集体企业成本管控研究

谷文霞

摘要：提高企业成本管控能力，树立良好的企业形象，加强企业基础设施的管理，能够加强企业在市场竞争中的地位。文章在分析集体企业加强成本管控的重要性基础上，深入探讨了当前集体企业成本管控存在的问题，并针对性的提出了加强集体企业成本管控的对策建议，以促进集体企业可持续发展。

关键词：集体企业；成本管控；内部控制

一、集体企业加强成本管控的重要性

成本管控是指企业在运营过程中实施成本预测，成本决策，成本分析等一系列作业，实现对企业运营总成本进行有效合理管控，确保企业运营顺利高效的过程。集体企业加强成本管控的重要性主要体现在以下方面。

1. 成本管控有利于提高企业的运营效率，降低成本就意味着提高了企业的价值实现，可以为企业节省支出，增加企业效益，加快了资金周转率，缩短了资金有效再分配的时间，提升了企业的竞争优势。

2. 企业在整个运营过程中不可避免的会遇到各种费用成本的问题，如果能够提前对企业各项成本进行合理分析，可以整合集体企业的运营情况，同时摘除那些不合理的费用支出，确保资金的高效运用能够使企业各部门之间的工作得以顺利展开，有利于企业健康、长久的发展。

3. 成本管控有利于提高企业的整体素质，树立企业的良好形象，满足消费者的要求，提升企业市场竞争的适应性，有效增强了集体企业的特殊战略地位。

二、当前集体企业成本管控存在的问题

（一）成本管控意識薄弱，内部制度不合理

管理层成本管控意识不强，没有考虑到如何利用对财务信息的加工处理进行企业长远发展的筹划，将成本控制在可控范围内。许多企业成本管理采用粗放式的管理方法，还依赖于记账凭证、会计账薄、财务报表等数据进行事后核算和分析，只注意简单的成本核算，忽视了本单位内部各个环节的成本控制与分析，没有预先确定成本可控范围，认为成本管控就是为了节约而节约，从而忽视了可能带来的其他方面的效益。

（二）企业员工业务能力有限，成本管控执行力不强

企业文化对员工态度有着深远的影响，企业缺乏合理的成本耗费与成本奖罚机制。集体企业员工普遍存在着根深蒂固的大锅饭思想，团结协作能力不够，认为反正是国家的资产，材料多浪费点也不影响产品正常生产，不会造成多大的损失。正是因为这种思想，造成了员工的成本管控意识不足，成本问题的责任归属不清，员工缺乏降低成本的积极主动性，认为成本管理是个别部门的事情，导致了成本管控的执行力缺失。

（三）成本管控涉及层面窄，观念陈旧

一些企业认为，企业成本管控就是根据收入算成本，最大限度的降低产品制造成本，忽略了产品本身的质量，这样不但不能实现企业的长久发展，反而会因为产品质量问题让企业失去信用，失去客户，甚至将企业置身于破产、倒闭、被合并收购的经营风险之中。

由于观念陈旧，企业对成本管控缺乏全局性的规划，忽视了成本管控在企业各个环节的实施，忽视了从一点一滴抓起，从细节上加大成本管控力度。

（四）成本管控手段落后

企业缺乏现代化管理手段，一些较先进的成本管理方法在企业中运用的比较少，不能满足企业管理和企业决策的需要。在大数据时代，成本管控不是简单的成本核算，如果信息不能准确、及时的在企业内部传递，就会失去成本管控的时效性。

三、加强集体企业成本管控的对策建议

要想促进企业降本增效，就必须转变陈旧的节约成本观念，认识到成本管控其实是一项企业内部经营管理的措施，是企业保持竞争优势、创造良好效益的基础。

成本管控的实施依赖于整个企业全部人员的配合，因此首先要增强管理人员与普通工作人员的成本管理意识，确定成本项目，建立成本管理明细账，加强对日常支出的严格管理。其次要建立科学完备的成本管控机制，对成本费用进行核算，统计，分析比较，在不断总结经验的基础上提升企业成本管控水平。

（一）加强管理层成本管控意识，严格费用报销制度

对于大多数企业而言，成本管控存在的问题主要体现在管理层自身的管控意识不强，不重视会计成本核算和财务管理。要实现成本管控的综合成本管理，对全员和全过程实行统一的管理和管控，就要注重从管理层面加强成本管控的认识，最大限度的在企业内部各部门之间科学配置成本资源，杜绝不必要的浪费，提高成本资源的使用效率，保证其发挥最大的经济效益。管理层应加强内部制度的建设，把成本管控工作抓好，抓到实处，抓执行力，抓落实。

完善内部制度的具体应用：1.严格办公费用、招待费用报销制度。降低成本，降低办公用品的浪费，严格领用制度，减少铺张浪费，减少招待费用支出。合理的减少成本费用开支，进行支出严格审核，对不符合制度和规定的成本费用，不给予报销。报销时应写明成本费用的具体用途，责任到人，对报销的成本费用的合理性负责，严防各种道德滑坡者利用职务之便加大报销金额。2.固定资产大修基金支出管控。大修费用支出专款专用，保持国有资产的完整性、安全性，提高国有资产利用率。降低固定资产日常维修和大修计划支出，定期对固定资产进行维修保养，切实消除安全隐患。一些国有资产因年代久远，重点加强日常维护，加强消防设备设施的维护改造，先做好成本预算、审核，公开竞标后实施，杜绝暗箱操作，商业贿赂，将成本降低。从管理层做起，自觉抵制不正之风，合理降低正常的工程造价。充分了解信息，开展可行性研究，公开招标，择优选择有相关资质的单位，按照规定的审批权限和程序办理工程价款预算、结算。支付工程款项时，必须由上级主管签字，管理层认可后方可付款。3.材料明细账的建立和管控。建立材料明细账，做到每日清点，每周核算，每月盘点库存，对材料的消耗计算损耗率，避免浪费，严格管控，减少成本费用支出。

（二）人力资源管理，提高员工责任心，加强成本管控执行力度

对于企业来说，人的因素是最重要的，人力资源缺乏或者过剩，结构不合理，导致企业发展战略难以实现，关键岗位管理不完善，造成机构繁杂，工资薪金支出占用资金较多，对于这种现象，应该施行业绩考核制度，严格考核激励约束机制，以此作为确定员工薪酬、职级调整的重要依据。应切实做到薪酬与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平，促进企业员工充满工作激情。endprint

从人力资源方面管控，降低工资薪金支出，增加经营效率。企业应该通过多种方式选聘优秀人才，重点关注员工的责任意识，充分调动员工积极性，不养闲人，杜绝员工自由散漫，责任心不强。单位职员做到人尽其用，身兼数职，司机兼后勤，会计兼文档，出纳兼管理，管理院落及防空设施，降低管理费用，减少不必要的支出，激发员工的潜力，让每一项工作完成时间缩短，提高企业经济效益，真实体现成本效益原则在企业中的应用。

企业还要增加培训机制，促进员工知识层面的提高。加强全体员工的成本管控意识， 一方面建立成本管控学习型组织，通过成本管控人员的培训，强化节约成本的责任心，提高员工控制成本的自觉性，养成人人降低成本的主动性。另一方面加强企业内部管理，增强职工以岗为家的意识，增强员工的企业归属感，提高员工整体素质，增强团队意识，提高对企业的忠诚度。

（三）将“三去一降一补”政策落实到位，减少动力费用，节能减耗

将成本管控提升到战略层面，完善对成本管控的认识，扩大成本管控范围，要将成本管控的思想贯穿和渗透到企业文化中去，引导企业员工自觉的将成本管控的思想变成节约和控制成本的行为指南。企业要想实现可持续发展，就要建立自己的企业氛围，让自己有别于其他企业，从小处着手，让成本管控渗透到企业各个经营管理过程之中，激励每一个企业员工积极主动参与其中，将成本管控意识转化为成本管控行为，增强企业员工的执行力，最大限度的降低成本费用，节能减耗。

“三去一降一补”是习近平总书记提出的，其中“一降”既是降成本，企业要将“三去一降一补”政策落实到位，降低能耗，节电节水，在生活中不断形成俭朴降耗，关注细节的生产观念和文化重点，从每一个细节上把握成本的降低。俗话说：“细节决定成败”。把平凡的每一件事做好，就能够成就伟大。日常生活中合理管控水电费用支出，节能减耗。维修水管，水龙头，减少水资源的浪费，从源头上杜绝资源浪费。例如，公司原来每个部门有一个热水器，每个部门都要自己烧热水，造成了电能用量巨大，单位改革对成本实施规划性控制，从设备上入手，更换了大型热水器为整个单位提供热水，实施改革后，不用每个部门自己烧热水，单位用电量得到了有效控制，电费支出也明显减少了。还有很多企业装备中央空调等行为，也很好的实现了节能减排，减少了动力费用的支出，实现了成本管控的全面性原则，将国家政策落到实处。

（四）增强企业成本管控手段的先进性

社会已经进入大数据时代，企业要在加强成本核算的基础上大胆引进会计电算化管理完成成本的管控，引入这样一种成本管控手段，才能通過正确分析，及时得出更有用的成本分析数据，成本管理才更加有效。

企业根据自身特点以及市场发展现状制定一个科学合理的成本管控目标，企业各部门应该以此作为市场管控目标，企业在成本管控的实施过程中应重视管理方式的更新。企业要在竞争中生存下去，就要加强自身的管控水平。企业应该构建成本管控信息化管理系统，以对企业成本进行及时管控。企业成本管理贯穿于企业经营活动的整个过程和各个环节，是全员参与的，需要各个部门及全体员工配合完成。构建成本管控信息化系统可以协调各部门之间的业务往来，做好沟通，加强了企业整体各个环节的成本管控效应。

总而言之，企业压力重重，诸如资金不足，材料和劳动力成本提高，人民币升值等，消费者对个性化需求的不断提升，产品更新速度空前加快，竞争加剧，企业想要生存，并且能够持续发展壮大，唯有走成本管控之路。在保障企业正常运转的基础上控制企业成本费用，降低不必要的资金、资源消耗，正确理解成本管控的含义，既不能让成本管控流于形式，又要体现成本效益原则，提升管理者与普通员工的成本管控意识，注重成本管控的实施，最大限度的实现企业经济效益，成本管控刻不容缓。

参考文献：

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[2]何洁.论现代企业成本管控有效路径[J].企业导报，2015（01）.

[3]邱娜.加强企业成本管控提升企业经济效益[J].财经界，2015（18）.

[4]杨士杰.企业成本管控的问题及解决路径探讨[J].中国管理信息化，2016（21）.

（作者单位：甘肃三昊人防基地管理中心）endprint