论精益会计体系下的企业成本管理实施

卫艳

（新疆利安消防产业集团有限公司，乌鲁木齐830017）

论精益会计体系下的企业成本管理实施

卫艳

（新疆利安消防产业集团有限公司，乌鲁木齐830017）

在追求精益生产与从事精益改善的发展中，成本管理更加趋向于从设计研发阶段入手进入成本管理控制。以企业精益生产为视角，借助精益会计核算，分析企业成本管理存在的问题，并提出了成立精益小组，精益生产改善等精益成本改善的对策。

精益会计体系；成本管理；核算

一、精益会计成本管理概述

（一）精益生产的涵义

精益生产的定义为产品要尽量满足客户的需求，同时减少各个环节中的浪费行为，满足顾客的价格要求。精益生产是对传统的大批量、单一式生产管理全面改善后的模式，可以把企业内部生产活动和外部市场环境有机地结合，满足不同客户小批量，多品种的需求，能为企业最大限度的消除各个环节产生的浪费，不断提升企业的价值。

（二）精益会计体系下成本管理的阐述

精益会计系统下的成本管理最重要的内容就是价值流成本核算，精益会计是基于价值流管理的系统，它的主要目标在于剔除浪费，让价值流效益获得最大化。企业执行精益改善的就不适合用传统会计体系下的标准成本法，精益会计系统下的成本管理在进行价值流成本核算的时候，和过去核算单一的产品的成本不同，是将各个环节连接，分步骤计算各个流程的成本，因而把原来的和传统会计体系下的标准成本法的计算模式有关的没有用的交易剔除，从而降低了浪费率。传统的成本核算方法有一定程度的信息失真，而价值流成本核算是价值流实际成本，为企业供给最真实的会计信息，企业可以根据这些真实的信息做出准确的决策。

二、精益会计体系下成本管理的优势

（一）剔除会计流程和系统中的浪费

企业需要监视控制企业的每个角落，才能保持财务和运营，除维持系统外，还有报告的编写，会议的召开，员工的培训。精益会计一方面控制成本，一方面会除去一些交易。它的思想是先找出问题的根本所在，确定无用的交易和系统，为了不影响财务和运营，先让企业对这些交易无需求，再采用落实精益会计，逐渐除掉个别交易。这样提升了财务人员的工作效率，使他们可以做更多有价值的工作，从而提高企业的运营能力。

（二）应用精益计量指标

随着企业的发展，在精益生产下，企业过去采用的业绩计量方法效果不好。企业以前的业绩计量更着重的考虑员工工作速率的高低和机器是否被充分的利用。员工会大量生产，增加库存，过量的生产使得浪费加剧。而精益业绩计量指标考虑产品成本，以价值流为基础，正确引导工作人员了解精益生产和产品成本，从而投入到合理的生产运营工作中。

（三）对制定决策的有益性

企业在精益会计成本管理系统下基于价值流成本的内容做决策，这样的决策可以真实表现价值流的盈利能力。精益会计下成本管理可以获得真实成本，会计信息更是简单明了。这样的计算方法不用再收集繁琐的成本信息，除去了追踪成本信息的步骤，财务信息来源更加清楚，有利于企业做出更好的决策和判断，从而提升企业的盈利能力。

（四）关注客户价值

很多的企业会计制度过于看重内部成本，而精益会计看重客户价值。精益会计下成本管理形成的财务信息使得企业对客户价值有更多了解，不再用成本了解客户价值，而是用目标成本法和业绩考核指标去衡量。当精益思想更进一步贯彻，企业要想得到更高发展，就要产生更多客户价值。随着市场的发展，忽略客户价值、更多考虑企业利润的模式不再有效，精益会计下成本管理从以成本为基础到以价值为基础，更多关注客户价值，会拥有更多的客户、更多的市场占有份额，从而获得更多的利润。

三、传统成本管理存在的问题

（一）传统的会计核算方法下产生许多非精益活动

企业在成本核算中一般用设备利用率与工人的生产效率等标准去做评估，这样一来，管理者和工作人员不难找到增长这些指标的最佳方案便是大批量的生产产品以及大量储备产品。特别是体现多劳多得的计件工资模式下工人们的生产积极性被充分调动了，导致生产计划被忽略，单位时间内的产出增加，破坏了生产线的平衡，这和企业向精益生产方向发展相悖。所以企业用传统的标准成本核算方法会有许多非精益活动的产生，从而发生浪费行为。

（二）成本信息来源单一

成本信息仅来源于车间及产品的信息，这对企业进行精益生产是不利的，也不能反映企业各个生产步骤中要素的动态。管理者容易忽略在分配车间间接费用及上级共同费用的过程中产生的浪费，企业若是想在这种情况下减少成本，是难以到达预期成效的，更有甚者因这浪费行为而提高了产品的成本，这不利于企业以后的发展处境。

四、精益会计下成本管理系统构建

（一）成本管理的基本框架

1.成本的计划管控

企业根据真实的生产情况结合收集的大量成本信息从而制作成本计划，且在现实的生产中及时的分析计划成本与实际成本两者所存在的差别及引起差别的原因，及时的改善成本计划。成本计划另一方面也可以对有关部门的工作绩效进行评估，对完善情况制定相应的评估标准，从而对企业以后的成长有着非常重要的影响。

2.成本的预算与决策

成本的预算决策分为成本预算与成本决策两个内容，是一个企业成本管理的开端。其中成本预算是指企业对将来成本的整体规划，让管理者了解这个企业在以后的成本状况和资金流向，而且还可以让管理者发现在企业运转过程中哪个环节有缺点需要改进以减少成本输出。而成本决策贯穿了整个生产经营的过程，它是指企业管理者通过对各个方案的成本进行分析比较，精益会计下成本管理是以价值流管理为基础做成本决策，它会着重强调是否能为客户创造更多价值。这种决策方法更加真实、准确，因为价值流成本几乎反映的就是真实成本，从中选出最恰当的方案，使得企业利润最大化。

3.成本的控制考核

精益会计下的成本管理是将成本管理技术与精益管理思想融合起来的成本管理模式。它基于价值流管理的内容，在企业采购、设计、生产、物流及服务的过程结合精益思想，从生产产品与提供客户服务的各方面全方面地掌控产品生产成本，最大程度上剔除浪费、减少成本、增长效率，为客户筛去一切与创造价值导向相反的行为，从而使企业的成本降到最低。在成本控制中最突出的一个环节就是成本考核，成本的考核工作可以使管理者清楚成本控制的完成情况，发现的问题由所属部门负责整改，从而掌控且减少产品的生产成本。成本考核指标可有两部分组成：行业指标与企业内部责任成本。行业考核指标，包括成本降低率、标准总成本、实际总成本等，企业内部责任成本考核指标包括责任成本差异率和责任成本降低率。

4.成本的核算分析

精益会计视角下的成本核算分析需要把企业的各项成本费用收集起来且进行分析，从而获得产品的总成本与产品单位成本。通常情况下，管理者需要将车间生产发生的各项成本如：质量损失成本、不增值作业成本、停工损失及返工成本等的责任主体要在核算体系中反映出来，以便于加强责任考核。价值流成本核算方法是精益会计下成本管理最主要使用的方法。管理者能够及时获得相关的成本信息，经过价值流成本核算能相对更容易获得这些成本信息，除去了不必要的信息追踪行为，且工作人员能清楚地知道成本信息的含义与出处。

（二）精益会计体系下的成本管理的实施

1.成立精益小组

企业刚开始实施精益生产的时候，要成立精益小组，其成员是由各生产环节上的精英成员组成，并且选出小组长。此小组调查了解精益生产实施情况和发现实施过程中出现的问题，每天定时开会汇报，开展小组讨论，解决问题。

2.精益生产改善

所有员工都对精益知识有了认识了解之后，精益小组组织设立实验示范单元。当示范单元的实验进行的很顺利时，就可以逐步把它实施到其它单元。此时不要把企业的会计、控制以及计量完全改变。可以把新的业绩考核方法应用到这些生产单元的非生产部门。

3.开展价值流管理

精益生产被员工日益接受运用，该方法已经贯彻到该企业的每个环节，企业以前存在的问题得到很好的解决，逐渐向良态发展。现在有了合格的生产计划，标准的生产环节，提高了首次合格率，产品质量大幅度提高，生产稳健，存货水平合适。员工们逐渐主动发现并解决问题，且得到相应的回报，工作更加主动，形成了良好的效果。其次在精益指标考核中导入这些价值流，不断进行改进。此时会计的工作量会更少，工作效率会更高，不再需要核算标准成本。用新方法决策成本，企业的各个环节得到了改善，产品成本有效降低，企业盈利能力提升，市场占有份额增加，更具有竞争力，逐渐向良好生态循环发展。企业的这些改变，精益思想与精益会计下的成本管理都功不可没。

[1]孙科柳.生产成本管理实操手册[J].财会通讯，2014(12).

[2]王雪红.精益会计企业成本管理体系研究综述及展望[J].会计之友，2015(13).

[3]杨宇.论精益会计体系下的企业成本管理体系的创新措施[J].新经济，2014(11).

［责任编辑：王旸］

F275

A

1005-913X（2017）09-0074-02

2017-07-01

卫艳(1970-)，女，山东文登人，会计师，研究方向：财务管理。