深化职工之家建设 助推企业和谐发展

北京建工四建工程建设有限公司 刘婷

深化职工之家建设 助推企业和谐发展

北京建工四建工程建设有限公司 刘婷

企业在发展过程中需要做好职工之家的建设工作。职工之家是工会系统的一项重要工作，职工之家建设要紧密围绕企业的中心任务，突出工会维权的基本职责，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，实现职工与企业利益的双赢，为企业和谐发展奠定良好基础。北京建工四建工程建设有限公司工认真落实全心全意依靠职工群众的指导方针，坚持“建家就是建企业”的宗旨，不断明确“建家”思路，丰富“建家”内容，体现“建家”特色，近年来，工会加强组织建设，建职工规范之家；完善民主管理、建职工民主之家；推动基层建家开展，建职工和谐之家；以群众为根本，建职工文化之家，使广大职工切实感受到了工会“家”的温暖，增强了公司的凝聚力、提升了干部职工的创造力和工作热情。

加强组织建设、建职工规范之家

建立组织、完善机制。四建公司两级工会组织同步开展建家工作，凡是建立项目部、分公司的单位均同步建立了工会委员会、工会小组，并配备有兼职工会干部。近年来，通过落实建工集团工会建家“亮牌子”、“亮身份”、“亮制度”、“亮项目”、“亮程序”“五亮”的工作要求，制定了四建公司“工会主席八必访”和“工会主席接待日”、开通了“工会团委京外职工服务热线”等工作机制，加强工会干部的作风建设，进一步密切了干群关系，让工会干部成为深受职工群众喜爱的“娘家人”。

修订制度、规范标准。根据市总和集团建家文件精神，四建工会完善修订了包括劳动保护、帮困扶助、职工之家活动室等管理制度等规章制度22个，出台了《关于进一步加强职工之家内业资料(台账)规范化管理的规定》，进一步明确了建家的目标和具体要求；制定下发《职工小家实施细则》，将建家工作与工会标准化建设工作相结合。

加强培训、提升素质。四建工会每年通过举办工会干部培训班、月度工会主席会、工会系统专项工作会，学习贯彻上级文件精神，推动工会干部理论素质提升。认真学习贯彻“市总1＋15”文件、集团公司《关于进一步加强基层职工之家建设，提高服务企业、服务职工能力的意见》，提高工会干部的综合素质，从而更好地开展建家工作。

完善民主管理、建职工民主之家

结合企业实际，广泛听取基层单位及职工代表的意见，先后经过四次修改与完善，制订出台了《北京建工四建工程建设有限公司企业民主管理工作实施细则》《北京建工四建工程建设有限公司企业民主管理工作流程》，作为企业民主管理工作的一项重要内容党政联合发文并下发至所属各单位。

四建公司坚持完善以职代会为基本形式和主要载体的企业民主管理制度，认真落实职代会各项职权；坚持企业重大决策必须要经过职代会审议通过的原则，组织召开年度职工代表大会，认真审议《行政工作报告》《签订年度工资集体协商协议》等内容；对职工代表提案及时组织审议并落实。

健全与完善厂务公开工作流程和操作程序，对企业的重大问题和评选推优、职工普遍关心的热点问题进行公开，并保证公开的及时性、真实性、全面性和实效性，使职工对公开的满意度达到了96%。

推动基层建家工作开展建职工和谐之家

近年来，四建公司的经营规模持续扩大，经济效益不断提升，工会组织如何将京内资源整合，将建家工作辐射到京外六大区域，使职工队伍稳定、企业持续稳健发展成为了现阶段的首要工作。

整合京内资源。由于办公环境需要，四建的四个专业分公司统一搬到北京市朝阳区高井办公楼内进行办公。工会因地制宜，统筹资源，两级工会组织投入4.5万元购置硬件设施，将四家专业分公司的资源共享，成立了北京建工四建专业分公司职工之家。职工之家设有独立的文体活动区域，有篮球场地、图书阅览室、多媒体播放室等。

辐射京外区域。根据建工集团工会《关于加强京外、境外项目部（分公司）工会工作的指导意见》要求，四建工会应着力加大对京外建家工作的支持和帮助，积极创新工作方式方法，千方百计为京外职工营造“家”的氛围，以推动京外区域工会建家工作的开展。一是深入京外指导工作。按照年度工作安排，工会前往京外工程项目指导帮助京外工会开展建家工作，慰问京外员工;二是公司工会结合京外施工的特点，以现代化媒介为载体，将远程视频、电话交流与实地检查督导有机结合，以京外职工诉求为己任，加强沟通交流，最大限度解决他们的实际困难;三是工会为每个京外区域工会都购置了音响、图书等文娱设备和用品，提高了京外区域职工之家的硬件水平;四是出台《四建公司京外党群系统指导意见》，强化标准化管理，促进京外职工之家、职工小家的工作落实到位;五是延展建家工作视角，促进区域共建。发挥区域特点，注重经验交流，区域分公司之间开展建家工作的学习交流，以促进区域共建，提高京外建家工作水平。

注重典型引路。作为四建京外第一大区域的海南分公司，2017年在施工程面积达154万平方米，合同金额为60.7亿元，年产值达8.2亿元。在经营生产工作轰轰烈烈开展的同时，分公司建家工作也起到了稳定队伍、凝聚京外员工、助力分公司发展的重要作用。

四建海南分公司现有职工323人，入会率达100%。其中，272人是来自于海南岛外，占职工总数的84.2%。分公司在现有的10个项目上建立职工小家，做到了“五亮”的工作要求。分公司出台《海南分公司职工小家星级考核办法》，完善职工书屋、农工夜校等建设，组建各类球队开展比赛、组织演讲比赛等。其积极探索分公司工会民主管理途径，发挥职工小家监督职能，组织召了两次海南分公司职工代表大会，征集有关集体合同、薪酬福利等六个方面的21件提案，先后为京外职工解决了休假、培训、取证、宿舍食堂等方面的实际问题。海南国瑞海涛阁项目作为农民工建家工作的试点，在酝酿成立农民工之家的同时成立农民工民主管理委员会，开设场地和活动室，规范农民工各项资料，实行宿舍规范化管理，明确职责，从更好地开展工程建设。建家工作结合生产经营工作，营造出了“保质保量保安全”的施工氛围。先后组织参与了海航大厦、国瑞城、海口塔工程等开工和节点竞赛。海南分公司多次荣获北京建工集团“劳动竞赛优胜单位”“安全生产文明单位”等荣誉称号。

以群众为根本、建职工文化之家

以职工群众为本，两级工会开展丰富多彩的企业文化活动，满足职工的精神需求，增强企业凝聚力，也是四建开展建家活动的一项重要内容。近年来，四建公司成功举办了三届职工运动会、四届“建工四建杯”足球联赛。组织开展篮球联赛，制定并实施《职工健身三年规划》，组织开展新春团拜会、健步走等多种形式的文体活动，让职工在精彩纷呈的文体活动中体会企业“建楼育人”的深刻内涵。两级建家活动的开展，增进了大家的团结协作意识和集体荣誉感，增强了企业凝聚力和向心力，展现了广大职工积极进取的良好精神风貌。同时，四建公司还积极参加集团公司工会组织的各类文体活动并多次获奖，其将企业文化注入到建家工作的日常工作中，逐步打造成为职工群众的“文化之家”。

“职工之家”建设永无止境。要不断加强理论学习，提高认识，进一步加强建“家”的组织领导，进一步加大建“家”的工作力度，不断创新建“家”的内容，不断提高“家”的凝聚力与向心力，努力将四建这个“家”建设得更加充满生机与活力，更加和谐美满。