石油技师创新工作室探索实践

张海云

【摘 要】为了提高员工在现場的生产效率，更高效地提高生产力和开展现场工作，往往会根据现场技术水平和生产力组成一个技师工作室。这种工作室的成立，本意之初在于根据现场情况的现有资料，对工程进展、突发现象做到全面把握，同时，也为开发承包商提供有效的技术保障，最终达到提质增效、人才培养、推广应用的目的。

【Abstract】In order to improve the production efficiency of employees in the field， to improve productivity and carry out on-site work more efficiently， according to the level and productivity of the site technology， we usually will construct a technician workshop. The original intention of this kind of workroom is to make a comprehensive grasp of the progress and the phenomenon of the project according to the existing data of the scene. At the same time， it provides effective technical guarantee for the development of contractors. Finally， the ultimate purpose is improving the quality and efficiency， achieving talent cultivation and popularization and application.

【关键词】石油技术开发；人才管理；石油技师工作室

【Keywords】petroleum technology development； talent management； petroleum technologist studio

【中图分类号】F276. 1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0142-02

1 引言

由于石油开发工程工作具有高强度、高技术、高要求等要求，导致在目前的石油开发工程行业中，熟练的一线技术员工数量流失严重。在目前的一线职工中，转岗人员和新进入的大学生数量比重更大。这意味着，技能精湛、一岗多能的操作人才急缺。技术队伍的平均年龄过大会导致技术力量出现突兀的断层。

2 选题立意

如何在石油开发工作中发挥群众优势、结成员工智慧力量，进一步提高员工集体的凝聚力和融入度，并使员工积极地加入到企业的生产建设活动中去，并进行不断的劳作，员工在工作过程中对创新技术的积极性和参与度，是当前石油开发企业进行生产工作的重点和难点。

石油技术创新工作室的成立就是为了帮助企业在遭遇人才技术断层时，迫使一线技师挑起企业发展的重任。在创新工作室中，一线技师可以根据基层技术的平均水平，有指导性、规范性地向他们传授自己的主要技术，发挥传帮带的作用，为新进员工的成长铺就一条快车道，为采油厂的发展增添动力。

3 创建过程和运作

3.1 创建过程

3.1.1 前期：做好宣传工作、加强文化思想的交流

石油开发管理工程，随着时代科技的不断进步和社会经济的不断发展，逐渐发展为一个要求高度智能化、信息全面化、技术精细化的技术工程。这就意味着，一个石油开发企业是否能够开展高效、有推动力的进程，是基层员工的综合素质的全面展现，尤其以技术员工为核心。基于此问题，所开发发展的“技师工作室”的创建便可以起到整合现有企业资源信息、发挥技师优势、提高员工培训效率、深化企业文化的深度等作用[1]。企业在创建初期，要对员工做到前期引导工作，使得员工养成自主学习、终生学习的客观习惯，并且促进新老员工之间的交流和沟通工作，使得从一线员工到基层员工都能形成一个良好互帮互助、互相竞争学习的氛围。

3.1.2 中期：建设工作室试点投放活动工作

定点实验投放，是最优选的实施方案。这项工作的展开，不仅有利于企业发现在“技术创新工作室”在早期时所有可能出现的问题，并且对接下来的展开工作进行一个规范性的完善和进化。同时，多试点的投放，有利于建立起一个良好的竞争氛围和环境，同时，也为接下来创建的工作起到一个榜样或是警示的作用。

3.1.3 树立榜样典型，做到全面的优化

“创新技术工作室”工作的展开，在石油开发企业进行企业生产建设的工作中起到一个全面助推的作用。但是这项工作在展开进程中，很容易受到企业规模、资金运作、管理人员的素质水平等方面的限制。所以在进行这项工作时，不仅要做好前中期的工作，更要对这项工作有一个有规划、有管理的阶段性开展计划。譬如，可以建立“三年十试点，五年出典型”的工作规划[1]。同时，对于工作的展开和实施，需要有一个详细的细节确定，诸如，每周技术交流、月度工艺讨论、季度工作总结、年度企业文化宣传等课程或者会议的展开。

3.2 “工作室”工作的优势管理

3.2.1 使得员工养成自主学习的观念

对于技术开发企业来说，技术层面的进步在于员工的学习能力。这不仅依赖于企业固有的文化氛围，同时也取决于企业管理者对于员工成长的关注和督促。“学习能力决定生产动力”在以技术为先的石油开发企业中尤为显著重要和明显。在新进员工中，虽然有不少人员对学习技术产生兴趣，但是在实际工作中，人们往往会被繁复的工作内容弄得焦头烂额而无心学习。“技术创新工作室”环节的展开，不仅仅是为员工提高一个相互学习、相互交流的氛围，同时也会了员工提供了一个教授、传导的途径和渠道。endprint

3.2.2 提高員工培训的效率

对于技术型企业而言，对于员工的全面培训的展开是至关重要和关键的。工作室不仅发挥阵地优势，在强化员工自学的基础上，坚持组织技师周课堂、班组学习日等定期的集体学习活动，激发员工学习热情，形成互相帮助、互相监督的良好学习氛围；同时，重理论教学与实践训练的有机结合，改变传统的一人教多人听的学习模式，邀请专家、骨干及优秀员工代表走上讲台，并通过开展课题研究、 难题攻关等专项活动，使得员工多参与，多体验，增强学习主动性，从而提升学习效果，从而达到开放思想、整合资源、增强交流、 取长补短、促进整体创建水平的共同提高。

3.2.3 完善、创新组织的运作模式

切实解决生产实际难题，不断增强班组自身建设，是工作室创建的主要目的。确保工作室工作的顺利展开，就需要管理者对于整个企业运作有一个更为全面具体的大局观。不仅要善于在生产工作中抓住工作重点，更要基于生产工作中产生的问题提出最为有效、直击痛处的解决方案。根据阶段重点工作的需要，选准攻关课题，发挥攻关组、智囊团的技师骨干优势，加大难题攻关力度，凸显技师创新创效成果。

要实现工作室的持续良性发展，各级组织就要建立相应完善的长效机制作为保障。为了达到完善长效机制，注重技术层面交流提高。制定一个有效、长期的技术学习工作，需要长期规划、循序渐进的工作的展开。在这个过程中，不仅需要工作室的自我运作，同时要依赖于企业对于自身组织运作模式的归纳总结，不断对其进行完善和相互促进。加强横向交流，加大成果共享，并在激励政策、资金支持及推进模式等方面，都要统筹考虑， 有序展开，实现整体创建水平的提高[2]。

4 总结

创建创新石油技术工作室的工作，可以说是目前针对企业一线技术岗位的员工年龄偏大、新生力量的技术能力接替不足等现状的最佳解决方法。对于石油开发企业，技术创新工作室的建立和推广，有利于提升技术岗位员工技能方面的提高，人力资源管理职能能动作用的全面发挥，并以此成为石油开发企业在发展前进道路上的重要助推力。员工可以通过该项工作的展开，对自己的职业生涯进行规划完善，对现有工作技术方面的水平进行提高，以及可通过该项手段，使得员工更快地学习和接受企业的文化和精神要义。提高员工的职业素养和专业技能，可谓是一项百利而无一害的管理工作。

【参考文献】

【1】李纡珈.石油化工企业技师培训模式探索[J].人力资源开发，2015（17）：26.

【2】徐辉.如何通过”技师工作室”创建工作助力员工培训[J].中国石油石化，2016（14）：16-18.endprint