论大数据时代下企业人力资源管理创新问题

论大数据时代下企业人力资源管理创新问题

文/刘中艳 吴超文，湖南工业大学

当前大数据融入到人力资源管理中，对企业来讲是一个机遇但同时也是一场挑战。文章通过对大数据时代，人力资源管理和两者相结合引发的思考入手，分析未来人力工作中的创新优势并进行了相关探究。

大数据时代；人力资源管理；互联网

1 大数据时代的概念

在当前人类社会处于信息时代的发展趋势下, 计算机与网络获得了广泛的运用，在各行各业当中，网络化的办公与学习成为了一种较为常见的事物。而“大数据时代”作为一个社会流行语，也正在逐渐为人们所认知与了解，在不少人所认为的大数据时代，即为处于网络化的发展趋势之下，能够高效便捷的传递相关的网络数据的一种时代，从相关理论而言，此种见解并不正确。通常而言，网络化下的大数据即为：当处于一定的时段内，充分运用经常性使用的机器以及软件、硬件的工具来对其开展有效的提取、深入的感应、细化的管理、即时的处理、人性化的服务的一种大型的数据集合。而网络大数据，即为“人员、机器、物体”等“物质化”在网络领域当中进行相互融合之后，形成的可通过网络来体现出的相关的大数据，简称为网络数据。

2 企业开展人力资源管理的重要性

在当前处于大数据时代的发展背景下，对于传统的企业发展模式而言，必然会产生一些直接性的影响。而将大数据方式与当前企业当中的人力资源管理进行紧密结合，必然会有效的促进企业管理的效率与质量。对于企业而言，应将员工视作企业发展的重点资源，并对全体员工开展有效的管理，充分发挥出员工的重要作用，方可真正的促进员工的工作积极性与主动性。同时，也能够有效的优化企业的内部结构，让企业能够形成一种轻松愉悦的工作环境，能够让员工更好的开展日常工作，从而能够有效的提升企业员工的综合素质，并通过有效的培训与教育，促进员工专业知识与技能的提升，较好的推进企业整体工作的发展，让企业能够获得较好的社会效益与经济效益，因此，人力资源管理对于企业的发展而言，具有极其重要的促进作用。在当前处于大数据时代发展的趋势下，能够对企业获得可持续性发展起到重要的促进作用，并体现出其重要的现实意义与存在价值。

3 当前在企业当中人力资源管理的现状

在我国进入改革开放的时代之后，在我国社会逐渐出现了外资企业与私营企业，因此，就将“人力资源”来统称从事人事事务的部门。而在上世纪70年代以来，在西方社会企业当中开始出现了人力资源管理，人力资源管理作为一种科学合理的管理方式，一经问世，就获得了全球企业界广泛的关注，并形成了人力资源管理学科，在西方国家的企业当中，还将人力资源管理视为一种极其重要的战略发展规划，并将其视为企业获得可持续性发展的一种重要的驱动力。因此，对于人力资源管理非常重视，同时也有效的促进了人力资源管理的发展与进步。

现今，在我国企业当中，虽然也较为注重开展力资源管理，但是，由于我国在此方面的研究与实践的发展相对滞后，因此，相对于西方国家的企业而言，我国企业在人力资源管理方面仍然具有有一些不足之处，重点体现在下述几个方面：1.由于在我国不同的地区社会经济发展水平具有差异性，同时，也有一些地区性的人文历史、风俗习惯、做事风格的不同，因此也必然会将这样的差异性体现在企业人力资源管理当中，导致出现了不能充分利用人力资源的情况。2.在企业当中，从事人力资源事务的人员缺乏专业知识与专业技能，甚至有部分企业未设置人力资源管理专岗，仅仅是由其他部门的员工来兼职进行人力资源事务，这必然会导致企业在招聘人才时，不能进行有效的人才招聘的设计。3.在企业当中人力资源的负责人不固定，具有工作随意性。因此，在人力资源管理方面具有许多的不足，难以有效的发挥出从事人力资源管理工作员工的工作积极性。

4 大数据时代发展趋势下企业人力资源管理创新的思考

4.1 人力资源管理必须积极转变管理理念，改进与完善管理体系。

在大数据时代的发展趋势下，彰显出良好的科学性、发展性，作为企业的各级管理人员必须积极应对这样的发展趋势，将大数据方式与当前企业当中的人力资源管理进行紧密结合，有效的促进企业管理的效率与质量。积极转变管理理念，与时俱进的发展，促进人力资源管理的进一步发展。在开展人力资源管理时，必须让员工充分的运用好大数据平台来开展工作、进行学习。

4.2 科学规划与开发人力资源，促进员工工作积极性。

在大数据时代，企业能够更加高效便捷的查询员工的相关信息，并能够客观全面的评价员工的工作情况。在开展人力资源规划时，可借助于大数据平台来收集相关资料，全面掌握全体员工的具体情况，借助于大数据平台来分析相关的信息，按照客观数据分析结果，来开展科学合理的人力资源规划。

4.3 完善企业招聘培训体系，科学合理的进行招聘。

在大数据时代当中，能够让招聘工作更加的科学合理，并能够有效的构建全新的企业的招聘与培训体系。可借助于下述几个方面来进行：①企业可构建起科学合理的招聘信息系统，在开展招聘之前，可在招聘信息系统当中录入要招聘员工及岗位的相关条件，来对应聘简历进行筛选，让人力资源管理更加高效便捷。②人力资源管理者可充分运用大数据平台，来搜集另外的求职者信息，以体现出招聘工作的有效性。③在开展新员工入职培训时，人力资源管理者可借助于大数据平台来认知与了解新员工的工作情况，并分析与研究企业对于员工具体哪些具体的要求，并依据这些实际情况来制定出行之有效的培训计划。④企业在完成新员工培训工作之后，可借助于大数据平台来分析与研究培训效果，从而获得客观全面的培训效果分析报告。

4.4 制定出科学合理绩效薪酬体系，提升员工的工作积极性。在绩效考核与薪酬设计方面，必须做到科学合理，企业必须做好下述几项工作：①充分运用数据平台来制定出科学性的绩效考评标准。②在薪酬设计方面，可在大数据平台上放置薪酬标准，以提供给所有员工就行查阅，充分了解企业当中的薪酬标准。有效的提升企业绩效考评的公正性。

总之，在企业当中具有多样化的人力资源管理的方式方法，应立足于企业的实际情况，来开展适合于本企业的人力资源管理，方可有效的提升大数据时代下企业人力资源管理的效率与质量。

[1]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报,2015