企业战略管理中的人为因素

◎陈依震

企业战略管理中的人为因素

◎陈依震

企业战略管理是企业健康发展的关键。而影响企业战略管理的因素有很多，其中人为因素占有较大的比例。因此，为了提高企业竞争力，帮助企业更好的发展，本文对企业战略管理中人为因素的影响进行了分析，并根据实际情况，提出了一些人为因素的优化措施。

经济的迅速发展，推动了企业数量和规模的大幅度增加，促使市场竞争日益的激烈。在这种情况下，企业想要取得竞争的优势，并获得长足的发展，企业战略管理是至关重要的。而人为因素对于企业战略管理具有极大的影响，必须要对企业战略管理中的人为因素予以高度的重视和重点的分析。

企业战略管理中人为因素的影响

企业管理者自身素质的影响。企业管理者作为企业战略管理人为因素的实施主体之一，其自身素质对企业战略管理有着极大的影响。首先，具备高尚品质的企业管理者不仅可以更好的承担国家和社会赋予的责任和义务，而且可以确保企业生产的产品在价格相对低廉的同时，具备较好的质量，使得企业发展战略更加的贴合企业的实际状况，符合市场的未来发展趋势。反之，假如企业管理者不具备良好的思想道德品质，仅从经济利益的角度进行考虑，那么就一定会导致企业竞争优势的丧失，进而遭受淘汰。其次，企业管理者的管理经验会对企业战略管理造成极大的影响。这主要是由于管理者的管理经验是通过长时间的归纳、总结和积累而来，凭借丰富的管理经验除了可以保证企业战略管理更加具备科学性和前瞻性之外，还可以有效地解决企业战略管理过程中存在的问题，最大程度的规避风险，避免损失，进而推动企业战略管理工作更好的开展。再次，管理者文化知识水平也会影响企业战略管理。通过提高自身的文化水平，企业管理者可以进一步的加强企业规划的合理性，提高企业的效率。而国内外优秀企业的管理者无一不具备着较高水平的文化知识，也就是说企业想要提高企业战略管理的质量和水平，就必须不断增强管理者的文化知识水平。最后，管理者的管理能力也对企业战略管理具有较大的影响。管理能力不仅包括对企业的管理能力，而且还包括对员工的管理能力。管理者的管理能力直接决定着企业战略管理的效果，是开展企业战略管理工作的关键。

企业员工个人因素的影响。企业员工个人因素对企业战略管理的实施具有重要影响。从员工的素质能力方面来说，由于企业员工是企业战略管理人为因素中的主体，其素质能力直接影响着企业战略管理的执行和实施。事实证明，对于员工队伍素质能力较高的企业来说，由于企业战略目标和计划能够得到贯彻落实，且具体实施的效率和有序性能够得到保证，所以企业战略管理可以顺利的推进，进而获取企业战略管理的最优效果。从员工的工作心态方面来说，积极的工作心态可以保证员工将精力全部投入于企业战略的执行，从而高效的配合管理者战略管理工作的开展，减少企业战略管理的阻碍，进而为企业战略管理提供基础性保障。

企业战略管理中人为因素的优化措施

提高企业管理者的综合素质

第一，重视企业管理者综合素质的培养和提高，通过轮岗等方法，增加管理者对企业各部门工作的了解程度，促使管理者及时的发现企业管理中的不足，并进行相应的调整，提高企业战略管理的科学性和合理性。第二，加强企业管理者的培训。一方面，针对管理者的实际情况，为管理者提供规范的、系统的培训，并积极的为管理者创造在专业教育培训机构进行学习的机会，提高管理者的管理能力。另一方面，构建科学、具体的内部培训方案和培训计划，通过开展专项培训、短期培训及研究会议等，增强企业管理者管理能力，优化管理者知识结构的同时，促使管理者之间进行经验的交流和沟通，从而为企业战略管理培养更多的管理人才。第三，构建完善的管理人员工作绩效考核制度，重点对管理者的业绩、能力进行综合的评定，保证反馈的及时性，实行竞争上岗，激发管理者的积极性，从而充分发挥人为因素对企业战略管理的积极影响。第四，着重提高企业管理者的自身修养。管理者综合素质的提升仅靠外部的推动是不够的，还需要促使管理者进行自我提升和自我完善。具体来说，必须要帮助管理者树立反思意识和学习精神，引导管理者进行理念的革新，重视能力、道德品质等方面的提高，增强其责任感，从而更好地满足企业战略管理对于管理人才方面的要求。

增强企业员工的个人素质

首先，加强企业员工职业道德素养的提升。通过创新方法来多方面、多角度的、多渠道的对员工的职业素质进行重点提高，积极对员工进行思想道德教育，增强员工对企业的归属感，掌握员工的思想动态，采取如塑造敬业模范等方式，提高员工的集体意识和敬业精神，从而为企业战略管理顺利的执行和实施，构建一个具备较高职业道德素养的员工队伍。

其次，增强员工的劳动技能素质。除了要通过岗前培训，来保证员工掌握和了解相应的安全知识、工作原则、工作流程和工作标准之外，还要在对工作环境进行改善的同时，针对员工的具体情况，设计和调整培训内容，对员工进行强化培训，提高员工的综合素质和各项能力，从而确保企业战略管理能够得到真正的落实。最后，重点提高员工的文化素质。在积极引入高素质文化水平人才的基础上，组织并加强员工对企业文化进行学习，增强员工对企业文化的认同感，凭借丰富多彩的活动和相应的学习激励制度，激发员工自学的热情，从而形成积极向上的企业氛围。

人为因素对于企业战略管理具有深刻的影响。所以，必须要提高人为因素的重视程度，针对其对企业战略管理的影响，采取各种优化措施，在规避人为因素消极影响的同时，尽可能的发挥人为因素的积极作用，从而提高企业战略管理水平，促进企业可持续健康发展。

（作者单位：长郡中学）