SMG媒体融合发展的路径分析

贺婷

【摘要】本研究以上海具有代表性的新媒体集团SMG为例，对其媒体融合发展的现状进行了分析，同时从经营管理和体制机制两方面对其在融合过程中存在的问题进行了反思，并提出了对策。

【关键词】SMG 新媒体集团 媒体融合

上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（英文统称Shanghai Media Group，简称“SMG”）是由原上海广播电视台、上海文化广播影视集团和上海东方传媒集团有限公司于2014年3月整合而成，其重组改革力度颇大，成效显著，为我国广电业务的融合发展提供了典型范例。

一、SMG媒体融合现状分析

（一）内容层面的融合

（1）在频道整合方面，将原本种类繁多、功能重复的频道整合成东方卫视中心、东方广播中心和上海广播电视台公益媒体群。从各频道自身来看，通过整组，原本内容功能重合的众多频道得以精简，便于集中精力打造精品节目，整合分散的用户资源。

（2）整合广播平台“阿基米德”。在渠道上，“阿基米德”将传统的广播电台与PC端、移动端相融合，使用户可从多个渠道收听广播；在内容上，涵盖新闻、出行、音乐等16种丰富的节目形式，集聚市内外电台资源。

（3）三方融合打造“看看新闻Knews”。2016年6月，SMG融媒体中心打造的“看看新闻Knews”正式上线，“看看新闻Knews”主打“看看新闻”APP和“Knews24”直播流两款核心产品，是SMG在整体转型战略下一项重要的实质性成果。

（二）技术层面的融合

SMG倾力打造了一整套完整的数字播出平台。SMG的节目采集环节由节目外购、素材拍摄、卫星收录和节目传送组成，采集完成的节目分别通过各自的系统传送到统一的新闻媒资子系统中，另一部分内容传输到制作子系统和资料库中。各个部门需要内容可以在共享平台上得到，随后整合的内容在硬盘播出系统、互动数字电视播出系统、多格式播出系统上进行传播，并且移动电视、分众电视、宽屏网络、手机电视等在内的计算机网和电信网也可以在该系统上获得资源。SMG的数字网络平台充分实现了资源和信息流通共享、一次采集信息多次反复利用。

（三）组织机构层面的融合

SMG机构的整合涉及多个层面，最重要的是大小文广的整合，以及随后的百视通和东方明珠的整合。

（1）大小文广的整合。2014年3月，“大文广”（即原上海文化广播影视集团）与“小文广”（即上海广播電视台、上海东方传媒集团有限公司）在上级主管部门的批准下进行整合，组建成现在的SMG。在整合前，三家公司条块分割、机构臃肿、权责不明，整合后，职能部门由26个缩减为13个，相应的人事改革也同步展开，通过整改，一方面有效压缩了编制，精简了组织构造，另一方面，使得原来条块分割的状况得以打破，让资源得到了更高效率的流动和配置。

（2）百视通和东方明珠的整合。根据相关法规，若同一公司名下的子公司在相同领域存在竞争关系，则不能同时上市。为摆脱这种限制，SMG用旗下的“百视通”收购上海东方明珠（集团）股份有限公司，采用内部子公司收购合并的方法成功上市，重组后的新百视通市值逼近千亿元，这种具有创新性的举措为SMG未来的全面融合发展提供了有力的资金支持。

二、存在的问题和对策

可以说，SMG的整合改革具有相当效果，这不仅促进了其自我体系的革新，也对其他地区如何继续推动主流媒体融合发展具有一定示范效应，但其在融合发展的过程中也存在着一些不容忽视的问题：

在经营管理层面，主要的问题是资本运营低效、经营方式单一。资金的缺乏是传统媒体融合过程中一个现实的难题，整合原有资源、布局新媒体业务均需要资金的支持。我国现有的传媒集团主要是政府经营，大多传媒集团实行股份制改造在操作上受到意识形态的管理和产权结构的诸多限制。非国有资本难以进入并发挥其应有的作用，难以实现传媒产业与资本市场的有效对接，融资能力较为不足。要解决这个软肋，必须有效拓展融资渠道，开展资本运营。另外，我国传媒产业素来盈利模式较为单一，单纯依靠自身的广告和售卖收入来生存，不仅增长缓慢，而且抗风险能力弱。虽然已有一些传媒集团开始尝试多元化经营，但在经验理念方面还存在不少的误区、盲区。在这方面，发达国家传媒集团采用的混合型多元经营发展战略给我们提供了有益的借鉴，我国传媒集团应借鉴国外的经营，在主抓具备优势的主导产业的前提下，积极拓展产业结构，开展多元化经营。

在体制机制层面，受限于传统的条块分割管理，存在着体制机制改革缓慢，后续增长活力不足的问题。我国目前的传媒集团大都是在政府牵头而非市场推动下形成，行政力量的介入容易滋生地方保护主义，形成区域市场的垄断，从而无法形成开放竞争的全国统一的媒介市场。由于不能跨地区发展，区域内的媒体只能在一个局部市场内寻求生存空间，导致市场严重饱和，市场结构失去平衡。上海目前的报业就是一个包含十几家报纸的超饱和市场，这些报纸高度重合，恶性竞争不断，报纸各自推出的融合产品也处境艰难。为了保证市场结构的合理，获得更大的市场空间，传媒集团必然要走跨媒介、跨行业、跨区域发展之路。

三、总结

作为我国经济中心的上海在媒体融合方面的经验对其它地区具有一定借鉴意义，本文以上海具有代表性的新媒体集团SMG为例，对其在内容、技术、组织等层面的融合举措进行了分析，同时从经营管理和体制机制两方面对其在融合过程中存在的问题进行了反思并基于此尝试提出对策。endprint