建设项目前期可行性研究工作的项目化管理探讨

朱德鹏

摘 要：美国学者戴维·克兰德曾说，“战略管理和项目管理将在应对全球市场变化方面发挥关键作用。”在当今社会看来，项目管理对于经济市场的确重要。对项目管理进一步剖析，建设项目前期的可行性在项目管理中是至关重要的。随着时代的不断改变，项目管理的方法也应不断得到提升。

关键词：项目特征；可行性；项目化管理

中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.36.094

1 建设项目前期工作的特征

1.1 相对性

项目的相对性是任务相对承担者而言的，不同的服务主体有不同的任务，这是针对项目主体而言。在建设项目前期还需要考虑的是项目成本的风险，项目成本风险的相对性包括风险主体的相对性、风险承受力的相对性和风险应对措施的相对性等。项目风险的相对评估对于提高项目建设的经济方面起着关键作用。

1.2 临时性

项目临时性是就建设项目的时间而言，项目要与工作相区分，项目并不是连续不断的，每一个项目都有一个明确的开始时间与结束时间。这些时间点在建设项目前期就应该规划完成，并可以适当地根据项目的客观变化而调整。但是需要注意的是，项目特征的临时性并不意味着项目的完成时间短，项目完成时间有历时数个月的，也有历时数年的。项目的终止时间是由项目目标是否已实现，或是项目目标无法实现而不得终止项目的时间而定。

1.3 目标性

项目的目标性特征是一个项目的核心部位，建设项目前期最主要的就是要明确目标，比如了解该项目的特性，该项目需要带来的利益等。同时一个项目的目标往往不止一个，在众多的目标中需要分清目标的重要性，了解实现目标的难易程度。在建设项目之前分析讨论出优先解决的项目目标，做到层次分明。

1.4 约束性

任何任务都会有限制条件，比如时间、人力、物力、资金等，这些限制条件会决定项目的实施方案是否可行。一个项目的约束条件是值得项目团队分析讨论的，如何在有限的资源里设计出相对完美的方案，也就是说如何可以提高一个项目的可行性。

1.5 周期性

周期性是可以检验建设项目前期可行性研究工作好坏的标准，它是一个项目开始、实施、终结的过程。在建设项目工作前期就需要管理分配好这一过程的每个步骤，在只允许微小的调整，不允许过大的改动原则下制定的流程方案。这需要项目相关的管理人员从项目的目标性出发，围绕项目目标分析考虑到项目的约束条件，潜在的风险等诸多因素，得到最优的实施方针，当然还需要制定备用方案。虽然理论上是一个完整的项目实施过程，但实施过程的流程大纲需要在建设项目前期就拟定完成，为建设项目各项工作的改进和创新奠定良好的基础。

2 建设项目基本程序

2.1 建设项目的基本分类

建设项目通常是指工程建设，其中主要包含了土木建筑工程，线路管道和设备安装工程等。根据建设项目的不同可以分为建筑项目、施工项目、投资项目和收尾项目。根据项目的性质，它还可分为新项目，扩建项目，重建项目，恢复项目和搬迁项目。

2.2 建设项目的基本流程

了解建设项目的基本流程有助于探讨建设项目前期可行性研究工作。建设程序：第一大步骤是制定项目建议书，然后对其可行性进行研究，最后进行项目评估，最终完成立项决策；第二大步骤是工程设计及报建，其中包括了根据第一步的立项决策设计出的实施方案，初步设计及其批案，扩初设计，施工图设计及其审批；第三大步骤是采购和施工环节，对审批合格的施工设计图进行招标及建设准备，然后是施工许可，进行施工与安装，最后是生产准备；第四步也是最后一步验收交付使用，对其生产设备竣工验收，对其相关的项目人员进行竣工结算，最后是项目后评价。这是一个完整的建设项目流程过程，从中可以看出该过程是一环紧扣一环，每一个环节都相当重要，都要求负责项目的工作者严谨、认真。

3 可行性研究工作在建设项目早期阶段的重要性

项目前期对于建设项目可行性研究工作是相当重要的，可以从多方面的途径体现出来。首先应该明确建设项目的目标，然后对其划分可行性研究工作的管理范畴，并且安排可行性研究工作的时间管理，再进而加强可行性研究工作的费用管理，同时要注意可行性研究工作的质量管理。

虽然建设项目以工程建设为主，但还覆盖了其他领域的项目。如对于风力发电的可行性研究，在对其进行可行性研究前，应收集整理好全部的支持性文件并满足相关文件规定。对于风力发电行业应在坚持节约用地、节约资源的原则上分析建设方案。即使项目目标不尽相同，但是环境和自然资源的保护这一项是当今很多建设项目需要注意的。

4 结论

随着社会的发展，市场经济也在不断地前行，建设项目前期的可行性在项目管理中就越显得重要。通过上述的分析，建设项目前期的可行性是要围绕项目目标而言的，同时在注重环保的当下社会，建设项目必须要考虑到环境与自然资源的因素。在不同的时代背景下，所关注的要点会不一样，导致项目管理的方式方法会不同，需要项目管理者在实践中不断地完善和创新高效有利的方法。

参考文献

[1]代盈.建设项目前期可行性研究工作的項目化管理研究[J].四川水泥，2018，（1）.

[2]韩哲峰，陈沛.风电项目在可行性研究阶段的管理[J].科技创新与应用，2018，（14）.

[3]王彦博.科研单位基建项目管理问题与解决对策[J].现代商贸工业，2017，（34）.