三博脑科：不拘一格降人才

文/本刊记者 刘文生

三博脑科：不拘一格降人才

文/本刊记者 刘文生

历时3个多月的层层审核后，北京市中关村高新技术评审委员会终于把“中关村高新技术企业”的荣誉证书颁发给了首都医科大学三博脑科医院（以下简称“三博脑科医院”）。评审委员会专家组认为：“三博脑科的企业资质、高超的手术技能、较强的科技研发实力，以及持续健康发展等条件，完全符合中关村高新技术企业认证资格。”

中关村国家自主创新示范区是我国最具影响力的科技创新中心。相关证书有着严格的认证程序。此次把荣誉授予三博脑科医院是对其在科技创新方面不断投入的肯定。

获得资质后，三博脑科医院可享受到在税收、科技金融扶持、重大科研成果转化、人才引进落户及住房等方面一系列优惠政策。在三博脑科医院院长闫长祥看来，这是一份迟到的荣誉。他表示，医院虽属于服务行业，但对技术的要求同样非常高，三博脑科医院被纳入高新技术企业很正常，因为医院够这个标准。

闫长祥的自信显然有理有据。三博脑科医院由三位国内知名的神经医学专家发起创办，十几年来，医院始终践行技术路线，技术是其战略制高点，也是赢得市场和口碑的一把“金钥匙”。而保证技术创新和领先，归根结底是人才。

三博脑科医院发展始终紧紧围绕人才展开。

走向学院型医院

众所周知，民营医院发展最大的瓶颈是人才。三博脑科医院以技术起家，从建院那一刻起就秉承“博医、博教、博研”的理念，医院发展始终紧紧围绕人才展开。

2004年，一批国内知名的神经医学专家参与创建了三博脑科医院。其中三位核心专家于春江、栾国明、石祥恩均为我国著名神经外科权威王忠诚院士的博士生。三人都有国外学习和工作的经历，他们看到了国外的优势，也学到了研究和培养后续人才的经验。

建院之初，三位大专家的身边很快聚集起了一批人才。一些已经是医院中坚力量的医生来到了三博脑科医院，他们为的不是待遇，而是能跟着三位教授学习技术，进行无形知本的积累。由于我国各地医资差距很大，三位教授联合创办了全国脑科培训班，仅于春江教授的颅底外科学习班就办了8期。很多医生学习后，成了自己所在医院的骨干。

三位专家明白，只有发展稳定的人才梯队，合理化配置人才，使人才不断档,才能使医院走上良性循环的发展道路。2004年，三博脑科医院在华北煤炭医学院(现为河北理工大学)设置了硕士点，后者把研究生的培养任务交给了医院。2005年，三博脑科医院成为首都医科大学博士和硕士点。2006年，医院获得首批卫生部全国神经外科医师培训基地。次年，医院被授予首都医科大学神经外科学院三系，是继天坛医院和宣武医院之后的第三家神经外科重点人才培训基地。“这是三博发展历史上比较重要的一个节点。”闫长祥说。

得到顶尖医学院校的认可和支持，意味着三博脑科医院的专家也可以带教和科研。成为神经外科重点人才培训基地，不仅能为全国培养神经外科人才，同时也为三博脑科医院解决了人才问题。更重要的是，医院“博医、博教、博研”的理念有了真正的支撑平台。医院也正式向学院型医院的道路迈进。

2008年，三博脑科医院迁址香山脚下，拥有了更为广阔的发展空间。2009年，医院被认定为北京市基本医疗保险神经专科三级定点医疗机构，2010年又成为新型农村合作医疗定点机构。解决了医保问题后，三博脑科医院可以服务于更多的患者，医院发展也驶入了快车道。

2010年医院成为首都医科大学唯一的民营临床医学院，并成为其博士后流动站。2011年医院神经外科获评卫生部国家重点临床专科。民营医院成为著名高校附属医院在中国医疗行业引起了震动，但三博脑科医院带给行业的惊喜还没有结束。

2015年北京市卫生计生委同意三博脑科更名为首都医科大学三博脑科医院，三博脑科医院正式成为首都医科大学直属医院，医院医、教、研统一划归首都医科大学进行统一标准下的管理。三博脑科医院的实践告诉行业，大学附属医院不是公立医院的专利，只要方向正确，民营医院也能享受到高校带来的人才、技术和科研方面的红利。

闫长祥认为，医院能够抓住机遇，一方面是首都医科大学认可三博的办院理念和经营思路，另一方面是医院在软硬件方面达到了成为直属医院的标准。当时，单医院神经外科就有六位博士生导师，十几位硕士生导师。

在医教研纳入首医体系后，医院科研教学有了更广阔的发展空间，学术上的发展高度不再受限。医院在科研立项、申报资金、医生职称评定等方面都有了保障，员工的归属感更强，从公立医院走出的专家，在三博脑科医院不仅可以获得一流的医疗平台，还有一流的教学和科研平台。

“一体两翼”发展

三博脑科医院学历结构上硕士以上学历占全体临床医师的73%，博士以上学历占30%；中级以上职称占76%，副高以上的职称占43%；医院拥有博士生导师8人，硕士生导师18人。这样的人才梯队羡煞旁人。

闫长祥告诉《中国医院院长》，三博脑科医院人才以自己培养为主。强大的自我造血能力为三博脑科医院提供了源源不断的人才。闫长祥的成长经历就是典型的例子。

1992年，毕业两年的闫长祥成为了一名神经外科医生，当时他所在的河南省濮阳市人民医院决定发展神经外科，1994年闫长祥被派往北京宣武医院进修学习，1997年医院又派他前往北京天坛医院学习，他考取了天坛医院的研究生，导师正是后来三博脑科医院创始人之一的于春江教授。拿到硕士学位后，濮阳市人民医院接着支持他读博士，2000年，闫长祥考上了天坛医院王忠诚院士的博士。

博士毕业时，三博脑科医院正在筹备中，于春江教授希望闫长祥来三博。濮阳市人民医院的领导告诉他，北上广深去哪家医院都支持他，如果要回河南，就回濮阳市人民医院，医院给他留了副院长的职位。当时三博脑科医院还未正式建立，况且在那个年代医生选择到民营医院工作还被认为是一件不可思议的事。

38岁的闫长祥下定了决心。他了解三位创始人，他们都是脑科领域的顶级专家，他们是想干事的。同时，他也确信民营医院是今后的发展方向。实际上，“想干事”正是后来很多医生选择三博脑科医院的重要原因。到三博脑科医院后，闫长祥的脑肿瘤专业方向更加明确，他一直跟随于春江教授，无论是医学还是行政事务方面，都学到了很多。

2008年，闫长祥开始独立带病区，后来成为医院副院长，抓科研教学，后来抓医疗，当常务院长，现在当院长。闫长祥说，在三博脑科医院“一体两翼”的发展理念中，医疗是体、是基础，教学和科研是两翼，通过科研提高学术水平和专业能力，通过教学培养人才，建立自己的人才体系，让人才可复制是医院可持续发展的核心动力。成为首都医科大学直属医院和国家首批神经外科培训基地，可以让自己培养博士生、硕士生，可以申请国家级的课题，加强专业竞争力，这是三博的主线。

此外，引进认同三博理念的志同道合者也是医院人才建设的重要手段。多年以来，来自大型公立医院的人才源源不断加入三博脑科医院，一方面他们看中了三博的高超技术水平，另一方面，医院是首都医科大学直属医院，在医教研方面已经与公立医院没有太大差别，一样可以评职称、做科研、带研究生。

医院建立起来的浓厚的科研和教学文化也让医院始终保持着对人才的吸引力。

三博脑科医院打造了教学平台和临床科研基地，设有专门的科研室和示教室，包括神经生化研究室、神经分子遗传实验室、神经分子病理研究室、神经显微外科实验室，配备有手术室转录设备和示教音频设备、高端试验显微镜、动物手术室、细胞培养室、视频脑电记录设备、低温冷冻冰箱、PCR仪、荧光显微镜、台式低温离心机和稳压稳流电泳仪等设备。

自2011年起，医院每年拨出年收入的1%作为科教经费，其中科技创新奖励经费单独立项，专项使用，并对科技工作中取得突出成绩的单位和个人给予奖励。以发表SCI收录论文为例，医院为第一署名机构、医院人员为第一作者和通讯作者的，按“论文影响因子×10000元”奖励。

目前，三博脑科医院专家承担和参与了国家科技计划项目、北京市科技计划项目等国家级、省市级各类科研项目110余项。已主编和参编专业论著48部，内容涉及神经内外科基础研究、解剖、临床、教学培训等领域。在国际著名的神经外科杂志发表专业论文（SCI）160篇，每年在国家级核心刊物上发表专业论文近百篇。

输出品牌和人才

强大人才团队支撑下的三博脑科医院站在了技术的制高点上，目前已累计完成各种神经外科手术近3万台，其中，80%为四级手术。围手术期死亡率近3年来低于0.5%，达世界先进水平。2016年度手术量3000余台，在北京市神经外科年手术量排名名列前茅。

在腾讯于2017年3月发布的《北京医疗资源分布及热度报告》中，三博脑科医院与北京协和医院、301医院、北京儿童医院等知名医院同时位列接待异地就医人员比例的前10位。自建院以来，医院所治疗的患者92%来自北京以外。医院的医疗服务范围已辐射到全国30个省区市、香港、澳门等地区以及印尼、哈萨克斯坦、蒙古国、澳大利亚、法国、美国等国家。

不出意外，声名远播的三博脑科医院开始品牌输出和人才输出。

2014年初，筹备三年的昆明三博脑科医院正式运营，三博从此走上了集团化和连锁化发展之路。当年末，重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院正式挂牌成立。此后，三博又在福建和山东新筹建两家三级专科医院。

强大的技术品牌和影响力让三博脑科医院在集团化过程中得到当地政府和主管部门的支持。在昆明选址时，当地政府从新建的国有医院中给切割出150张病床，支持昆明三博脑科医院建设。

集团化的关键是保证技术和服务的同质化。在人才方面，北京的专家教授组成了昆明三博脑科医院的核心团队，同时实行医疗人才外聘制。首任院长是北京三博脑科医院的麻醉和疼痛治疗学科首席专家王保国。最多的时候，北京方面有十五六名中青年骨干医护人员在昆明，以保证昆明三博的医疗品质和北京三博在一个水准上。

在当地卫生计生委与国资委的支持下，作为国家央企医院改革试点项目，三博与长安兵工集团合作，改制并购了重庆三博长安医院和重庆三博江陵医院。“改制前职工反对声音比较大：一个民营怎么可以并购一个央企医院？但是在领导层、中层及职工来北京三博脑科医院考察过后，顾虑都没有了，职工非常赞同和三博合作，因为三博不是一般的民营医院。”闫长祥说，集团化过程中文化的交融非常重要，福建三博脑科医院的院长是福建非常著名的专家，三年前加入三博脑科医院，已经对三博的文化和理念比较认可，把他派过去，可以更好地促进融合。

三博脑科医院的人才队伍保证了管理和技术的输出。三博脑科医院向集团医院派遣了核心管理和技术团队，同时实行定期轮换制度，同步培养当地医生。除了向集团医院输出技术外，作为首批卫生部全国神经外科医师培训基地，三博脑科医院每年举办各类全国专业学习班几十期，已培训基层神经外科医生17000余人次，每年接收全国20余省区市进修医生，共培养了百余名研究生，协助全国各地医院外出会诊近百家、会诊患者1000多例。

三博脑科医院的目标异常清晰，建成一个国家级的神经医学中心，北京作为脑科疑难杂症诊疗诊治中心和人才培训培养及输出基地，以全国连锁经营的发展模式，成为一流的神经医学连锁机构。闫长祥透露，未来医院将实施“十百千工程”，在全国省级城市建立10家集团医院（目前已建成5家），和全国100家有志于发展神经外科的三甲医院建立核心合作关系，提供更紧密的技术支撑和人才培养，并逐步下沉到1000家县级医院，开展医疗合作。“我们的目的是让高端技术惠及普通大众。”

三博脑科医院走出了一条其他民营医院难以企及的人才建设之路。