企业财务管理理念及路径创新

◎朱智男

企业财务管理理念及路径创新

◎朱智男

企业财务管理对于一个企业的持续发展和运行起着越来越重要的作用，所以，企业也越来越重视对财务的管理，要想实行企业发展的竞争，就必须要做好财务管理的工作，同时，企业的财务部门也应该根据经济和企业发展的需要，在遵循企业基本原则的基础上，及时对企业财务管理理念和路径进行及时的创新，逐步的完善企业财务管理制度，提高财务管理的效率，提升企业的经济效益和发展水平。

现如今，我国的市场经济发展水平不断提高，市场经济体制想在逐步的完善，对于一个企业来说，财务管理作为一种以资金为基础的价值形式的管理，甚至有时贯穿于企业运行发展的全过程，因此，财务管理能够推动企业的竞争力，在促进企业经济稳步运行也发挥着重要的作用。

关于企业财务管理理念

企业财务管理是通过某种价值形态对资金进行计划、控制和决策的一种的管理工作，是一个隐性的管理部门，通过企业财务管理，最大程度地实现企业的利润。促进企业的长期持续运行，企业财务管理理念是管理中的重要组成部分，是一项相对来说综合性较强的经济管理工作，随着社会的进步和企业的发展，它逐步渗透到企业的各个部门和各个重大领域，同时，企业财务管理会直接关系到企业的发展与生存，对一个企业的持续发展具有很关键的决定性作用；企业财务管理的基本内容主要包括筹集决策、投资决策和股利决策等，它的只能主要包括财务计划职能、财务决策职能和财务控制职能三方面，通过财务管理工作，能有效的实现企业的营业利润的最大化，促进企业的发展。

关于企业财务管理理念的创新

坚持可持续发展的观念。企业在对财务管理人员进行专业培训的同时，还应让其学习和了解科学发展观，科学发展观的主要内容是全面协调可持续，科学发展观对于企业的财务管理工作具有一定的指导意义，其中，可持续发展的观念要求企业财务管理人员应该在进行财务管理工作时采取可持续发展战略，放眼未来，不要只考虑眼前利益，还要考虑长远的利益，与此同时，企业还应提高企业财务管理人员的综合素质水平，正确处理企业投资项目资金的管理以及其他的企业财务管理工作，通过对企业财务管理理念的创新，实现企业的全面协调可持续发展的目标。

坚持重视人才的观念。人是社会的主体，同时也是企业的主体，一个企业的发展和运行是依靠人来控制的，企业的各种生产和投资活动也是通过人来规划和控制的，而这种活动最终会取得怎样的效果，也是由人的努力程度而决定的，因此，在企业财务管理的工作中，应该全面重视对人才的培养和使用，并使它的价值最大化，注重人才主观能动性和积极的创造性，不断强调人才在整个财务管理工作中的重要作用，各企业应相应国家的人才强国战略，企业也是如此，拥有足够的人才资源才能使企业的更加强大，因此，企业应树立以人为本的工作理念，重视人才的发展和使用，从而增强企业的发展动力。

坚持注重效益的观念。每个企业的发展的最终目的就是赢得最大的效益，这是每个企业发展和运行的强大动力和支撑目标，在各种大小中型企业中，企业与工作的员工、投资者和各种供应商都有很大的利益往来关系，企业需要不断满足这些不同主体的利益需求，并要处理好这些关系，所以，企业应将财务管理工作作为整个企业管理工作的中心和关键环节，在企业财务管理的工作中，把实现企业效益的最大化作为企业财务管理的目标工作，通过企业进行，正确的财务管理，并不断保持企业的持续运行与发展。

树立网络财务管理的观念。在第三产业的激励和推动下，网络迅速发展并逐步运用到各个企业中，与此同时，企业财务管理也逐步向网络财务管理转变，在大数据的影响下，运用网络进行财务管理工作，能够实现企业进行网上采购、网上支付、远程查账和远程审计等，为企业财务管理工作提供了便利。在进行网络进行财务管理的同时，企业的财务管理人员还可以通过网络查找与自己工作有关的专业知识，通过网络学习，不断增强自身的专业知识和专业技能，从而提高企业财务管理工作的效率和水平，并逐步拓展了财务管理的范围，使企业的财务管理工作更加正规，通过网络这一途径，为企业财务管理人员的工作开辟了一条崭新的道路，增强了企业的实力和竞争力，使企业更加持续稳定的发展。

关于企业财务管理的路径创新

对企业资源进行合理的分配。在一个企业中，企业财务管理的最终目标和经济发展水平具有很大的关系，并且二者之间的联系是不断变化的，一个企业财务管理工作的目标就是实现资源使用价值的最大化，现如今，在网络经济迅速发展的时代下，企业和客户的业务交流也发生了不同程度的变化，因此，企业不仅要重视传统财务资源的使用，还要注重软财务资源的使用，其中，软财务资源主要指的是企业财务软件的使用，企业应正确的实用财务软件，选择正规的财务管理软件，真正发挥软财务资源在企业财务管理工作的重要作用。

企业实践与“产学研”相结合。所谓“产”指的就是企业，“学”指的就是高等院校，“研”指的就是科研机构。拥有一项管理能力其实就是一项技术和技能，而创新的本质就是经济和技术的结合，企业是管理创新的主体，而高等院校和科研机构可根据企业的发展趋势对人才的培养进行创新，企业和高等院校以及科研机构构成了一个创新系统，而企业是这个系统的核心，因此，三者之间相互结合的创新模式会促进企业管理和经济的发展。

建立企业财务评价指标体系。作为一个企业的经营管理者，要想对企业的市场价值进行有效的评估，就要对企业的资本状况进行分析和了解，并为企业管理者制定决策进行指导，因此，企业管理人员应当建立一套相对完整的企业财务评价指标体系，企业管理要想实现企业利润的最大化的目标，就要使企业具有一定的盈利能力，企业财务评价指标体系的建立要遵循企业的基本准则，能够如实清晰的明确企业的盈利状况，并在企业进行财务管理工作中不断完善企业财务评价指标体系，使企业财务评价指标体系对于企业的财务管理工作更具有指导意义。

随着社会的不断发展，企业建立的不断增多，使得企业的竞争日益强大，影响企业运行和发展的因素很多，其中，财务管理对企业的发展影响是最大的，所以，要想实现企业的持续发展，顺应社会经济发展的潮流，实现企业财务高效的管理工作，就必须对企业财务管理理念和路径进行不断创新，并寻找积极有效的方法，以此来加强企业自身的竞争力，增强企业的市场占有率，实现企业资源的合理配置，让企业财务管理为企业的发展充分发挥指导意义，实现企业的持续运行。

（作者单位：湖南工业大学）