试析电力企业人力资源的创新性管理

杜先明

摘 要 人力资源的管理在企业的发展过程中发挥着关键性的作用，只有对人员进行合理的管理，才能充分发挥其内部人力资源的推动作用，促进企业的高效运行。电力企业是我国的一类重要企业，其运行和发展对国家经济的发展有很大的带动作用。所以，在电力企业发展的过程中必须充分完善人力资源的科学管理。本文就以此为主要的着力点，介绍了现阶段相关电力企业的人力资源管理状况，以及根据管理状况分析现阶段电力企业在人力资源管理过程中存在的问题，并根据这些问题提出相应的可行性建议，提高人力资源管理发展的创新性，以更好地推进我国电力企业的发展。

关键词 人力资源管理 现状 问题 建议

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。人力资源管理是一个系统化的长期性的工作方式，在实际的公司运行中发挥着重要的作用。在人力资源管理过程中，可以采用多种人力资源管理模式，人力资源管理是集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕如何更好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项方针都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以不断提高效率。

一、我国有关电力企业人力资源管理的现状

目前，电力企业在人力资源管理方面有取得进步的方面，但也存在一定的问题。人力资源管理的进步性体现在两个方面：首先，管理人员的管理技巧与管理方式在不断提升。管理人员在管理的过程中善于采用一定的方法与技巧进行管理，充分了解员工的心理，以求与员工能够平等交流与沟通，提高员工的认可程度。而且近些年来，在人力资源管理过程中，以人为本的民主化管理理念也深入人心，充分提高了对员工的管理水平。其次，在人力资源的管理过程中更注重促进员工内部的分工与合作，注重员工内部的完善与发展。这些都是在人力资源管理过程中的进步性。但是在电力企业的人力资源管理过程中还普遍存在管理的创新性不强这一问题，所以必须大力解决这一问题。

二、电力企业人力资源管理创新性不强的原因

（一）管理人员缺少对管理理论的创新

管理人员在管理过程中缺少对实际的、专业的理论学习与运用，这是导致管理过程中创新性不强的重要原因。目前，有关管理学的知识及理论十分普及，尤其是在大学的专业学习过程中，有些专业会渗入相关的管理学知识，以不断促进管理人才的培养。但是，在有关电力企业的管理层面来说，对于管理学知识的掌握程度还不够，并且还不能将已有的科学的管理理论运用到实际的人力管理过程中，这一问题的存在严重影响了电力企业在人力资源管理过程中创新性的水平以及对科学化管理方式的运用。所以，在实际的企业内部的人力资源管理过程中，管理人员要不断加强学习，尤其是创新性管理知识，全面提高自身的管理技能与管理水平。

（二）缺少信息化的管理方式

信息化的管理模式是以多媒体和互联网为主要媒介，对员工进行统一化以及科学化的管理，从而不断提高员工的技能水平，或者通过信息化的管理模式加强企业的文化建设，不断增强企业自身的凝聚力，信息化的管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。同时，信息化的管理方式也是近些年企业管理的一个重要趋势。但是，在实际的信息化管理的运用过程中，仍然存在一定的困难。首先，信息化的管理方式需要借助一定的媒体及网络平台，呈现互通式的管理模式。但是，在目前的企业发展过程中，对于这种设备的资金投入力度还远远不够。信息化的人力资源管理需要一个稳定的、高素质的多媒体人才组成的部门完善相关的管理工作。但是在现阶段的管理过程中，还没有一个单独的多媒体化的管理部门进行相关的媒体控制，以求促进人力资源管理的信息化水平。这些都是造成人力资源管理信息化不强的原因。

（三）人力资源管理过于刚性化

人力资源管理应该是一个动态的管理过程，在管理中需要隨着企业内部的变化而变化，但是现阶段许多企业的管理过于刚性化，管理理念过于强硬，管理方式还不够柔和，一些管理制度不能很好地实现人性化更新。这一问题的出现对于企业的人力资源管理造成了很不利的影响，容易造成人才流失，使员工的满意度下降，难以提升员工的工作积极性。所以，必须解决好这一问题，促使企业管理从刚性化向柔性化转变。

三、提高人力资源创新性管理的可行性建议

（一）加强学习，创新理念

在对人力资源的管理过程中，必须充分增强对理论知识的学习能力，管理人员在实际的管理过程中要充分总结经验，将理论知识结合实际的管理过程，集中进行科学化、全面性的管理，优化人力资源配置和提高管理过程的科学性。对于人力资源管理的理论创新需要从以下三个方面做起：一是企业要高度重视人力资源管理的创新，倡导创新文化，完善创新激励措施，为全员创新管理提供制度保障和强力支持；二是管理人员在管理过程中，要把着力点从原来的留住人才转向吸引人才，变被动为主动；三是在对人力资源管理的过程中，坚持激励人才与改善环境并存，为优秀人才提供内部创新平台和外部创新环境，内外结合，多种途径提升优秀员工的创新积极性；四是可以采用多样化的绩效评价系统，对于评价标准要有多样化的、符合创新发展的动态调整。

（二）信息管理，提升效率

不断提高信息化的管理方式，需要从两个方面做起。第一，要不断加强信息化管理设备的投入力度。电力企业内部对于相关的网络管理平台的搭建以及多媒体化管理模式的构建都要不断加强资金设备的投入力度，管理人员可以充分利用这些信息化的管理技术，不断学习信息化的管理方式进行有效管理。第二，在进行信息化管理的过程中，电力企业也可以适时构建多媒体管理部门，通过多媒体部门的专门人员对企业内部员工进行信息化的管理，多媒体管理部门通过多媒体的操作方式，如搭建微信公众平台进行员工远程培训，提高管理效率，节省大量的人力、物力，提高电力企业人力资源管理的效率，促进我国企业不断发展与完善。

（三）刚柔并济，辩证融合

新时期，企业与员工应该共同成长。所以，企业在管理过程中应该尽量采用相对柔性的管理模式，为员工创造一个舒适的工作环境，刚性管理强调执行力，管理方式单一。相比较而言，柔性管理是一种内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚的新型管理模式，更注重员工的主动性、积极性和创造性。

四、结语

人力资源管理在我国的发展中起着重要的作用，对于人力资源管理的探讨具有重要的现实意义。在这一基础上，必须充分认识到人力资源管理创新的重要性。电力企业作为传统产业，创新管理的重要性和紧迫性尤为突出。综上所述，电力企业的人力资源管理，必须在转变观念的基础上，坚持信息化的管理方式，采用先进的管理模式，增强管理效率与管理能力，在实际的管理过程中不断总结经验，从而推动人力资源管理朝着科学化、合理化、人性化的方向发展，促进我国电力企业的效率以及收益的提升。

（作者单位为江苏电建三公司人力资源部）

参考文献

[1] 樊振北.浅析企业人力资源管理的创新思路[J].财经界（学术版），2010.

[2] 范婷婷.浅析企业人力资源管理的创新思路[J].时代报告月刊，2012.endprint