新形势下企业经济管理的创新策略

新形势下企业经济管理的创新策略

文/周璇，中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司

随着社会经济建设的快速发展,国内很多企业面临着更大的问题和挑战,因此,对企业实施有效的经济管理策略至关重要,企业要在原有发展的基础上进行不断创新,从而适应现代变化过快的经济环境｡以下本文主要论述的是在新形势的背景下,对企业经济管理进行创新的策略研究,逐步完善企业经济管理方式和方法,为企业提供更大的帮助,同时也为今后的发展指明更方向｡

新形势企业;经济管理;创新策略

企业的经济管理关系企业的整体运营,调整企业的管理方式对企业有关键性作用｡企业与企业之间的市场竞争也变得越发激烈,所以对于许多企业而言,只有不断的改革与完善才能适应新的社会经济形式,企业的经济管理才能实现更好的创新,所以提高企业自身实力和市场竞争力,以更加先进的科技化管理方式实现管理创新,为企业今后的发展指明方向｡

1 企业进行经济管理创新的意义

企业经济管理目的，是为了在经营的过程中创造最大的效益,同时企业管理人员要对企业的经营活动,进行有效的策划和监管,提升企业的发展空间和效益。目前，世界经济已经实现了融合发展,对外贸易和资本流通等方面都紧密的联系在一起｡因此,国内企业要提升自身的竞争优势,同时也要向更多的方向发展,预防市场经济出现危机的时候,可以保持企业的良性运转｡企业经济管理直接影响着企业未来的发展方向,所以在当前变化过快的市场环境下,迫切的需要进行经济管理创新｡目前,我国一些企业的经济管理理念落后,在新形势市场环境的冲击下出现了管理体制无序和组织结构混乱等方面的问题｡所以企业要建立创新理念,从自身的实际情况出发,实现经济管理创新,降低企业经营成本促进企业的经济效益稳步的提升,确保企业的持续性发展｡

2 新形势下当今企业经济管理中的问题

2.1 经济管理理念落后

企业的管理理念是企业的主要发展方向,无论是作为企业的领导者还是管理者,都要重视起对企业的管理理念｡很多相关管理人员都没有意识到这一点的重要性,仅仅局限于自身的管理方式,目光短浅,只看到眼前的经济利益,也没有站在更加长远的角度上进行更加详细和全面的分析,只是为了获得利益而盲目扩大企业的生产和投资,然而没有实质的经济管理方案,严重缺乏经验和创新,也没有与国际管理理念相互接轨,企业的发展必定受到限制｡（请修改这部分内容，内容上不要局限于批评管理者的能力和水平）

2.2 经济管理模式转型难

新形势下的经济发管理展都在向集约型管理转变,目前,国内企业经济管理模式在转型的过程中面临较大的困难,主要因为企业的领导层没有接受新时代的理念,企业内部缺乏相应的经济管理人才,无法实施信息化的经济管理模式,完成从粗放型模式向集约型模式的转变,导致企业的经营活动成本过高,经济管理效率低下｡

2.3 经济管理制度不健全

根据目前许多企业的整体发展状况分析,很多经济管理问题逐渐凸显出来,其中最主要是企业经济管理制度的不健全,很多企业的管理制度形同虚设,只是一个简单的形式,对企业的发展也没有更大的联系,部分企业员工在工作过程中根本没有责任心和热情,工作效率极其低下,人事管理混乱;企业财务管理不严谨,漏洞百出,账务和报表不准确,对企业的运行十分不利,这些都与企业的制度有很大的关系｡没有做到有效的监督和管理,也没有更好的创新策略,所以企业无法适应新形势的到来,只有制定和完善经济管理制度,才能逐步实现创新｡

3 新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 创新企业经济管理理念

为了有效的实现企业经济管理的创新,企业要坚持贯彻以人为本的经营理念,充分的考虑到创新理念对员工带来的影响,加强对企业员工的思想培训,确保创新理念的顺利实施,实现企业的可持续发展,｡首先企业要改变以获取经济效益为主要目的经营理念,企业领导层要制定长远的发展战略,时刻把握住经济发展的最新情况,改变以往的陈旧观念,及时了解市场经济的最新动态,依据市场经济的新形势不断的对经济管理理念进行创新｡企业管理人员要强化自身的管理知识,依据企业的实际情形制定相应的策略｡同时要为企业建立良好的创新氛围,完善企业管理机制提升企业的竞争优势｡

3.2 创新企业的内部控制监督管理

在企业的管理中,主要分为内部和外部两种管理,对于企业而言,提高内部控制和监督对企业的经济管理创新有很大的促进作用｡尤其是企业的财务方面,完善的财务管理制度至关重要,重点进行预算管理,根据当前市场经济的发展规律,将预算工作进行合理化的分配和协调,控制和落实责任到人制度｡提高每一个财务人员的职业道德和素养,并采取相应的监督和管理措施,严格控制企业的各种经济管理活动,并且形成一套完整的经济管理框架,规范各项经济管理行为｡在条件允许的情况下,企业可以设置专门财务监督人员,审查和监督企业的资金流向,防止资金出入不明情况的发生,才能在新形势的背景下,创新企业的经济管理模式,为企业今后的发展指明方向｡

3.3 创新企业经济管理制度

如果企业要顺利的实施经济管理创新,首先要突破陈旧的管理制度,摆脱传统制度的束缚,对经济管理制度进行创新,建立完善的内部结构让企业成为高效率的运营团体,为企业的产品的创新开发注入活力｡企业在进行制度创新的过程中,要结合企业的实施发展情况创建完善的激励体系,把握好企业管理创新制度的开放性与约束性,同时依据市场环境和产品的开发,准确的制定企业的发展方向,紧密的结合市场经济新形势的发展,实现经济管理制度创新的最大效用｡

4 结语

总结全文,本文主要论述的是在新形势的背景下,对企业经济管理进行创新的策略研究,创新是一个企业的源泉和动力,企业想要立足于市场经济之中,一定要重视对企业的经济管理,站在长远发展的角度上进行更加详细的分析,不断创新自身的经济管理理念,根据企业的发展方向和发展目标,完善经济管理策略,为企业今后的可持续发展提供更大的帮助和支持｡

[1]胡远征.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国外资(上半月),2015(07).

[2]朱华伦.新形势下的企业经济管理创新与实践[J].现代经济信息,2015(09).

[3]陈满来;试析新形势下企业经济管理的创新与实践[J];China's Foreign Trade;2016年08期.