供给侧改革背景下财务会计策略浅析

2017-12-25李嘉燕广东南方职业学院

新商务周刊 2017年12期

文/李嘉燕，广东南方职业学院

供给侧改革背景下财务会计策略浅析

文/李嘉燕，广东南方职业学院

在我国人口数量逐渐增加的情况下，经济发展方式从原来的粗放型转变成为现代化集约型，在2015年的时候，经过中央财经领导小组会议决定，开展供给侧改革工作，建立相关改革机制，促进国家经济发展的平衡性与可靠性。然而，在一定程度上，会导致财务会计工作受到影响，难以对其进行协调管理，无法满足当前实际发展需求。因此，在供给侧改革背景下，应当科学分析相关问题，全面提高财务会计工作水平，达到预期的管理目的。

供给侧改革；财务会计；工作措施

在供给侧改革期间，财务会计工作面临一些新挑战，作为企业经济管理主体，财务部门应当制定完善的管控机制，创新相关管理形式，采取合理措施应对各类难题，保证自身工作可靠性与有效性，达到预期的财务会计管理目的。

1 供给侧改革对于财务会计工作的影响

对于供给侧改革而言，主要目的就是加快社会经济增长速度，提高社会方面的经济效益，将“三去一补”作为核心内容，主要为：去除多余的产能、去除相关库存、去除杠杆问题，在一定程度上，能够达到降低生产经营成本，补短板等目的，有利于促进企业经营管理工作的可持续发展。在财务会计历史发展中，决策信息的提供，有利于开展管理工作，因此，应当制定先进的财务会计计划方案，做好预算工作，搜集各类数据信息，在全面分析的情况下，制定成本、库存管理机制，防范其中存在的风险问题，保证自身工作效果。

2 供给侧改革背景下财务会计问题分析

所谓“供给侧”，即供给方面，国民经济的平稳发展取决于经济中需求和供给的相对平衡。供给侧，相对于需求侧。若是要比较清晰地弄清供给侧应先了解供给。供给，经济学中的供给是指生产者在某一特定时期内，在每一价格水平上愿意并且能够提供的一定数量的商品或劳务。我国在对供给侧进行改革之后，财务会计工作出现了严重的问题，不能保证其工作效果，难以利用先进方式实施各方面的管理工作。具体表现为以下几点：

第一，缺乏完善的法律法规。政府部门还没有根据财务会计工作制定完善的法律法规，不能建设针对性的管理机制，例如：在会计理论与实践中，还没有明确工作制度，不能统一相关标准，在缺乏宣传的情况下，执法力度较低，无法满足当前会计管理工作需求，不能对其进行全面的控制。

第二，缺乏完善的管理制度。企业还没有针对财务会计工作制定相关管理制度，不能根据供给侧改革实际特点与情况，合理开展相关管控活动，难以提高工作可靠性，不能对各类工作行为进行规范。

第三，缺乏高素质人才队伍。企业还没有积极引进专业素质较高的会计人才，不能对其进行专业知识的培训，无法通过现代化管理方式培养其财务风险意识，难以对财务管理中存在的风险进行严格控制。一些财务会计人员在缺乏管理的情况下，很容易出现违法现象，导致企业发生严重的经济损失，不能提高工作效率。

3 供给侧改革背景下财务会计策略分析

在供给侧改革过程中，财务会计部门应当制定完善的分析方案，对各类问题进行全面探讨，掌握工作技能与方式，制定完善的工作制度，明确职能范围，达到预期的管理目的。具体工作措施为以下几点：

3.1 执行完善的制度

对于供给侧而言，应当保证对供给量进行分析，因此，财务会计人员要分析自身市场供给能力，全面了解消费者的实际情况，利用财务会计管理方式，对生产力进行管理与控制，以便于提高工作效率。对于供给侧而言，应当保证消费者与生产者方面的和谐性，将企业生产劳动时间等价值凸显处理，供给不单纯是一种提供一定数量的特定的使用价值的行为，而且还是实现一定价值量的行为。企业应当对财务会计组织进行分析，制定完善的管理制度，明确财务核算、预算与结算等范围，要求工作人员利用细化方式，对各类内容进行处理。同时，要明确财务会计工作职能范围，在职责管理的基础上，协调各类工作[1]。

3.2 执行风险防范机制

在供给侧中，最为重要的要素就是财力、物力、人力与创新，因此，企业财务会计部门要做好创新工作，积极引进先进技术，为企业的发展提供生存能力，保证自身工作效果。企业应当明确财务会计内部之间的构成要素，根据实际工作特点与要求，建立专门的管理系统，做好内部管理工作，提高管理水平。一方面，应当建立专门的内控机构，以便于对财务会计进行审计，及时发现其中存在的风险隐患，采取有效措施解决问题，打破传统工作方式的局限性，满足当前实际发展需求。

3.3 制定完善的投资决策机制

在新常态经济发展中，应当结合供给侧要求，对企业内部各类经济进行平衡，并根据市场情况，对产品进行平衡，保证财务分析工作效果，为其提供可靠性的决策依据。由于企业在投资期间，具有数量大、变现能力差等特点，会受到风险因素影响，出现严重的经济损失问题。因此，财务会计部门应当加大投资决策管理力度，做好技术改革工作，制定完善的科研管理方案，降低工作成本，提高投资决策方案的可行性，保证工作效果。