建筑企业政工队伍建设的现状

朱银玲

摘 要：随着社会经济的发展，建筑企业政工队伍的建设工作面临着新的问题，为了提高建筑企业政工队伍的建设水平，企业应该加强政工队伍的建设，建立一个综合素质及专业能力都比较高的专业队伍，确保建筑企业的政治思想工作可以顺利进行。

关键词：建筑企业 政工队伍 建设 现状

引言

随着我国社会经济的发展，人们的生活水平日益提高。建筑企业在发展中的问题也越来越多，传统思想道德建设工作已经不能满足经济发展的需要。这对于建筑企业的政工工作是不利的，因此，建筑企业应该加强企业政工队伍的建设，做好建筑企业的思想政治工作，从而促使建筑企业可以健康、快速的发展。

1、建筑企业政工队伍建设的现状

1.1员工很难实现自己的价值

大多数的政工队伍缺少应有的活力。现阶段，我国部分国企工作人员年龄较大。在招聘员工的时候，没有重视招聘学历较高的员工，这就使得企业中只有少部分的高学历的人才，员工之间的断层现象较为严重。而造成这种情况的原因主要有以下几个方面：一是，市场经济所形成的价值观，使得企业忽视了思想政治工作，甚至有的企业领导会认为思想政治工作不是经营性的工作，是经济工作的附属品，是不重要的，会增加管理的费用，有的企业领导认为其会影响企业的经营与生产活动。二是，政工员工自己的价值没有在企业中体现出来，一般情况下他们的工资是比相同级别的技术员工的工作要低的，他们的待遇通常会比这些技术员工要低，同时企业在选拔领导的时候，是不会选择政工员工的，这就使得大部分的政工员工不能实现自己的价值。三是，一部分从事政工工作的年轻员工对政工对伍没有信心，他们认为技术员工比自己有前途，一直从事政工工作是没有前途的。

1.2企业并不重视政工员工的培养

大多数在企业中从事政工工作的人员素质比较低，大多是凭借自己的工作经验与固定的思维模式工作，缺少专业的知识与系统的知识，创新能力较弱，尤其是文化程度较低、资历较高的政工工作人员，这种情况更为严重。形成这种情况的主要原因就是一下几方面：一是，大部分的企业并不重视对政工员工的培训，我国企业中的政工员工大多数学习的是不同的专业，他们并没有扎实的理论基础，也没有进行系统的学习，这就使得政工队伍的综合素质比较低。二是，对政工员工的培训较为单一，虽然有的企业领导对政工员工进行了培训，但是其培训的渠道较为单一，没有建立完善的学习体系，这就使得培训效果较低。三是，政工员工思想认识不高，大部分的政工员工思想认识并不高，不能有针对性的进行思想政治工作，随着企业的改革，有些建筑企业过于重视企业的经济效益，忽视了企业思想政治工作，大多数的企业中的政工部门没有充分的发挥自己的作用，甚至有些企业会认为这些部门是不重要的，这就使得企业中的政工员工并不会受企业领导的重视。

1.3政工队伍的结构不科学

由于建筑企业从事的行业与行业环境较为特殊，不论是在施工一线还是在上级机关，都没有专业政工员工，这就使得政工队伍的建设并不科学，员工的年龄结构也不均衡，从事政工工作的专业人才断层较为严重。在建筑企业中从事政工工作的老员工比较多，专业素质较低，大多数存在着保守的思想，在实际工作中有很多的问题。另外，基层的政工员工大多数需要做的工作较多，不仅要做生产经营管理工作，还要完成政治工作，并且在施工一线工作环境较差，工作的时间也不是固定的，这就不能保证其工作的质量，从而影响了政治工作的效果。此外，政工员工的晋升较为困难，这就影响了政工员工工作的积极性，素质较高的人才不愿意从事这项工作，这就使得政工队伍的综合素质较低，员工的年龄结构也不合理，这对建筑企业的发展是不利的。

2、建筑企业政工队伍建设的措施

2.1正确的定位思想政治工作

在企业之间的竞争日益激烈的今天，建筑企业应该激励员工工作的积极性，帮助员工树立正确的价值观。利用政工工作，使员工主动的维护企业的形象，帮助企业建立积极、优秀、可持续发展的企业文化，这对于企业的管理工作是很重要的。建筑企业可以利用思想政治工作，提高员工工作的积极性，从而体现员工的价值。因而，我们应该了解思想政治工作在企业管理工作中的重要意义，正确的定位思想政治工作，明确政工员工在建筑企业中的位置，充分的发挥政工工作的作用，提高政工员工的综合素质及创新能力，从而促进建筑企业健康的发展。

2.2建立完善的建设制度

完善的建设政工队伍的制度，可以保证政工工作是合理的，提高政工工作的效率，提高员工的综合素质，帮助企业树立良好的形象，进而提高企业的综合竞争力。人才的聘用及培养对于企业的发展是很重要的，加强政工队伍制度机制的建设，可以采用建立科学的培养、鼓励、晋升的制度，来建立完善的政工队伍，激励政工员工工作的积极性，从而促进政工工作的发展，促进建筑行业健康的发展。

2.2.1建立稳定人才的制度

建筑企业应该根据企业的实际情况结合科学发展观的需要来建立稳定人才的制度，规划政工员工的职业发展，保证他们的利益与晋升空间，从而保证企业的稳定。企业在发展的时候应该考虑政工员工的发展问题，指明他们发展的方向，促使这些员工工作的積极性，从而促使建筑可以稳定、健康的发展。

2.2.2建立用人的制度

企业应该提高对人力资源方面的投入，建立科学的用人制度，严格的选择人才。创新选拔人才的制度，从而选拔需要的人才，建立综合素质及专业能力较高的队伍。在保证了岗位的需求的同时，选拔专业能力较高但是学历较低的人才，打破学历、专业的约束，选择优秀的人才。企业应该鼓励员工学习知识，并且各个岗位的员工应该加强交流，建立不同岗位交流的制度，重视企业人力资源的管理，从而提高建筑企业政工队伍的建设水平。

2.2.3建立奖励的制度

建筑企业应该建立合理的考评制度，对工作表现较好的员工进行一定的奖励。尤其是政工员工，要肯定他们的工作，提高他们工作的积极性，从而为企业的发展做出自己的贡献。并且在工作中树立榜样，可以提高员工的荣誉感，从而充分的发挥政工员工的价值。

2.3提高政工员工的综合素质与专业能力

政工工作是比较复杂的，对于政工员工的要求也比较高，要求员工应该有较强的协调能力及调研能力，充分的了解现在的热点及难点问题。利用调研工作，积极工作的经验与方法，从而提高企业的效益。为了促进政工队伍的建设，企业应该重视政工员工的综合素质与专业能力的提高。一部分的建筑企业已经开始重视思想政治工作。为了保证政工队伍的建设水平，政工员工应该提高自己的专业能力及综合素质，解决工作中的各种问题，进而提高政工工作的效率。

3、结语

总而言之，政工队伍的建设对于建筑企业来说是很重要的，企业建立专业的政工队伍，可以充分的发挥思想政治工作对企业的作用，从而促使企业健康的发展。建筑企业在建设政工队伍的时候，应该正确的定位思想政治工作，完善建设政工队伍的制度，提高政工员工的综合素质，从而促进企业文化的建设，推动企业稳定、快速的发展。

参考文献

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