叶甜春：对国产半导体设备厂商发展的建议

叶甜春：对国产半导体设备厂商发展的建议

半导体设备包括以集成电路材料晶体生长、硅片加工、晶圆制造、封装测试等为主的IC设备；发光二极管衬底材料制备加工、芯片、封测等为主的LED设备；以及以太阳能电池单晶、多晶材料制备、硅片加工、电池片生产设备等为主的PV设备。半导体产业是我国近几年进行战略布局的重要产业，设备作为半导体制造、加工的基础，一直以来我国半导体设备业相对薄弱，主要依赖进口。据统计，2014-2016年我国大陆半导体设备进口年增长率达21.6%，国产设备国内市场占有率仅为11%。受制于众多贸易限制与技术封锁，我国半导体产业核心技术进步缓慢、运营成本高昂，发展我国自主半导体设备产业势在必行。

日期在湖州南浔召开的“2017年第五届中国半导体设备市场年会”上，国家科技重大专项（02）专家组组长叶甜春先生指出，十九大的召开标志着我们迎来了新时代，将开展新的征程。未来30年是信息化时代，中国要发展起来，必须要解决芯片的问题。芯片业本质上是制造产业，是工艺的支撑。工艺的核心是设备和材料，设备和材料一直被卡脖子，很危险。我国装备和材料必须实现自主发展，建立自己的工业体系。

目前国内的IC生产线主要采用的仍是进口设备，硬科技实力不足。叶甜春表示：设备业是重资产业，02专项专家组也正推动大基金成立半导体装备基金，推动各地方政府支持装备业，设备业需要在技术与市场上都具备竞争力。

创新与服务驱动成长

叶甜春提到：我国设备产业发展到现在为止，基本以替代为主，也叫仿制。企业了解到某方面设备我国没有，那就撸起袖子开始自己干起来了，呈现一种“攻山头插旗子”的局面。这样没有错，但是随着我国半导体产业慢慢崛起，我们不能再这样继续走下去。因为国内大量设备以替代的方式来做慢慢地快到头了，不是说做不下去，是已经做起来了，你会发现你需要一些新的方式来做，就要跟用户更紧密的结合，和产品更紧密联系，然后再一起做解决方案，做一些创新性的解决方案。这样的案例是有的，苏州晶方建立了全球第一条300 mm CIS封装生产线，采用了80%国产设备。最后结果告诉我说，我们的设备不见得是世界最好的，有的甚至还差很多，但整合到一起，形成的解决方案成为世界一流的、最好的解决方案，但是加在一起，凑成的解决方案那是全世界一流的、最好的解决方案。同时对比设备供应商服务，别人可能只派给我一些简单的服务工程师，国内设备供应商直接CTO过来了，大家一起来探讨工艺中面临的问题，提高并改善设备。我觉得这个方案很好，我们在推动前道、后道，尤其是瞄准产品的业界同仁形成我们自己的供应链，一起来研制出一些新的定制化的、差异化的设备。在我们有基础能力之后，往前走这一点可能是未来发展中非常非常需要的。我知道我们在座的很多企业，还在艰苦的说我还有很多性能没有达到，当然这种攻关是需要的，但是长期存在这种心理也不行。要有了这种创新意识之后慢慢地有核心技术，甚至可以和竞争对手合作完成工作，友商也不是说非要弄得你死我活，因此创新是很有必要的。

降低成本刻不容缓

一是硬成本。叶甜春表示：说到成本，国产设备成本肯定是低的，我们以前的成本低取决于我们把利润压得很低。以往我们设备要出了毛利20%～30%就能卖，装备的毛利要只有20%～30%，其实是没法活的，这和卖元器件不一样，量不大。问题发现其实是在零部件，我们大量的核心部件是进口的，当你还是个小公司的时候，进口的价格比别人高，也压不下来，利润、低成本高两头挤压难以生存。最近国内有些企业开始想批量使用国产设备，结果也发现价格怎么也下不来，打不起折，因为很多关键零部件都是进口的。因此需要整机企业与零部件企业，尤其是高精度零部件企业紧密结合共同突破才行。

除了硬成本之外，叶甜春说：“第二个我们要考虑商业模式问题。如果大量用户竞争开始后，用户也面临很大的成本竞争压力，商业模式上、金融手段上我们是不是可以想想，比如融资租赁等，还有一些新的方式是不是可以尝试？我觉得可以探讨。”

第三，规模的问题。叶甜春表示：说到底还是规模的问题，这个行业要做起来一定要有规模。我国集成电路产业，甚至是泛半导体，或者电子专用设备领域，做设备的太多了，全中国有四五家设备公司就够了。当然我们产业孵化期这样发展是可以的，长远来看我们还是要整合。我国国产设备市场份额很小，集成电路制造专用设备国产化率只有5%左右，加上电子专用设备包括LED、太阳能等稍微占比会高一些。但总体来说是不够的，之所以不够其实就是我们的企业规模不够。我们发现大多设备企业都是小企业，一年几千万的销售额，有的有一两个亿的销售额。国内有些仅几千万收入的不肯被别人整合，他就愿意去整合别人，恨不得以小吃大，拿着几个亿去吞并一个国外的公司，这是不容易实现的。而国内具有一些同类产品的企业之间的整合可能是需要的，或者面向产品的行业整合。当然这里面涉及很多方面，第一要有商业模式；第二要有足够的金融资本的介入和投入是可能的；第三个是团队的心态。当企业从几千万的销售额做到两三个亿的时候，想继续有跨越式的发展恐怕需要考虑行业之间差不多大小的公司进行整合。怎样快速发展？那就是超常规发展，超常规就是三步并两步走，几件事情同时考虑。企业本身在积累技术、积累市场、积累团队的同时考虑进入整合并购。当然考虑自己的企业在三五年内慢慢依靠自身的销售收入往前走，通过A轮融资、B轮融资等维持下去也是有可能的。但是有可能5年以后的中国半导体产能扩张期过了，我们做设备的企业怎么办？近几年是我国半导体设备企业发展的大好时机，我们要结合市场、产品与未来需求实现从追赶到创新。

从我国乃至全球晶圆制造、封装测试、LED、太阳能电池等生产线的布局来看，我国半导体设备近几年蕴含巨大提升和增长空间。市场需求、成本、技术、商业模式是影响设备产业发展的重要因素，融合创新变得至关重要。叶甜春还提到：希望大家通过会议平台，会上、会下的交流能够有所收益，寻求到一些合作的机会，也能对未来发展有所启发。（本刊编辑Janey）