性循环。

（三）培训手段落后，信息化程度较低

在进行企业培训的时候没有雄厚的训师资源，对电力企业的发展情况也不是很了解，对电力行业的推广型技术没有足够的认识，这样就使培训的内容太老，手段也很老套，跟不上现代化电力企业的发展步伐。特别是在经费有限的情况下，传统的教育培训存在着教育资源浪费的情况，这就让各个部门的优势不能很好的发挥出来，实现资源共享。依照现在企业信息快速发展的情形来看，企业培训进行改革的速度很慢，培训的内容非常落后，特别是企业人力资源的开发和培训信息建设之间的问题十分严重，信息建设没有一定的基础，现在有很多企业软件都是刚开发的，培训的目标发生改变，考核培训体系也就随之发生变化，现在的软件项目功能模块和数据都很难进行更改，人力资源培训软件的开发和管理变化不适应的问题经常出现。

二、电力企业人力资源培训的有效对策

（一）加强人力资源培训意识

现在，很多行业也逐渐加大了对企业人才资源和教育培训发展的重视，而且形成了很多不同的发展，模式，最常见的就是系统性模式，持续发展型模式还有虚席行组织模式。但是现在的电力开展人力资源教育和培训工作可以借鉴和结合自身的情况来选择适应的模式，要重视理论和实践相结合。随着经济全球化的到来，人力资源教育和培训也逐渐实现了全球化，企业员工的培训也向着产业化和市场化的方向发展。这需要电力企业要不断完善自身的特点，加大培训工作的开发力度，并能够第一时间发现新的需求。如今，电力企业要不断地对人力资源教育和培训工作进行调整，并重视团队的培训工作，让全部员工都能够重视学习，并可以有创造性的展开工作。

（二）完善人力资源培训激励机制

随着社会经济的不断发展，信息技术也不断地创新和发展，电力企业需要多使用新媒体技术和远程教学技术，不断地开展职工培训工作，这样才可以让员工的积极性和学习兴趣得到提高，不断地增加培训的信息量，大大的接生培训经费，让培训资源能够实现共享。不仅这样，还应在在企业的內部构建一个完善的体制和不同层次的培训制度，定时的对员工进行统一的培训。企业还需要把员工的培训和转正，评职称等相挂钩，全面进行考评。其中最为有用的办法就是激励方法，也就是体制改革，我们所说的体制改革在不同程度上能够让员工进行岗位之间的竞争，使员工的积极性能够得到大幅度的提高，让员工的竞争意识加强，但是现在的激励方法还需要依靠其他的激励方法进行，这样可以让其作用充分的发挥出来。

（三）建构信息时代企业培训新模式

企业需要明确企业的培训目标，优化培训的方向，建立一个完善的企业培训模式，这样才能够让员工全方面的发展。随着电力企业的改革的不断深化，越来越需要素质高的人才。所以，需要调整目标，不断地强化组织和策划工作，让思想观念得到有效的改变。优化培训方向，明确只能，让员工可以有更多的学习机会。随着新技术的不断发展，对于技术的成本大大减少，信息技术在人力资源培训的过程中使用的越来越普遍，而且效果非常好。因为信息技术可以提高员工的积极性，这样，可以建立一个信息时代企业培训的新模式。

三、结语

总而言之，电力企业有非常高的技术密集型和行业的特殊性，随着社会经济的不断发展，电力企业有了新的机遇也是新的挑战，这就需要企业不断地提高自身的竞争力，不断培养新型人才，让电力企业更持续的发展。endprint