市场信息对发展商品经济的作用研究

王婷

摘 要 在商品经济飞速发展的现代社会中，市场信息已经成为企业生产、经营的重要资源，日益引起人们的重视。开发和利用市场信息，已成为企业参与竞争，谋求自我发展的重要手段。本文就市场信息对于商品经济的发展，谈谈自己的看法。

关键词 市场信息 商品经济 作用

一、经过经济体制改革，我国实现了由传统的产品经济向有计划的商品经济的转变

企业已不再是政府的“附属品”。过去那种依靠统购包销，只对国家计划负责而不考虑市场需求，只讲产值、产量，不求质量和效益的被动的生产经营模式和管理体制已经解体。在市场调节日益发挥主导作用的条件下，企业要生存、要发展，就必须面向社会、面向市场，自主经营、自负盈亏。其中，实现企业行为与市场结合的纽带和条件则依赖于市场信息。重视和利用市场信息，既是经济体制改革的结果，又是发展商品经济的客观要求。企业只有把开发、利用市场信息工作纳入经营管理的重要地位，并认识和利用客观经济规律，妥善解决企业与市场需求的矛盾，才能确保经济运行良性循环，从而实现满足消费，提高经济效益和社会效益的目的。

二、市场是生产与消费的媒介，又是生产、交换、分配和消费各种矛盾的集合体

企业只有获取来源于市场的各种信息，才能把握市场动向，调节生产经营活动，投消费者之所好，供消费者之所求，适消费者之所向，激消费者之所欲。商品生产既然以交换为目的，企业就应按市场规律，动态地调整产品、产业和投资结构，以期获得良好的经营成果。被美国经济界誉为“预测市场的天才”的日本本田技研社，多年来开发的新产品都产生了巨大的市场效果。“本田”之所以能准确地把握市场动向，得力于他们周密、不间断的市场调研。科技人员每年待在研究所的时间仅为1/3，大部分时间在客户当中。总经理对科研人员的要求是：深入客户，和他们交朋友，刨根问底地调查了解。“本田”不仅搞抽样调查式的定量分析，尤其重视管理人员亲临市场去“看”“听”“问”，从而对市场动向了如指掌，避免了生产的随意性和盲目性。[1]成功的经验值得推崇，反面教训尤为可鉴。众所周知，1991年我国电冰箱年产能力已达1500万台，超出市场需求的1.5倍；洗衣机年产2000多万台，超出需求72%。可是我国的家电行业却没有按市场变化调整产业、产品结构，仍然沿袭跟在别人后面开发、仿制的老套路，产大于销，总量的失衡造成了许多企业严重亏损。此类事例在经济生活中不胜枚举。实践告诉我们，企业只有加强市场信息的搜集、分析、利用，才能以市场为导向开辟自身的成功之路，反之就会自食苦果。企业的生存、发展依赖于市场信息的传导。重视市场信息，把握市场动向，捕捉市场机遇，至关重要。

三、竞争是商品经济固有的特征

目前，市场格局正在重新组织：一个城乡通开，国际国内市场日趋连为一体，多种经济成分共存的全方位开放的大市场、大流通格局正在形成。竞争将比以往更为激烈。市场信息是竞争的战略资源，企业竞争能力的强弱，很大程度上取决于掌握和利用有价值的市场信息的多少。“一条信息可以救活一个企业”，信息是效益、是生命，已被诸多事实所证明。还记得当年的“燕舞”牌收录机吗？在当时可以说创造了一个神话，最好的时候一年生产各类收录机11.8万台，产值4亿元，销售收入3.6亿元，实现税利6000万元，人均产值14万元，几项主要指标均居全国同行业之首。探索“燕舞”成功的奥秘，根本在于他們重视对市场信息的开发和利用。通过对市场信息的搜集、分析，他们掌握了低中档收入消费者对收录机需求趋向“声大、气派、便宜、可靠”的特点，制定了“同等质量价格最优、同等价格质量最优”的经营战略。市场选择商品，商品也要选择市场，所以“燕舞”在开发、生产低中档收录机中大获成功。对此，现代企业应牢固树立信息观念和市场观念，注重开发、利用市场信息，扬长避短、随机应变、以智求胜。

四、企业管理的全过程必须有一系列科学、正确的决策作保证

从经济管理实践活动看，开发和利用市场信息，是实现决策民主、科学化和提高企业工作效率的一个重要途径。一些管理学者曾具体、形象地推断：决策的秘诀就在于90%的信息加上10%的正确判断。信息是决策的基础和依据的道理显而易见。惠普公司是美国一家著名的计算机制造公司，它在经营决策上有一个最大的特点，即以顾客为最佳搭档，顾客不仅可以参与新产品的设计活动，而且还可以直接被吸收参加各种层次的会议。这样做的好处是：企业可以通过这一途径使决策者、管理者直接了解市场，知道消费者需要什么，从而确定生产或不生产什么，避免决策失误和盲目生产造成的浪费。可见，对市场信息的搜集、利用，对于企业管理不是可有可无，而是举足轻重、事关全局。

企业的经营管理活动是由决策、计划、组织、协调、控制和监督等环节构成的有机整体。[2]市场信息固然是作出经济决策的基础，也必然是管理全过程的前提，每个环节都依赖市场信息的传递和应用。企业据以实现对管理过程的调控、监督并不断修正和完善生产经营的决策和计划，从而保证管理过程居于科学、高效和市场导向之中。顺应这种趋势，企业的生产经营才能处于有的放矢、主观与客观相统一的运行状态。背离这种需要，只凭经验或主观臆断思考问题、指导管理，轻则功亏一篑，重则一败涂地。

五、结语

重视对市场信息的开发利用，是商品经济发展的需要，是企业以市场为导向、调节生产经营活动和参与市场竞争的必要条件和资源，是保证经营管理科学、民主的基础。企业走向成功，受制于多种因素，但基础源于对市场信息的开发利用。对此，应从发展商品经济，促进企业自我发展的战略高度予以清醒、深刻的认识。

（作者单位为青岛市市北区服务业发展局）

参考文献

[1] 唐国锋.商业信息传播与唐宋商品经济的发展[J].思想战线，2017（1）：66-68.

[2] 皮天雷，唐秀萍.市场信息传导机制下公司权益资本的决定研究[J].管理评论，2016（2）：44-46.

[3] 曲国华，张汉鹏.基于环境信息和金融市场不对称博弈模型分析[J].中国管理科学，2015（5）：22-25.endprint