浅谈油田企业人力资源管理模式的现状与对策

郭琦+李晓冬+屈乐民

摘 要 油田企业作为能源企业中的主要经济产业，其人力资源管理工作是推动企业发展的根本动力。但现阶段，部分油田企业的人资管理模式还存在很多问题，已经不能满足当前油田企业的发展，所以企业必须对人资管理模式进行必要创新。基于此，本文对油田企业人资管理模式的现状展开分析，并提出相应解决对策，以供参考。

关键词 油田企业 人力资源 管理模式 现状 创新对策

中图分类号：F272 文献标识码：A

0引言

在我国经济快速发展的大背景下，企业对高质量人才的需求越来越多，尤其是石油企业，对技术应用型人才迫切需要。但是我国大部分的企业在人力资源管理的结构和组织方面与世界上发达国家还存在较大的差距，在这样的情况下，石油企业要想做大做强，就必须加强对企业内部人力资源的动态管理，通过相应的动态能力评价体系与方法，提高石油企业内部的人力资源管理水平。

1油田企业内部人资管理的重要作用

与其他产业不同，油田企业本身具有一定的特殊性，对人才需求量大、涉及范围广等特点，对企业人资管理带来了相当大的难度。所以，油田企业要想提高企业自身人力资源管理水平，就必须加强对人资管理模式的创新，对内部人才资源做到合理规划配置，进而提高企业经济效益，实现企业发展的最终目标。其中对人力资源的有效开发与合理配置是人力资源管理工作的中心内容，油田企业人资管理部门必须充分结合企业实际情况，对人才资源进行科学合理地分配，并配合相关制度规定，争取在最大程度上调动员工的工作积极性与主观能动性，保证油田企业的经济效益与长足发展。

2油田企业人力资源管理现状

2.1管理理念得不到改善

受计划经济体制的影响，油田企业对于人才的管理一直不够重视，因此企业内部的人力资源管理工作也就无法保证质量，严重限制了企业进一步的发展。部分油田企业的领导并没有将人力资源作为经营基础保障，为了提高经济效益，甚至采取减少人力资源管理方面的资金投入，来降低經营成本。油田企业的生产活动相对复杂，企业管理阶层对人力资源管理工作的投入力度还远远不够，片面认为人力资源管理只是监督员工按照规定完成生产任务，没有认识到人才培养和筛选工作的重要意义，仅仅通过例会的时间向员工培训知识，很难真正提升员工综合素质，甚至无法及时掌握员工心理变化，导致大量人才流失。

2.2管理体系存在缺陷

现阶段，大部分油田企业依旧采用传统人力资源管理方式，缺乏对管理体系的相应建设。传统模式下，油田企业的人力资源管理部门的主要工作内容只是针对企业人才的录用及调动，并没有将企业发展规划考虑在内，在制定人资管理办法时也没有很好地结合企业发展实际状况，这就使得人资管理工作脱离油田企业整体发展。同时，由于人力资源管理体系不完善，很多油田企业没有对人力资源进行动态管理，大多采用事中、事后的被动反应管理办法，使得人才的录用与使用、使用与培训、培训与晋升等方面发生脱节，人力资源得不到有效开发和利用，对企业的长远发展产生很大的影响。

3加强油田企业人资管理的创新对策

3.1创新人资管理理念

改革油田企业人资管理模式的关键在于管理理念的创新，因此，需要结合企业实际发展状况，树立以人为本的管理理念，提升员工在企业生产中的地位，激发员工主体意识进而增强企业凝聚力。首先，油田企业要加强对基层员工的思想政治工作，对他们的工作和生活予以切实的关心和帮助，并采取有效措施，合理安排员工工作强度，同时有效改善工作环境以保障基层员工的身心健康，激发员工以更加积极的状态为企业工作，提高油田企业的生产动力，营造良好的工作氛围；其次，油田企业要结合自身的经营管理需要，设置灵活、科学的工作岗位，避免因人设岗等不良问题，并随时根据实际工作情况调整岗位配置；最后，油田企业人力资源管理工作需要与时俱进，提高信息化管理水平，利用现代化信息技术对员工档案资料进行高效管理，为油田企业的现代化建设提供保障。

3.2健全企业人资管理体系

油田企业工作包括石油的开采、运输、生产、销售等方面的工作，涉及工种较多，需要严格按照公平分配、能者居上的基本原则健全企业内部人资管理体系，并制定科学的考核激励制度加以配合。每位员工对于油田企业的开发和生产都发挥着重要作用，针对不同的工作性质和工作量，油田企业需要完善的绩效考核制度，可以采用“员工价值积分=行为积分+质量积分+效率积分+效益积分”的考核方式，充分体现员工的价值差异化、贡献差异化，从而激发调动员工工作的积极性、主动性和创造性，达到提高劳动生产率的目的。同时，考核要遵循注重实效、定量考核、激励约束、客观公正和民主公开的原则，定期对员工工作内容及能力进行审查考核，使管理者、科技骨干、劳模与普通职工、后进职工拉开差距，体现优势奖励、劣势惩罚的制度，使得员工根据自己的能力获取相应的报酬，从工作中找到人生的乐趣和成就感，促使员工安心本职工作，从而充分调动员工的工作积极性。

4结束语

综上所述，在市场经济成熟发展的今天，油田企业的发展与企业内部人力资源管理工作有很大的关系。所以，企业管理层要加强管理模式的创新工作，不断完善管理体系，建立科学合理的激励制度，进而促进企业更好更快地发展。

参考文献

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