企业成本管理存在的问题及对策研究

谢芳

摘 要：近年来随着我国GDP（国内生产总值GDP=Gross Domestic Product）的不断发展，超越了日本，和发达国家的经济差距不断缩小，科技水平也和发达国家不断缩小，而且随着十九大的召开，十三五规划的深入推进，国家领导人要求我们把工作重心转移到经济建设上来，大力扶持经济发展。而且我国的企业也在不断的发展，甚至一些企业入围世界前五强，例如国家电网，而且我国的电子商务在世界也是大有名气，例如，阿里巴巴、京东等。但是，随着时代的不断的发展，企业在发展中这不免会出现一些问题，例如我们这些企业在成本上可能和国外的一些同行企业没法比较，加上现在有的国家对我国实施贸易壁垒，让我国的企业成本上升，使我国企业面临困难，还有就是我国一些企业对生产成本管理的不当，造成了浪费。所以这篇论文是关于企业成本管理存在的问题还有对策的讨论。

关键词：企业成本管理；发展；对策；问题；经济

一、重视企业成本管理的原因

成本管理是我国企业管理的一个重中之重，是不可以忽视的。价格和成本，决定了利润的高低，是企业持续经营的一个重要基础。可是在我国好多企业对此都不是特别的重视，并没有做好成本管理的规划，就是很单纯的我手里有钱我的成本可以高，手里没有钱成本就低，还有就是一些商家为了谋图暴利从而故意降低生产成本，但是质量却不能保证。所以把企业的成本管理水平提高是有原因的，其原因有三个。一是把企业的成本管理水平提高，是为了高效率的生产更好的商品和最大化地利用我们现有的资源，让企业更好的向前发展。随着世界经济全球化还有区域经济集团化的深入，市场经济体制在我国的初步确立，企业市场竞争的压力越来越激烈，而我们在越来越激烈的市场竞争中要想站住脚让企业长久发展下去，我们就要明白成本管理所发挥出的作用已经越来越大，是企业发展中不可或缺的因素。成本管理是属于我们常说的利润管理中的一个环节，如果企业真的想要更长久的发展下去，就必须做出措施，而且需要有明确的降低成本的目标，不能像无头苍蝇，还要为实现目标制订严密的计划，并朝着目标努力，严格按着规定来做。二是可以提高资源的利用率。我们对企业成本管理过程中存在的问题及对策的研究，也有很多好处，它可以将企业的成本控制在一定的范围内、可以对资源有效利用，实现资源利用最大化，实现少投入多产出。三是可以提高企业的营业额。把企业的成本管理好，可以给予市场开拓以强有力的支持，去占领更大的市场份额，从而实现规模化生产，实现规模效益。同时，良好的成本管理系，管理规划，就可以让生产部门放心的生产，生产安排更加高效有序，还可以有效的规划营业额还有成本之间的关系，成本的管理并不是说一定把成本控制的很低，而是控制在一定范围内，但是现在好多的外国企业，都是找一些专业的顾问公司和行家，来制定新的规划策略，这让我国也深受启发，在逐步引进此方式。加强对企业成本的管理，就会使企业更好的生存，让我们的企业还有消费者都受益。总之，加强对企业成本管理的规范性具有重要的意义。

二、企业成本管理存在的问题

第一，企业的成本观念不强，这个问题体现在很多方面。首先，公司的高层人员对成本管理的问题可能不太重视，只是单纯的追求质量，追求销售额。或者，公司高层的人员对成本管理的的细节不太注意，疏忽了成本管理细节的问题。还没有注意到一些细小的地方，让错误趁虚而入，不能很好的解决。另一方面，再加上，员工的一些侥幸心理，认为公司节省成本是公司的高层的事情，与自己无关。这种态度，十分不利于公司成本管理问题，不利于公司从基层开始，从下到上，从细节上做到成本的节省，导致了一些原本不必要的成本的浪费。最后，由于公司人员的成本观念不强，在成本管理方面的问题上的态度不够积极，再加上员工对成本管理这方面的知识不熟练，在有关成本管理方面的问题上不注重。这都需要解决。

第二，公司没有长远的目光。首先，因为公司高层的管理方式仍然是传统的方式，这种传统的管理方式还比较落后，与现在的时代的发展不能得到完美的融合。所以，公司对成本管理方面的问题不能得到很好的解决。其次，公司的高层没有比较长远的规划。公司的高层对待成本问题的眼光比较狭隘，大部分的公司的高层都是从眼前利益出发，从而忽视了节省成本的长远策略。不能只看眼前利益，分不清好坏，分不清大小，一定要分清主次。因此，不少公司会因小失大，失去节省成本的最佳选择与最佳时机。最后，公司的高层对于成本管理方面可能各有各的见解，有的注重长远的打算，有的人却只看见的利益，从而导致不能得出一致的结论。从而不能更好的解决问题，让企业在一定的方面吃亏。

第三，企业管理成本问题的执行力不强。首先，大部分的公司企业的管理机制都是存在问题的并不完善，我认为这个问题同时也对企业成本管理问题带来了压力。因为如果一个企业的管理机制不完善，这会直接影响公司的执行力，而这当然也会影响到企业管理成本的问题。这可能会导致公司对管理成本的问题不能及时提出解决的方案。即使提出了解决方案，可能也会延误解决方案的实施时间，最终导致企业的成本管理问题不能及时解决。其次，公司的管理方法落后也是企业管理成本问题中执行力不强的一个重要原因。要想企业发展必须解决这个问题，而且管理方法不能跟上时代人的发展，不能做出更好的节约成本的方案，实现利益的最大化。最后公司工作人员不配合，是导致企业执行力不强的一个重要原因。一方面，由于企业机制不灵活的原因，企业各部门不能很好的配合工作。遇到交叉工作部分的时候。可能会出现懈怠，推卸责任的现象。这会严重影响企业的执行力，从而影响企业对成本管理中存在的问题的解决。另一方面，公司的基层工作人员可能存在对企业成本管理的存在问题的不重视的现象。有的员工还总是事不关己高高挂起，从而不能使公司上层的决策更好地落实。

三、企业成本管理存在的问题的对策

第一，企业要提高对成本管理的问题的重视，并建立相应的绩效考核体系。从高层到中层，从中层到员工，都需要端正态度，围绕公司的成本战略，从上往下，不折不扣的执行，灌输，让每位员工内心重视起来，时时刻刻铭记成本管理的重要性，真正从内心树立成本意识。同时我们也要引进绩效管理办法，让员工利益和公司利益统一起来。只有这样才能为我们提供了一个节省成本的人文环境，为企业解决成本管理问题做了很好的铺垫，这个重要的环节做好了可能会事半功倍，有利于企业成本管理问题的完美解决。

第二，企业要树立长远的发展目光。企业的高层人员在解决成本问题的时候，要树立长远的目标。不能忽视长远目标的重要性，只注重眼前的利益只会让成本问题更加的难以解决。只有这样，企业的成本问题才能真正的得到有效的解决。其次，不仅是公司的高层人员，公司的管理机制也要树立长远的发展目光，要使企业的管理机制更加的灵活，更有利于企业营业。

第三，企业要有执行能力。我们都说企业的执行能力不强，而且企业的领导人对企业的一些工作者管理不当，造成了执行能力不强，而且企业的执行能力者也可能会管理不当，不把这个当回事，可能因为他们不是投资人。“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往”，基于我们上文所提到的绩效管理体系外，我们还应将企业成本控制的结果和每位员工的个人利益挂钩，不能干好干坏一个样，必须奖罚分明，让员工也分享到成本管理带来的效益。只有这样，才能将企业的成本管理手段和管理方法落实到位，最终实现我们的管理目标，执行力才会真正好起来。

四、結语

综上所述，随着世界经济全球化，区域化的发展，我国的企业想要“走出去”或者“引进来”，企业就必须加强对企业的经营成本合理的管理和控制，我们既要生产的好还要符合消费者的消费观念，也就是说必须在保证产品质量的同时减少生产成本，既让企业盈利还要让利于百姓，只有这样，企业才能更好的生存，才能带动我国的一些别的相关的行业的发展，还可以推动经济的发展。

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