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如何提高铁路职工学习专业知识内在动力

2017-12-30徐继璋济南局集团公司济南机务段山东济南250023

数码设计 2017年15期
关键词:铁路职工专业知识师资

徐继璋(济南局集团公司济南机务段 山东 济南 250023)

在激烈的市场竞争中,企业要想良好在市场中生存和发展,必须积极投入到市场中,注重人才建设,发挥知识经济的最大作用。详细来说,企业人才建设工作的落实,应立足于实际,树立全新的培训理念,改变专业人员以往狭隘观念思想,激发职工对专业知识学习的积极性,切实提高学习效果。

1 铁路职工教育存在问题

1.1 培训教育形式单一,思想落后。过去铁路职工企业主要是单一利用脱产培训、形式宣传等对职工进行培训教育,这一培训形式过于单一,忽略对职工实践能力的培训,降低职工专业知识学习积极性,为铁路企业发展带来阻碍。此外,在企业中也出现培训和考试工作全部开展,职工考试也全部合格,但职工不主动学、不主动练,在岗位上技能仍不适应岗位要求的情况。导致企业为了工作质量和现场安全必须逼着职工学逼着职工练。

1.2 培训团队建设存在问题。培训团队肩负着企业职工专业知识培训的重任,如果培训团队师资建设存在不足,培训团队师资力量薄弱,定会影响职工培训效果。具体来讲,铁路企业职工培训师资不足体现在:职工学历结构体系以大、中专毕业生为主,实践能力强,但是理论知识储备不够,思想觉悟差,学习主动性低。这为铁路职工培训人员带来难题,影响培训质量。

1.3 没有构建健全奖惩制度,降低职员学习积极性。管理者、职工和专业知识培训人员,在培训期间思想落后;管理者把安全生产放在首位,影响职工专业知识培训工作。职教培训人员拥有空洞理论,缺失现场经验,有现场偏差。此外,企业没有构建健全奖惩制度,物质和精神奖励不能有效结合,导致职工学习积极性不断降低。

2 提高铁路职工学习专业知识内在动力建议

2.1 转变观念树立新理念。首先,对于领导者,应树立新理念,增加对铁路职工教育的重视度,把职工人才培养工作放在日常教学日程中,这样才能确保职工专业知识培训工作有序开展。其次,对于教育工作人员来说,应该在对人才培养期间,探索出全新的培训方式,确保专业知识培训质量。最后,铁路各部门应大力对专业知识学习工作重要性进行宣传,使其了解职业专业知识学习的必要性和重要性,增强职工对专业知识学习的重视度。此外,要确保领导者和职教人员,对专业知识培训教育工作足够重视,把集中培训、半脱产培训、学习会结合。这样才能确保在根本上做好铁路企业教育培训工作。

2.2 完善师资体系确保培训质量。首先,企业应建立一定周期,对职教人员专业知识和业务能力进行培训,为其创造进修机会,切实落实好职教人员的培训工作,把其纳入到职业培训整体计划之中。其次,注重培训队伍工作能力和专业素养的提升,强化对培训人员的管理以及绩效评价。审核铁路企业职工培训计划、培训整体方案、培训内容和培训方法等。如发现培训方案、培训内容等存在缺陷,必须及时调优,改进不足,有效培训。此外,企业要强化培训质量。为了强化培训质量,针对企业现存的中专及以下学历人员,可硬性实施离岗学历教育;对职工年龄等进行划分,强化新生、骨干、工作消极和效率低下人员的培训,引导职工提高思想认识,用知识武装自己。在思想上提高了认识,才愿意积极的参与培训,对自身未来发展有了希望,才能把行动落实在岗位上。

2.3 多样化教学提高积极性。为激发职工积极性,企业应注意职工学习的主观性,改变以往教学的不足,用多样化的教学形式开展教学,如利用集中培训、半脱产培训、每日或周学习会、专兼职老师授课等多样化组织形式,可以利用多媒体、互联网、微信公众号等新技术多种教学手段,对职工开展面对面、网络教学等多种有吸引力、参与性的教学,提高职工学习的参与性、互动性,提高学习积极性,提升学习效果。

2.4 建全奖惩机制激励职工学习内在动力。铁路企业要建立奖惩制度,在培训过后以及日常工作后,企业要注重对工作人员绩效等进行评判,考核企业工作人员知识掌握情况。对企业职工多进行闭卷考试,提倡微机考试,在试卷中合理设置理论和实际考核问题(注意减少死记硬背类题占比)。把物质奖惩和精神激励结合,对专业知识好、实践能力高的工作人员予以奖励。对不主动学,在岗位上技能不适应岗位要求的职工予以处罚,用制度约束职工行为。把制度约束和思想教育深度融合,引导职工树立正确的学习观;对有长远发展和深造夙愿的职工,多提供学习和长远发展机会、平台,激发骨干职工学习内在动力,抓好典型示范。

结语:综上所述可以得出,铁路职工学习专业知识内在动力受到一些因素影响,其职工专业知识培训存在一些问题,如培训形式单一、培训团队建设问题等,阻碍铁路企业发展。为此,为提高铁路职工学习专业知识内在动力,企业需树立新理念,注重培训队伍建设、完善师资体系,建全奖惩机制,开展多样化教学等,对职工实施有效培训,以确保职工专业知识提高,发挥企业人力资源最大优势。

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