企业人力资源开发中人本管理思想的运用

杨帆

摘要：在企业经营与管理工作中，人力资源管理是一项非常重要的内容，在企业人力资源管理中人本思想是十分重要的理念之一，在人资管理过程中必须建立起合理的、科学的奖惩机制，同时还要完善绩效考核制度，这样才能更好的激发出企业员工的工作积极性，在促进企业发展的同时完成员工自我价值的实现。基于此，文章主要从多角度针对企业人力资源开发中人本管理思想的运用进行了分析和研究，以供同行人士借鉴和参考。

关键词：企业人力资源；开发；人本管理思想

当前我们的时代已经进入了知识经济时代，这种形势下企业管理方式从以实物管理为核心的生产管理逐步转变为以知识管理为主要内容的人本管理，这种时代下知识、智力及技术等无形资产开始成为各大企业正常运行的决定性因素，其中知识与智力拥有量的多少以及其开发程度，直接决定着未来企业在市场竞争中的优势所在。未来我国各大企业的发展，不仅需要依靠高超的技术和先进的设备，同时还要紧紧依靠那些拥有高智商的人才。近年来人才问题成了企业重点关注的对象，人才资源成了凌駕于各大资源之上的第一资源，人才强国策略正在全国范围之内全面铺开。现代企业要想得到更好的管理，就必须树立起以人为本的原则，更好的开发和规划人力资源，这样人力资源才能更好的适应企业情况，不断推动企业向前发展。

1企业人力资源战略在经营中的作用

随着世界环境的不断变化与发展，企业之间对人才的争夺变得愈发激烈起来，企业要想在市场竞争中获得优势和发展，就必须不断扩展人才资本，将开发和利用人才作为企业发展的重心所在，为此，必须建立起科学的、完善的、高效的企业人力资源战略管理机制，以便更好的实现企业的战略目标

1.1人力资源战略的涵义

战略是一种军事术语，最早出自古代兵法之中，字典中对战略的定义是“一个计划、方法或一系列为了得到特殊目的或者结果的谋略或者技巧。”人力资源战略是指结合企业的内部环境、外部环境以及企业发展战略目标，在考虑员工期望的基础上制定出的为了企业适应内外部环境变化以及人力资源发展需求的长远规划。战略在企业发展战略之中属于重中之重，同时它也是企业战略可以顺利实行的重要保证。

1.2人力资源战略在企业管理中的作用

（1）企业战略的核心为人力资源战略

企业发展的决定性因素在于企业战略决策的制定，企业战略制定主要在制定企业发展目标及行动方案的基础之上。现阶段企业竞争中人才是企业的关键性资源，有效的利用企业发展战略，合理选择企业专业技术人才及管理人才，并且从最大程度上对其才能进行挖掘，这样才能逐步推动企业战略的有效落实，进而完成企业的飞跃性发展。

（2）通过人力资源战略提升企业绩效

人力资源战略的实施与企业绩效提升直接相关，员工工作绩效可以为企业效益提供基本保障，随着社会经济的不断发展，要求人力资源管理者必须将员工活动产生的结果作为企业成果来看，这样企业才能获得更多回报。只有促进人力资源战略和企业经营战略之间的结合，才能不断调整和优化企业，从而促进企业战略的顺利落实。

（3）人力资源战略有利于企业扩展人力资源

近年来企业之间的竞争越来越白热化，企业很难在这种时代背景下拥有长久不变的优势。人力资源战略的目标主要在于不断扩大企业人力资本，而优秀的人力资源形成的优势是很难被其他人模仿的，因此科学的人力资源战略可以确保企业在行业竞争中的优势。

2正确理念指导企业人力资源战略的制定

随着近年来人力资源工作的快速发展，人力资源工作使命也在逐步提升，人力资源管理正在逐步从事务性走向战略性方面，人力资源管理提升到企业战略的高度上之后，人力资源管理就不再单纯是人力资源职能部门的责任的，它逐步渐变成了企业全体员工的责任以及全体管理者的责任。人本管理理念下，理念是第一，所以要想制定出指导人力资源管理实践的战略来，及必须先在管理理念上进行指导。

管理思想一直都有，它与人们管理活动的产生同时而来，但是真正意义上的人本管理理论是伴随管理学的产生逐步发展起来的，以泰罗科学管理理论为开端，从人类管理传统依赖企业个人经验的管理方法逐步变成科学管理理念指导的一个过程。管理发展经过了很多阶段，例如科学管理、行为研究及系统研究等，其中对人的假设成了以管理理念演变的一条主线，从最早注重物质奖励的“经济人”转变为重视人际关系的“社会人”，再站变为同时拥有多重目标的“复杂人”，这一过程体现了管理理论发展从萌芽到发展再到完善的整个过程，对人的管理也逐渐从原来的人事事物管理发展为人力资源管理。

然而，随着新时期的到来，知识经济对社会、经济及生活等方面带来了很大影响，特别是对于社会经济形态之中的各生产要素来说，均发生了根本性的变化，知识逐步代替资本和资源，从某种程度上来说也即将成为起到主导性作用的要素所在。在这种影响之下，不仅企业生存基础会发生改变，同时还会促成企业生产方式、组织结构及组织目标的变化，换句话说企业的生存基础不再局限在单一的物质设备上，企业组成要素也会逐步变成以信息技术为支撑的复杂系统，所以知识经济时代下对企业核心竞争力的培养必然要以“拥有知识的载体人”为核心展开，人的管理方式也会演变成为以知识管理为核心的管理方式，即人本管理。

人本管理的概念是与传统物本管理相互呼应的概念，这种管理方式主要以“人”为管理活动核心，将企业员工看成是管理主体，充分注重对企业人力资源的开发和利用，并组织企业内外利益相关者展开服务活动，最终完成各组织成员个人目标管理活动以及企业管理实践活动。具体来说，人本管理主要包括重新认识人，充分重视企业中人的地位和作用，注重对人性假设、人的个性的研究等，激励理论主要包括如何利用惩罚和奖励等管理手段调动起企业员工的积极性与主动性，人际关系管理主要包括企业内外部的人际关系内容、性质，人力资本投资主要包括对员工的技能、素质培训等诸多方法，旨在利用这些方法提升员工能力，企业文化建设则是指利用价值观建设等内容，潜移默化的对员工的行为进行塑造，从而为企业未来发展提供良好的人文环境。endprint

3企业人力资源开发中对人本管理思想的应用

3.1企业人力资源规划

人力资源规划是指从企业整体视角制定人力资源管理目标。人力资源规划的制定，首先应明确基本的人力资源，包括企业人力资源结构、质量及现有情况等，为制定人力资源规划提供前提；其次，预测人力资源需求，也就是说利用合理的方式估计出一定时期之内企业需要人员的质量、数量；第三，按照所有预测出的人数，对企业内部的人力资源进行清查；第四，制定出详细的招聘需要，并预测出所有人力资源需求减掉企业可以提供的人力资源所剩下的人力资源，在此基础上展开招聘。但是，从国有企业的现有情况来说，以上工作都是困难重重，自身人力资源根本无法确保满足其基本需求，实际工作中人力资源的需求根本得不到满足，这种情况下就必须国有企业跨越重重障碍，积极淘汰掉素质低的员工，并引进高能力、高水平的人才。

3.2建立竞争上岗绩效考评机制

现阶段竞争上岗制度已经在很多国有企业中得到了实行。首先，通过职务分析建立机关管理部门，基于企业情况重新编制上岗条件与岗位职责，主要面向企业内部招聘。以某输变电工程公司为例，该公司利用这种方式一个部门的副主任岗位，就达到了14人来精品，并且所有竞聘者均为大专及以上文化程度，这项工作完成后，中层管理人员的职称情况、文化程度与原来相比大幅度提升，平均年龄大幅度下降，从其半年的运行成果来看，公司该年度的效益情况要好于以前的任何一年；其次，建立《中层干部考核方法》，并推行末位淘汰制。考核主要包括德、能、勤及绩等，进行综合考核评估，严格按照岗位职责、任职条件及工作效果，将年度考核的结果与平时考核的成绩结合起来，将领导考核的结果和群众测评结合起来，一改以往干部考核的方式，结合考核要素以及不同权重，使干部考核变得更加规范化、科学化。

3.3职工激励与奖酬制度设计

所谓职工激励是指如何调动起员工的积极性。人力资源管理的目标主要在于吸引、留住、激励并开发企业人力资源，其中激励居于核心地位，激励可以激发出企业职工工作的积极性，使职工充分认识到企业的价值观和目标，从而对企业产生归属感、荣誉感和满足感。奖酬制度的设计在人力资源管理中是基础所在，从现阶段我国的国情来看，奖酬制度是否合理直接关系到企业是否可以留得住人才，进而进一步推进企业发展。自从建国以来，工资制度都是国家、各级政府制定出来的，但是随着近年来市场经济的快速发展，各企业开始结合自身的实际需求设计奖酬制度，这就是当前所说的工资分配体系。奖酬制度的设计必须综合考虑好竞争性、公平性及激励性，从企业内部来说，当前多数企业制定的岗位工资制度是有益的，对企业经济发展是有利的，但是同时也存在一定问题，例如分配制度没有从根本上搞活，工资不仅要具有保证性作用，同时还要发挥其激励性作用。

结语：

综上所述，企业发展过程中，人力资源管理工作发挥着至关重要的作用，而人资管理工作中充分的将人本思想融入到这项工作中就是其最有效的一个方法，这样一来，不仅可以有效调动员工工作的积极性与主动性，同时还能为企业建设及发展提供非常有利的条件。人力资源战略是企业战略目标得以实现的的关键所在，深入研究人力资源战略有利于企业竞争力的提升，可以为达到人力资本储存及扩展提供有效途径。所以由此来看，人力资源管理工作中必须充分重视人本思想的运用，从而更好的促进企业发展及壮大。

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