从内部控制角度探究企业财务管理

张春艳

摘 要：当前我国社会正在稳步发展，各企业都在各自的领域内实现了进一步壮大，但其中在财务管理方面也逐渐暴露出了很多问题，尤其对于一个企业来说，这更是一个目前来看难以调和的矛盾。很多企业缺乏明确的明文规定，并且相关企业的管理人员也没有对财务管理工作重视起来，这导致了根本没有一个科学的方案进行管理。本文从内部控制角度出发，首先针对当前阶段企业的财务管理情况进行说明，然后根据这些问题提出了相关的对策，希望能给我国各企业的财务管理工作提供新的思路。

关键词：内部控制；角度；财务管理工作

当前随着我国社会的发展，我国各企业也在不断壮大自己的力量，总体上来说，也进入了一个高速发展的阶段，在数量不断扩大的同时，也在提高自己的职能和作用范围。但是在这其中，我国各企业的内部管理工作也得到了越来越多人的重视，其工作方式的改革也成为了社会各界关注的焦点。目前看来，各企业中的财务管理工作仍然是一块短板，其变革速度较慢，无法适应当前时代的需要了。本文从内部控制整个角度出发，对企业财务管理工作进行了分析和说明。

一、当前阶段我国各企业财务管理工作中存在的问题

1.缺乏一个内部管理规范

以当前的情况来看，我国的企业财务管理工作本身存在着很多不健全之处，其本身并没有一个规范性管理文件的存在，所以也就无法对其财务运行情况进行监管。而在每个企业自身的情况来看，也大多没有一个完善的内部财务控制系统，即便有财务管理方面的监管文件，其本身也并非针对我国企业设定，所以适用性上存在着一定的问题。所以这样看来，当前给我国各企业财务工作造成瓶颈的一个最重要的因素就是缺乏一个相关管理规范了，这就导致了财务工作人员在开展工作的时候缺乏依据，没有明确的规章制度或者文件来进行参考，所以在工作中往往需要结合企业的实际政策情况，其具有较强的自主性，这无疑是非常不利于财务工作的开展的，工作环境还有所欠缺。

2.缺乏一个完善的会计制度，体制仍然不够健全

当前我国各企业中的会计管理工作普遍存在着一个现象，就是财务管理工作缺乏一个单独的部门，其运行的形式是由领导进行统一管理，可以说财务部门直接对领导负责，财务之间权利分配上存在着很大的问题，在这其中就造成了会计管理体制中出现了一些漏洞，经常会出现有人基于自身利益的考虑而谋取私利的行为，这对于会计管理工作的质量经常会造成一些减损。对于各企业来说，其往往是官僚主义的重灾区，导致决策环节往往缺乏民主化。与此同时，财务工作没有做好责任的落实，工作人员自身的责任感严重不足，并且经常出现互相推诿责任的问题，这些都给我国各企业当前的财务工作造成影响。

3.不注重成本控制

对于我国各企业来说，当前企业的数量也在不断增加，所以这样看来，其中就会造成很多问题，例如同行业内的企业之间往往会出现更为激烈的竞争。为了在竞争中获得优势，这些企业往往会通过多种手段来提高自己的实力，例如提高自身人才的实力、购置更为先进的设备等等，这往往需要大量资金的投入。对于这方面的问题来说，仅仅通过国家的政策补贴是不够的，经常要向银行贷款。但是就我国各企业的性质来说，大多不具备盈利性质，所以这样看来，其在理论上不具备还款能力，很多企业在运行过程中都债务重重。并且对于这部分资金也缺乏有效的利用，对于成本也没有一个有效的控制，这非常不利于企业的长期发展。

4.在工作过程中不注重管理工作的精细化

当前我国各企业正处于一个蓬勃发展的时期，其建设往往需要大量的投资，各项收支都是如此。并且就企业自身的性质来说，其本身存在着很多系统，机构较为臃肿，所以为了提高管理效率，非常有必要在财务管理工作中推行精细化的思路。但是当前看来，精细化管理的理论在我国发展还不够完善，所以难以进行推广。我国财务管理工作的现状是资金混用问题十分严重，并且也没有明确的责任所属，很多工作开展的时候资金存在着严重的交叉情况，进而导致了工作之间存在一些互相干预的情况。如果企业在资金方面出现了一些问题，例如私人挪用，就无法形成有效追责。

二、如何从内部控制的角度加强企业财务管理工作

1.提高管理人员对财务工作的重视程度，不断完善相关管理制度

所以通过对上文的总结，我们发现如果想要加强企业财务管理工作的水平，首先应该从国家层面上对企业财务管理工作重视起来，出台一系列相关的政策法规来对这项工作进行规范。而对于企业内部来说，也应该加强管理机制，完善管理措施，这样才能讓相关工作人员开展工作的时候可以有所依据，并且对于其工作方式可以有效进行约束。

而在财务管理工作中推行精细化原则，也是很有效可行的措施。这种管理理念可以将企业的财务管理工作切割成很多细小环节，然后针对每个细小环节进行控制。而对于精细化这个管理理念来说，“精”和“细”二者缺一不可，一方面把具体的工作落实到具体的人身上，让工作人员明确自身的管理范围和所承担的职责，这样一来就可以针对自身的工作方式进行修正，提高其工作效率。另一方面则是要求将工作细化，通过这样的手段对企业自身的财务工作进行有效管理和控制。本来显得非常复杂的企业财务管理工作也就因此而可以变得让人一目了然，可以随时发现工作中存在的问题，并且及时对其加以纠正。对于企业领导来说，也要加强财务管理工作制度的建设，让每一笔资金的使用都可以落到实处。

2.提高财务工作人员的业务水平

无论是什么管理工作，其主体都是人，所以对于财务管理工作来说，有效提高工作人员的素质，甚至可以说比完善相关规章制度的重要性还大，因为规章制度无论是制定还是实施，都离不开人的作用。对于这项财务管理工作来说，其质量是直接受到工作人员业务水平决定的。对于企业自身来说应该着力于提高工作人员的业务水平和道德水平，一方面加强他们的专业知识和专业理论，另一方面培养他们爱岗敬业的素质，这样就可以形成一个管理工作中的良性循环。

3.树立科学理财新理念，提高企业服务实效

当前，财务管理工作应在规范财务收支和控制经费增长上转变观念，科学理财，强化服务和大局意识，提高服务实效。为处理好企业财务管理的公平和效率，缓解财务管理的矛盾，企业经费可实行集中管理与专项管理相结合的办法。人员经费和企业的公用经费由财务集中管理；其他经常性经费开支由财务部门统一开支标准，部门领导审批后，由企业财务按内部制度规定统一核算。对不同费用采取不同的办法管理。

4.建立内部会计控制制度的考评体系，强化责任追究

对一些企业领导随意任用会计人员，及或因个人意志导致内控失效的要予以追究责任。只有客观公正地给予考核评价、奖励或惩罚，才能激励和促进推行内部控制制度的有关部门及员工尽心尽责地做好内部控制工作。

三、结语

结合上文所谈，当前各企业发展迅速，从数量以及其自身职能方面都在不断提高，所以从这个角度上看，财务管理工作就显得非常重要了，可以说直接决定着一个企业的发展情况。所以对于一个企业而言，应该紧随时代的步伐，建立一整套完善的内部控制体系，并且对企业内部的财政状况进行全面监管，做好预算工作、落实好责任体制，这样才能建立一个完善的管理体系，有利于我国各企业的内部管理工作，进而给我国各企业的发展提供助力，更好地服务社会。

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