人力资源管理创新能力的分析

2017-12-25曹芳名北京大学深圳研究生院

新商务周刊 2017年12期

文/曹芳名，北京大学深圳研究生院

人力资源管理创新能力的分析

文/曹芳名，北京大学深圳研究生院

企业资源管理中，人力资源管理的创新性十分关键。现阶段，人力资源管理存在诸多问题，如管理人员专业能力差、创新不足及资源利用不充分等。其中提高人力资源管理的创新能力十分必要，是提高资源利用效率的直接手段。本文针对人力资源管理创新现状进行了分析，针对人力资源管理中存在的问题及应对策略进行了全面探讨，旨在提高资源管理效率。

人力资源管理；创新能力；信息技术

1 前言

经济全球化发展带动了各地区的进步，信息技术为主体的发展模式改变了社会经济形态，现阶段市场环境逐渐展现出个性化、多元化的特点。人力资源管理作为企业生存发展的重要部分，需要紧跟时代步伐，加强新时代新技术的应用，提高整体创新能力。在当下日益激烈的竞争环境下，提高人力资源管理运作效率十分必要，为此，需要全面提高企业资源管理的概念和方法，从而提高企业综合竞争实力。

2 新时代人力资源管理的特点

2.1 管理层次简单化

新时代条件下，企业人力资源管理逐渐进行了改革发展，重点在于强调管理层次的简单化。一方面，企事业单位需要提高人力资源管理质量，在确保企业机构正常发展的大前提下，需要合理缩减人员数量，提高员工整体质量；另一方面，还需要考虑新经济下的市场韩静，各单位机构需要加强扁平化管理、缩减管理层，提高管理效率。

2.2 管理手段先进化

当代社会属于信息化社会，加强信息技术、战略技术的发展，可充分调整事业单位的资源管理模式。新技术的应用可充分提高资源管理的优化发展，可避免传统管理的随意性，保证人力资源管理更具科学性、合理性。

2.3 管理内容多元化

新时期条件下，各单位需要加环境变化分析，注重多元化管理模式的发展。保证管理理念与新兴经济发展时代相匹配，在人力资源配置、开发等方面加强创新性的融入。并加强激励机制调控，保证多元化工资机制、奖惩制度共存。

3 人力资源管理现存问题

3.1 人才储备不足

当下企业的人才管理中，更加重视企业竞争力的提升，为了保证企业经济效益稳定增长，为大众提供更加优质的保障，人力资源管理需要进行深入改革。但是目前人力资源管理中存在高新技术人才稀缺的局面，断层问题严重，导致了企业骨干人才流失，尤其是高级管理人员数量少，严重降低了企业发展速度。

3.2 绩效考核方法不当

近年来，国家经济改革速度较快，绩效考核方法逐渐引起关注，但是国内在该方面的研究较少，导致绩效考核存在较为严重的误区，降低了企业发展速度。因此可分析得出，企业员工的绩效考核一般依赖下述两点：民主评议、领导决定，同时其中还可能包括其他弊端问题。民主评议之间的问题过多，导致员工积极性变差，甚至会激发员工内部矛盾。再者，领导决定中存在一定的主观性，可能会因考核结果不公，危害不容忽视。

3.3 创新意识差

企业发展中，由于国内企业长期处于计划性经营条件，导致企业的人力资源管理方法过于守旧，部分企业仍存有“大锅饭”的传统观念，导致管理人员、领导人员意识到必须从思想上进行革新。当下大部分企业员工知识体系更新慢，导致整体工作被动化状况严重。企业缺乏更加合理的框架体系，导致员工积极性、创新能力差，更不能保证人力资源管理方面的创新。

4 企业人力资源管理创新对策分析

4.1 完善人力资源管理体系

提高人力资源管理体系的完善性，是新时代企业发展的必经之路。主要关注要点分析如下：第一，提前制订健全的招聘管理计划，保证新入职员工可快速融入集体，了解企业文化，并精确进行自身定位，发挥其个人价值，带动企业的进步；第二，建立持久性的员工培训体系，一般需要从最低控制要求出发，借助企业平台进行培训，提高员工适应企业的能力和综合素质；第三，建立有效的人力资源管理系统框架，如责任制度、绩效考核、薪酬管理方法等方面，从而提高企业人力资源管理系统的合理性、清晰性，为企业人力资源管理创造更加合理的环境。

4.2 增加人力资源管理的投入

为了充分实现企业战略目标，需要全面加强员工培训。培训工作是从展业指导出发，提高员工的自身素养、企业经济，虽然培训工作本身无法作为产品进行生产销售，但是培训是提高企业综合竞争力的关键部分，是企业整体实力与时俱进的主要途径，可保证知识体系不断更新。对任一企业而言，人力资源开发和培训均属于关键部分，必须加强该部分工作的落实，才能提高企业的有序性。需要引起注意的是员工培训需要与工作职务相结合，考虑员工发展计划、人力资源现状等要求，建立行之有效的方案，有计划性的开展工作。此外，培训结束后还需要进行效果评估作业，从本质上提高企业的经济效益。

4.3 提高创新意识和创新能力

创新是企业进步的动力，对企业发展而言可起到驱动作用。为了保证企业长期合理发展，人力资源管理的创新至关重要，需要强化企业人员的创新能动性，不断激发其创新能力。综合企业运作状况可分析得出，新技术、新型管理体制下，需要不断完善技术结构，引入新技术进行创新思维的提升，保证企业的核心技术处于业内领尖地位，为企业长期发展提供有效的动力支撑。此外，企业还需要为优质员工提供更加合理的工作环境和薪资待遇，以期留住更多的高技术人才，降低企业内部管理不当引发的人才流失。

另一方面，企业创新能力开发中需要加强“以人为本”原则的落实，企业员工是企业核心知识的载体，是信息流通的关键渠道。提高企业员工的智力开发，可更好的实现对企业的科学管理。当下“以人为本”主要是应用在人力资源管理方面，保证企业的管理得到控制。企业经营中，更需要加强对员工的关注。综合经济市场发展规律，知识是企业人力资源发展的重要条件。改善传统管理手段，保证以人为本理念充分融入新时代条件下，方可实现对传统管理的升级优化，实现从财、物为主的管理转化为对人的管理。

5 企业人力资源管理发展趋势

首先，需要考虑采用可持续发展为目标进行人力资源的开发管理，保证资源管理工作更具高效性，将人力资源管理作为最重要的管理，让其形成良好的经济发展模式。无论任何状况需要保证资源管理中信息可实现全面共享的状况，为了提高该方面的认知，企业需要不断进行员工知识的培训，提高其认知能力。

其次，管理思想需要从人本型转化为战略型，构建“整体增长型组织”可实现更加合理的资源开发、资源管理，一般状况下，人力资源管理对公司重大决策具有直观影响，加强人力资源管理部分与其他部门的协调是当下企业主要工作任务。该组织结构并非十分严格、制度也不尽完善，因此需要全面发挥人员的主观能动性，保证各个部门有效配合，实现企业最终发展目标。

再者，人力资源管理的多样化。与传统管理模式相比较，创新的人力资源管理可提高企业稳定性。传统管理教学中，一般主要应用在在职培训、考察、成人大学等方面，但是上述手段仍然无法满足要求。为了充分提高人力资源管理的多样化，需要加强新方法进行管理，保证人力资源管理创新性满足企业发展要求。