浅析企业财务管理标准化体系

甄波

摘 要：完善的财务管理标准体系，不仅有助于提供公司财务管理效率和质量，而且有助提高公司经营能力和风险防控能力。对此，公司要结合实际，在明确财务管理关键环节的基础上，积极构建完善的财务管理标准化体系。本文在简要概述财务管理标准化体系构建意义的基础上，分析了具体的阶段流程，并重点探讨了评估机制的构建要点，以期为相关主体提供有益参考与借鉴。

关键词：财务管理；标准化体系；阶段流程；评估机制

当前，国内许多公司都构建了相对完善的财务管理标准体系，但由于缺乏有效的评估监管机制，造成执行不彻底，实践难度大，最终未能发挥其应有的服务企业发展作用。再加上标准化改革不充分，无法满足公司现代化发展现实要求。所以，进一步深化财务管理标准化体系改革，在企业生产、经营、管理、销售等诸多环节都实现标准化建构，是当前国内公司应重点建设的环节。

一、企业财务标准化体系的构建意义

所谓的标准化，就是为了实现效益最大化目标，确保经营秩序和发展环境的稳定性，企业上下必须遵守的，可被反复使用的行为准则或技术标准。顾名思义，所谓的财务管理标准化，就是为了实现财务管理效益最佳化目标，对财务管理所涉及的相关环节制定具体的准则规范，以增强财务管理的规范性和有效性。企业财务管理标准化体系的构建，要以会计准则和会计制度为基础，具体要涵盖岗位设定、职权划分、业务流程、行为标准等方面。企业财务管理标准化体系的构建，能够对财务管理人员形成有效的约束、指导和规范，进而达到优化业务流程，提高工作效率的目的。可以说，财务管理标准化体系的构建，是实现企业财务管理高效性，确保企业发展可持续性的重要途径。因此，企业管理者必须对其有着明确的认知，结合自身实际，采取有效措施加快构建和完善步伐。

二、企业构建财务管理标准化体系的阶段流程

企业财务管理标准化体系的构建并不是一蹴而就的，要坚持循序渐进的原则，从准备到实施，再到最后的验收，都需要进行精心部署，以保证每一步都稳扎稳打，规范有效，具体的阶段流程如下：

1.准备流程

财务管理标准化体系构建的准备阶段，需要做好两方面的工作，一方面是要做好文献查阅工作，了解当前的学界研究现状和前沿动态，然后对关键信息进行整合，明确体系构建的目标和方向。之所以要做好这一项工作，主要是为了学习和借鉴成功经验，为后续的实践部署提供重要依据，同时减少不必要麻烦，少走些弯路。另一方面是要做好企业实地考察工作，深入了解企业经营发展实际，及时把握现实发展中存在的问题，然后结合国家会计准则和相关制度确定标准化体系的核心要素，使其高度契合企业的战略发展目标，增强其实用性。

2.实施阶段

完成准备工作后，就要进行具体的实施工作，完成框架设定和构建。实施阶段需要做好三点工作，首先要全面掌握企业财务管理的现状特点，这是标准化体系构建的先决条件，具体包括明确企业财务管理的目标、需求、重难点和薄弱点；其次要深入分析企业财务管理存在的问题，找出当前体制运行中的漏洞；最后要加强企业管理部门组织机构、岗位设定和业务流程的研究，以达到深层把握。上述的三点工作，就是财务管理标准化体系构建的主要内容，也是企业需要重点把握和全面落实的，因为这是实现高效构建的前提基础。

3.验收阶段

当初步完成实施阶段的所有工作后，财务管理标准化体系雏形也得以生成，这时就可以将其应用于实际，进行验收评估，然后根据最终的评估结果，再次进行优化改进，以进一步完善整个体系，全面提高体系应用的实用性、针对性和高效性。

三、企业财务管理标准化体系的评估机制

1.指标构建

（1）明确输入指标。要想客观了解标准化体系的实施效果，就要对其构建过程和应用过程的输入与产出效果展开对比分析，借此得到客观全面的评估结果。而这里所讲的输入指标，实际上就是体系构建过程中涉及到的资本支出、人事支出和物力投入，以及准备阶段所投入的成本，经过归纳分类后，我们可以将财务管理体系标准化评估机制中的输入指标进行最终界定，包括资本支出、人事支出和其他投入。

（2）明确输出指标。所谓的输出指标，也可以称之为产出指标，主要包括个体行为、工作效果和内控质量。而就财务管理标准化输出指标来讲，就是财务管理人员行为、财务管理效果和成本内部控制质量。在确定三个一级指标后，我们需要结合具体的岗位设定和职能特点，对其进行细化，一级指标下再次设定四个左右的二级指标。最后结合实际调查结果，构建二级指标判断矩阵，并对其实施一致性检验。

2.效果评价

实践证实，企业财务管理标准化体系的构建，在助推企业可持续发展方面有着显著优势，并集中体现为：

（1）促进财务管理人员行为规范化。企业财务管理标准化体系为财务管理人员的工作行为提供了一个标准的工作规范。建立财务管理标准化体系的首要目标就是使财务管理的工作规范化，而工作人员是完成财务管理工作的主体，因此，规范管理工作要从规范管理工作人员入手。财务管理工作繁杂、权限不一、职责各异，业务要求与标准也略有不同，而企业财务管理标准化中对财务管理人员的工作内容进行了梳理，对工作权限进行了明确，对不同的业务制定了有针对性的业务要求与标准，为工作人员提供了一个有价值的参考，工作人员依照财务标准化体系框架内的要求与标准实施，就可以成为一名出色优秀的财务管理人员。这些设想，也在对几家企业的调研中得到了证实。

（2）改善财务管理工作效果。在众多企业管理中存在着一个管理难点，即工作效果对工作业绩的影响甚微。而工作效果的各项指标的实现需要健全的管理制度、完备的管理规范，优化的业务管理流程。将企业财务管理标准化应用于实际管理中的几家现代企业都根据自身的实际情况，以财务为核心，对财务管理工作业务流程进行了优化，业务流程的工作人员工作内容、工作时间以及工作程序等都进行了详细的规定。在企业其他规范体制的作用下，财务管理工作规范性得到了全面增強，尤其是在业务要求细化标准的支撑下，财务管理效率得到了全面提升，为实现企业高效的内控管理奠定了坚实基础。

（3）全面推进财务内控目标的达成。财务管理作为企业内控管理的核心构成，其标准化体系的构建自然具有重要价值和地位。因此在完成体系构建后，在实施过程中要对相关部门职权进行重新设定，并结合体系实施效果作及时调整，以实现财务管理与其他内控管理的深度整合与对接，充分发挥各自的优势作用，共同推动企业的可持续发展。

综上所述，完善的财务管理标准化体系，不仅有助于提供公司财务管理效率和质量，而且有助提高公司经营能力和风险防控能力。因此，企业要结合实际，管在明确财务管理标准化体系构建重要性的基础上，针对实际存在的问题，采取有效措施加以改进优化，不仅要加强内部组织结构优化重组，为构建完善的管理机制创造有利条件。而且要以财务管理部门为主导，协调其他部门和单位，明确各自职权范围和责任目标，避免发生徇私舞弊的问题，同时要规范日常财务管理流程，并以此为依据构建相应的标准化评估标准，加强对财务管理人员的行为监管，提高成本内控管理质量。

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