经济管理与企业发展的内在关系

韩岳　张宁

摘要：一个国家的综合国力可以间接体现其经济实力，通过提升本国经济发展力，可彰显出国家的国际影响。我国的经济尚处于发展阶段，企业发展于此阶段是稳固经济的关键因素，企业在发展的整个过程中，经济管理占据重要位置，它既是企业发展的前提条件，又是企业运营的基础物质。因此，必须清楚的认识经济管理、企业发展两者间的内在关系，企业才能扩大规模、发展长远。文章就企业经济管理的内涵简要分析后，简单论述了其重要性，最后对经济管理、企业发展的关系深入探究。

关键词：经济管理；企业发展；内在关系

我国正在改革经济体制，企业的发展水平间接体现一个社会的发展程度，企业的发展脱离不了经济的管理，两者互为影响、互为促进。简单来说，经济管理是经济管理人员管理经济活动。基于管理学理论视角来看，经济管理能够使企业经济在一定经济趋势下完成自身经营调控，达到发展预估期望，故企业发展与经济管理存在必然联系，换个说法，即经济管理是企业发展终极目标。本文现针对经济管理与企业发展之间的内在关系予以分析。

一、企业经济管理

企业经济管理是指企业的经济人对于社会经济活动做出系列组织、计划、指挥、协调等管理工作，利用生产经营活动来达到期望目标的一个管理过程，即经济人管理整体经济活动的过程。

经济管理属应用学科，具较强的综合性，可操作研究与经验实践的总结是其强调的重点，自然与社会两门学科知识均被融入于经济管理中。企业经济的管理是以企业的人力、物力、财力三因素为核心开展的经济活动，借助企业的资源、组织，尽全力达成企业最具价值目标。因此，企业经济管理的特点如下：第一，多元化。在企业中，经济管理的形式由以往单一化转变为多样性。例如，企业制定责任体制、核算体制等多种经济管理体制，这种多样性的管理形式明显提升了企业经济管理的成效。第二，利益性。企业获取最终利益是以经济管理基础为前提，经济管理与消费者需求具直接关联，在企业利益链中，企业可采取奖励机制调动员工工作积极性。第三，关系融洽性。企业与员工间的和谐关系能通过经济管理实现，能更好的激发员工工作热情，促使企业利益能良好结合员工工作绩效，最终满足企业可持续发展需求。

二、企业经济管理重要性

企业经济的经营脱离不了管理，因此，在企业发展中，经济管理的重要性是显而易见的。

第一，经济管理能规范企业管理。企业发展能促进、制约经济管理，反之亦然，两者相互影响。经济人在企业发展中利用有效的经济管理使企业经营完善化，从而间接规范企业管理。

第二，经济管理促进企业系统经营发展。我国企业崇尚精细化管理，企业发展最终需有一套自我完整的管理体系。纵观企业当前发展情形，经济的系统化管理是经济管理合理制度的准则，逐渐实施精细化经济管理。精细化经济管理，即经济人采取一定管理的手段、技巧用于产品服务、运营的调控。精细化经济管理必将成为未来企业经济管理的发展趋势，系统性、专业性是该管理模式的前提，而其管理标准则以精密的标准化、数据化为基准，以服务者需要为重心，将企业经营管理展现出其科学性的一面，从而谋取高效益、高效率、强力的竞争力。所以，经济管理能促进企业面向更为系统化的经营方向发展。

第三，经济管理增进企业间亲密联系。如今，各类企业间存在激烈竞争，而同行企业常因市场占领问题形成竞争恶性循环，既危害企业间良性互动，又会破坏同行企业合作关系。通过经济管理，有助于同行企业达成共识，增进企业间关系。经济管理存在形式亦可被看作是同种共识的存在，作为纽带连接各类企业，帮助企业间达成默契，继而借助经济管理模式推动周边行业发展。

三、经济管理与企业发展的内在关系

从企业目前的发展现状来看，经济管理与企业发展之间的关系，主要表现为如下两种关系。

（一）企业发展以经济管理为基础前提

企业实施经济管理有两个明确目的，即保证企业健康生存与促进企业长远发展。但是，企业若想长期发展稳定，其基础条件必然是具备雄厚的经济实力，故经济管理对企业而言极为重要。我国目前许多企业整体发展较好，而在经济实践管理中偶有突发问题，例如，企业管理人在经济上缺乏管理意识，或过分关注经营的业务拓展而忽略经济管理，认为只将账务工作做好则经济管理即落实到位，这样容易使得企业陷入融资困难、收支账目不详等窘境。从此看出，在企业的宏微观经济活动中，经济管理起着关键的促进作用，是企业实现发展的基础、前提。

另外，在当今不断变化的市场经济情势下，经济管理既影响着市场经济的环境，也影响着企业经济的管理模式，不断变化的市场经济既是企业需要面对的挑战，但也是企业的机遇。立足于经济管理视角，如何制定有效的经济管理体制，如何利用限定资金做好风险投资，如何增加企业经济投入管理，如何严控、监管企业管理经济等，均是企业今后值得深究的问题。

（二）企业发展最终目的是实现经济管理

在企业初级发展时期，企业经营人易忽视经济管理的必要性，这是因为他们的精力过分倾注于业务拓展与员工管理上，就中小企业而言，他们认为企业经营无法依靠经济管理发生重大转变。但是，随企业逐步扩大规模，随成本、利润的逐渐增长，企业在经济活动上各种问题会日益凸显，若未及时解决问题，就会上升为管理矛盾，如岗位职责模糊、经济管理无健全体制等。因此，为确保企业经济运营的有序性，企业就必须深入管理经济活动，将自身实际经营状况与今后发展目标相结合，制定经济科学的战略目标，如完善企业财务制度，引入现代财务科技，这样可以提升财务人员编制报表的工作高效性，通过科技利用图表直观显示，上述例子是经济管理的一个简单活动层面，总体而言，经济管理的最终目的是促进企业发展。

尽管经济管理在企业发展占重要地位，但企业发展随市场竞争的上升而上升，企业需深思如何提高经济管理质量。本文简单的提出如下几点建议：1.经济管理秉持正确理念。企业经营人必须秉持与经济战略目标相符的管理理念，提升企业核心竞争层次，加强经济管理创新，既不盲目效仿，也不闭门造车。2.经济管理人加强自身素养。企业经济管理人是经济活动的具体执行者，管理人素养直接关系企业经济活动的好坏与否，企业应采取教育、培训等各种方式加强经济管理人素养，打造本企业独树一帜的管理经济队伍。3.经济管理完善制度。企业经济管理质量取决于企业经濟管理体制是否健全，所以企业应在经济制度基础进一步将经济管理制度补充完整，使企业经济活动有序运营。同时，企业应制定岗位、奖惩制度，用于配合经济管理工作，以培养员工积极工作的态度。

四、结语

经济管理与企业发展互为发展、互为促进，只有企业的经济管理不断地提升，企业才能得以发展；而企业发展良好的同时，还应注重提升经济管理质量。因此，企业的经营管理人不仅要全面掌握、理解经济管理、企业发展的内在联系，还应科学利用两者关系，以促进其协调发展，增强企业经济实力。

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（作者单位：韩岳，济南东城黄河浮桥有限公司；张宁，济南黄河河务局天桥黄河河务局）endprint