媒体融合背景下传统媒体如何转型

王进

【摘 要】推进传统媒体和新兴媒体融合，促进传统媒体转型，是大势所趋，更是传统媒体把握舆论主导权、话语权的必然要求。本文从安徽广播电视台媒体融合实践出发，阐释了传统媒体如何从相“加”迈向相“融”深度融合转型的思路和做法。

【关键词】媒体融合；广播电视；经验做法

推动传统媒体融合转型，是传媒领域一场深刻的变革，是新闻宣传战线一项紧迫的任務。习近平总书记强调，要加快传统媒体和新兴媒体融合发展，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点。在当前传统媒体与新兴媒体融合发展的背景下，传统媒体如何顺势而为加快转型，抢占新的新闻舆论宣传阵地？近年来，安徽广播电视台立足自身实际，把互联网特点和媒体融合发展规律有机统一起来，在思维理念创新、方法机制创新中深化媒体融合，在打造既有新闻舆论主导权，又有舆论引导话语权，具有强大引领力的广播电视主流媒体方面做了一些尝试和探索。

一、突出跨界融合发展观念，增强思想自觉

观念引领行动，认识推动实践。当前，互联网和数字技术广泛而深入地融入并影响着社会生活的各个方面，媒介生态和竞争格局也随着受众对文化信息的获取方式和需求变化而变化，给包括广播电视在内的传统媒体带来广泛冲击，广播电视正面临着受众分流与广告下滑的双重压力和宏观政策与市场变化的双重挑战，广电传统媒体的生存和发展处在了爬坡过坎转型发展的关键阶段。对此，安徽省委常委、宣传部长虞爱华今年来我台调研媒体融合时强调“媒体融合发展是新闻舆论战线的‘二次创业”。近年来，安徽广播电视台进一步解放思想，努力培育更新适应媒介融合发展的新观念新认识。首先，树立传统媒体和新兴媒体一体化发展的理念，以多媒体传播和互联网前沿技术为支撑，以节目内容深耕为根本，加速传统媒体在内容、形式、手段、渠道、平台和管理等方面与新兴媒体的融通融合，推动广播电视、网站及“两微一端”资源、节目生产要素的优化整合，实现内容、技术、终端、人才资源利用共享融合的最佳效果。其次，树立用户理念，适应新兴媒体个性化、开放化、互动化、多元化的特点，改变过去媒体单向传播、受众被动接受的思维方式，注重增强用户体验，满足多样化、个性化的信息需求。再次，通过多种形式，充分利用成熟的技术、平台、渠道、手段等“借船出海”，实现更好更快发展。

二、突出内容创新，着力提升竞争优势

权威、专业、精深、优质的节目内容创作生产，是传统媒体融合发展的核心竞争优势。因此，在强调技术引领和驱动的同时，必须把内容建设摆在突出的位置，着力提高节目内容的创造力、生产力，提供更加丰富的精神食粮，赢得融合发展的独占性优势。安徽广播电视台充分发挥广播电视台在信息采集核实、分析解读等方面优势，依托安徽卫视、新闻综合广播等频道频率强大的采编力量、专业的记者队伍、权威的信息渠道、规范的采编流程，进行专业化的新闻生产，聚力打造更多内容讲品位、讲格调、讲责任，形态多样化、对象化，传播快捷化、对位化、分众化的新闻产品。如2016年，广播频率结合“扶贫攻坚”主题，策划推出的“听见：扶贫正攻坚”，节目紧扣“精准扶贫”的主题，组织新闻、经济等五套频率联动，从报道基层扶贫工作进程和记录贫困群众脱贫的轨迹中凸显报道主题，用故事化报道手法，微观叙述的表达策略，讲述扶贫路上的精彩故事，一个个发生在深山僻岭的“小故事”反映的是各地脱贫攻坚大事业的“大主题”。同时，在传播通道上，搭建“广播+微信+网络”多平台多终端发布推送的模式。在节目形态上突出视觉、听觉元素的综合运用，生动、形象、直观地呈现扶贫故事。从而实现了广播节目从单一媒体、单一形态、单向传播的运作转变成多媒体、多形态、互动性的运作，实现素材一次采集、内容多平台生产、信息多渠道发布、效果全方位呈现，有效地提升了广播宣传的传播力和影响力。该节目2016年被国家新闻出版广电总局评为年度广播电视创新创优节目，并在全国广播电视系统宣传例会上做了经验介绍。

三、突出平台建设，着力推动融合发展

顺应互联网传播移动化、社交化、视频化的趋势，我们紧盯技术前沿，瞄准发展趋势，充分发挥并挖掘新媒体中心技术平台优势和潜力，进行全台网跨媒体资源共享与整合，着力打造“海豚新闻”、“达耳闻”、“啊呦”等新媒体移动客户端，通过新技术新应用引领媒体融平台建设，取得融合发展最佳效果。2017年7月“海豚视界”正式推出，这是安徽广播电视台重点打造的微视频新闻类融媒体资讯平台，集移动化、可视化、互动化和智能化为一体，整合广播电视明星主播、记者团队，汇集千余名“拍客记者”优势报道资源，实现专业生产与用户制造互补共融和全天、全时段新闻注入，进而实现快速、移动、全媒、分众、互动和权威传播。“达耳闻”是我台打造的首个音频垂直类APP重磅产品，以声音节目为主，将全省广播电视主持人聚合在平台上，充分发挥主持人优势，开发多种场景互动模式和特色产品。上线以来，“达耳闻”用户下载量突破30万，120多位主播正式入驻，共上线270多档节目专辑，30000多期节目，类型覆盖新闻、生活、娱乐、音乐、故事等。“啊呦”客户端 于2013年12月30日正式上线，作为我台首款社交互动类电视APP，以提升我台节目内容在移动端的传播力、影响力和公信力为目标，通过扫一扫、摇一摇等互动手段形成“大屏投射小屏”、“小屏呈现大屏”的“双屏联动”宣传模式。“啊呦”客户端还与360、百度、安智以及网易等合作开展了新颖的手机端活动，吸引了大量用户下载，用户数量突破160万，发表稿件41158篇，用户评论量达613万条，开展电视手机双屏互动活动达133场次，用户使用啊呦“摇一摇”分享电视画面至微博、微信突破2800万人次。

四、突出建立适应融合发展机制体制，着力激发融合发展活力

在融媒发展实践中，我们探索组织结构、传播体系和管理体制的调整和完善，推动形成有利于融合发展的保障体制和机制。一是重组内部组织结构。安徽广播电视台建立了融合媒体平台指挥调度系统，具有集中指挥、采编调度、高效协调、信息共享等功能，以中央厨房式采编生产流程，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。二是构建立体传播体系。各频率频道结合自身定位和特色，积极探索适合自己的融合发展模式，加快构建融媒传播体系，丰富传播形态和传播样式，拓展传播渠道和平台终端。卫视频道《每日新闻报》推出的微信产品“海豚宝贝”订阅用户已超15万，其平台下的“海豚社区”每月有100万人次参与互动。经视频道《第一时间》《帮女郎帮你忙》依托台网站，对播出视频进行分类切割，逐条推送，每逢栏目重大活动进行微博直播，增强了栏目的社会影响力。公共频道打造新媒体项目“TV摇摇乐”手机视频资讯平台，实现与用户的全方位互动，搭建资讯分发、社区互动、广告匹配的平台。科教频道建设新闻融合媒体演播室互动平台和新闻融合媒体制作云平台，从制播手段、节目形态和生产关系上全方位地打通线上线下、大屏小屏和客户端之间的通道。三是建立科学有效的媒体管理体制。理顺管理体制，建立安徽广播电视台媒体融合发展联席会议制度，成立新媒体中心，统筹对我台网上网下、不同业态进行科学管理、有效管理，着力解决媒体融合进程中功能重复、内容同质、力量分散的问题，有针对性地着力解决影响和制约发展的“瓶颈”问题，优化资源配置，使传播秩序更加规范。

五、突出融媒人才培养，着力提供融合发展保障

加速推进全媒体记者的培养与转型，加大新兴媒体内容生产、技术研发、资本运作和经营管理人才的培养引进力度，优化人才结构、统一调配使用。一方面，我们邀请爱奇艺等国内知名网站专业人士来台交流授课，另一方面积极创新培训方式，注重从实践中培养既能够熟练掌握新闻专业技能，又熟悉多媒体报道手段、具有很强的团队合作精神和媒介融合意识的新闻人才。各频率频道立足实践练兵，先后组织开展了“春天的故事 流动的广播”、“用实干践行嘱托，用业绩回报关怀——沿着总书记的视察足迹回访”等一系列的全媒体报道活动。如2015年安徽广播电视台组织开展了“广播全媒体‘走转改大练兵活动（第一季）”， 组织9套广播频率50多名广播记者深入六安，采用文字、图片、图表、视频、音频等多样化的表现方式，采制了一批新媒体产品。竞赛活动涉及采访、摄影摄像、图片编辑、视频编辑、后期合成、作品推送等多个技术领域，全新采编模式给拿惯了采访机的记者搭建了一个锤炼本领、施展才华的平台，让年轻的广播记者们通过实战演练，较快地学习并初步掌握了多媒体技术和新媒体产品采编要领。报道一经推出，引起社会各界的普遍关注和网友的点赞、转发，网络点击量突破30万。中央网信办通过全国网信指挥系统，向全网要求各地各网站积极转载，中央新闻网站、主要商业网站在首页突出展示安徽新闻综合广播新媒体产品《一座孤岛，一个人》，人民网、新华网、新浪等陆续进行了转载。

（作者单位：安徽广播电视台总编室）

责编：姚少宝endprint