浅谈交通工程施工现场管理

崔海文

摘要：随着近几十年我国的经济水平在不断的发展，我国的交通体系也在不断的壮大。交通体系的发达不仅便利了我国居民的出行，而且在促进我国经济上的贸易往来起到了很大的作用。在对交通系统的重要性有了深刻认识的情况下，企业和政府对交通工程的质量管理上有了进一步的改革，这就势必要求企业做好交通工程的施工现场管理。交通工程施工现场的管理主要注重三方面的管理，一是施工材料和器械设备的管理，二是施工建设人员素质的管理，三是施工质量检测的管理。这三个方面的管理都必须到位，缺一不可，三者相辅相成为交通工程的质量提供坚实的基础。本文针对交通工程中施工现场的管理问题进行深入研究，对其中存在的不足进行不断的优化，并提出相应的解决措施。

关键词：交通工程；施工现场；科学管理；解决方案

1引言

交通工程的施工现场的管理主要是为我国的交通工程质量提供保障，其次是为交通工程是施工现场提供一个更好的施工环境，保障了施工建设人员的人身安全，有利于整个工程的高效施工，促进了交通行业的有序科学发展。因此做好交通工程施工现场的管理工作就显得十分重要，在现场管理的过程中必须要对人员和时间的安排进行科学合理的设计，加强对施工制度的完善，这样就能很好的管理施工建设人员，并通过规章制度对他们的行为进行规范，有利于减少资源浪费，违规操作等现象的出现。

2交通工程施工现场管理的原则

2.1节约资源

我国虽然是一个资源大国由于上世纪末的过度开发导致我国资源告急，这一现象的发生，让人们节约资源的意识不断的增强，并在各行各业中都得到了落实，在交通工程的施工中也不例外。交通工程施工过程中的材料资源管理力度在不断的加大，就是为了避免大量的建筑材料浪费，从而对交通工程的造价也能进一步控制。在材料选购的时候我们就要明确材料的种类、数量和质量，这样在使用中就能合理分配，优质的材料在性能方面占了很大的优势，在使用过程中的质量和效果好于一般的材料，從根本上提升了交通工程的质量，同时也避免了劣质材料所出现的浪费，减轻了交通工程建设中的经济负担。

2.2规范管理

俗话说：“没有规矩无以成方圆”。在交通工程施工现场的管理中，完善的管理制度是制胜的法宝。完善的管理制度上不仅明确了各个部门的职责，而且保障了施工建设人员的利益，这样的管理制度在实行过程中才具有信服力。在规范管理的过程中，每个施工建设人员都要对规章制度进行遵守，一切事情都按照规定处理，保证了处理的公正性也严肃了企业的管理形象，有助于交通工程施工现场的管理。对于材料和设备的管理，必须要设定专人进行管理，对于材料的存放和机器的保养对于材料的使用和延长机器的寿命都是非常有意义的，因此，对于这方面的工作我们更要规范起来，减少工程的投入成本。

2.3绿色环保

环境是我们赖以生存的物质基础，在城市化的建设过程中，初期我们对环境造成了巨大的破坏，在环境变得越来越恶劣的情况下，人们才逐渐醒悟过来，并做出了一系列的措施来整治环境。因此，在交通工程的施工管理中，我们也要深化绿色的理念，不论是在建筑材料上还是施工过程中，我们都要减少对环境的破坏。在对粉尘和噪音的处理上我们都要达到排放标准后才能释放，在材料的选择上也要朝着新型节能环保的方向转变，积极的响应了国家的政策，并为世界的绿色作出自己的贡献。

3交通工程施工现场管理存在的主要问题

3.1施工人员安全意识淡薄

目前的主要劳动力还是上世纪八十年代的人，由于当时的历史背景，大部分人都没有接受良好的知识教育，造成他们的整体素质不高，在安全意识方面上还有很大的欠缺。施工人员的安全意识是否充足，经验是否丰富对整体建筑施工的质量的好坏和施工时间的长短，效率的高低起决定性作用。施工人员的安全生产意识较差，素质低下成为现在我国交通工程建设中的一大严肃的问题。从事交通工程行业的农民工占据了行业人员中的百分之八十，其中很大一部分比例的施工人员没有经过安全生产意识的培训和教育，缺乏安全生产的防护意识和经验。在高空作业时，没有安全意识的施工工人存在侥幸心理，不佩戴安全带等其他安全高空安全防护设备，最后却导致了严重的人身事故安全问题。建设施工人员的安全防护意识薄弱，在没有了解和具体的实时操作经验的机械设备时进行野蛮操作等违反安全生产操作规程的行为，产生的严重的令人痛心的事故数不胜数。

3.2监督力度不够

在交通工程的建设中，监理工程师在其中扮演了很重要的角色。但目前交通工程现场的管理和监督的人员不能满足施工现场的需求。工程从开始建设的过程中安全生产设备的需求应当满足实时需要直到工程竣工，涉及到了施工建设的各个方面。此时技术监管管理体系的完善以及监管人员的设立便尤为重要。现存的现象是，施工技术管理监管机构数量的减少，监管人员人员的失业，专职管理人员的数量更是大幅度下降不能满足建筑生产的需要，现有的技术管理人员的经验不丰富，知识贮备不足，无法全面地履行管理的职能。因此，监管力度在不断的下降，对整个交通工程的施工现场的管理产生很大的影响。

3.3交通工程质量检测不到位

交通工程质量的检测应该贯穿于整个施工过程中，而我们的相关企业却忽略了这一点。不少企业对监理工程师的工作不重视，造成监理工程师的职责松懈，在施工前，他们没有做好各个方面的质量检查。比如，在施工前没有检查设备的质量和使用安全，在材料质量的把关上没有做好认真负责，致使在使用过程中频繁掉链子，给整个交通工程的施工造成巨大的经济损失，不仅延误了工期，而且在交通工程的质量上毫无保障。在施工过程中，监理师没有对施工中的工序进行抽检，而遗漏了局部工程质量出现的纰漏，在整个工程结束后，很多工程质量的漏洞聚集在一起，对整个设计结构造成了巨大的影响，还对人们的人身安全存在巨大的威胁。在竣工后，监理工程师的质量检查工作也不到位，没有及时对检测仪器的精确度进行调整也没有认真负责的进行全面的检测。这三个时期的质量检查一旦有一个时期没有做到位，会导致整个工程的失败，给社会和企业带来经济损失和人身伤害。

3.4施工现场空间设计不合理

施工现场材料和器械设备种类和数量都很多，在狭小的施工现场如果施工现场空间安排的不合理就会造成施工现场的管理发生混乱。首先是交通工程是施工现场会出现脏乱差的的现象，不利于施工运作，其次对于施工材料的存放和使用上造成一定影响，最后不良的施工环境会对施工建设人员的人身安全带来隐患，因此，加强对施工现场空间合理的设计是必不可少的，我们要加强这一方面的管理，对整个工程的项目和人員进行负责。

4交通工程施工现场管理的应对措施

4.1提高施工建设人员的安全意识

提高施工建设人员的安全意识不仅是对他们的人身安全进行保护，更是减少企业与施工建设人员之间的矛盾，有利于加强企业的团结合作。企业在施工开始前有责任和义务开展施工安全培训，采用讲座或者安全知识答题的形式对施工建设人员的安全意识进行强化，从思想上扭转他们的侥幸心理，强化施工过程中容易出现安全事故的环节，并要求他们签署安全责任协议，对于不正当的违规操作发生的人身安全事故不予以赔偿，这样就能减少施工建设人员冒险违规的现象发生。

4.2加强监督力度

在交通工程的施工现场，监理工程师的监理作用非常重要，因此企业要加强对监理工程师工作的重视，在岗位的设定上要满足现场施工的需求。可以根据交通工程的施工大小来确定监理师的工作，并对他们监理的内容进行分工并加以明确。对监理工程师的专业要求也要不断提高，对他们的思想道德加以建设，并通过不断的实践去提高自身的监理能力，统筹好整个交通工程，给企业带来可观的经济利益。

4.3做好质量检测工作

监理工程师需要本着专业严谨的态度，在施工前中后都要做好质量的检测，在施工前做好材料和设备的检测，在施工过程中做好工序质量的评估，对于不合格的工序进行返工或优化，并对施工建设人员的马虎进行适当的惩罚，这样可以规范他们在施工过程中的操作行为。竣工后的质量检测更是重中之重，在通过三关的检测后，工程就可以投入使用，因此监理师必须在最后的质量检测中严格按照标准来判定质量是否合格。

4.4合理规划施工现场

对于施工现场用地的问题我们可以聘请专业的技术人才，让他根据施工过程中所用的材料和设备的先后顺序来设计合理的放置，这样有利于施工场地的干净整洁，而且在施工过程中不会造成混乱，有利于整个施工团队的施工秩序。对于施工场地的管理还需要专门设定人员来进行调整，并做好材料进出的记录，以便于资金的核对，有利于加强企业的整体管理。

结语：交通工程的建设在我国的经济建设中占据了很大一部分，只有交通发达了我国的贸易往来才能够更加顺畅。在交通工程施工过程中，做好交通工程施工现场的管理工作非常重要，我们不仅要加强制度上的管理力度还要做好施工过程中的质量检测。加强施工人员的专业素质，提高他们对安全意识的认识有利于整个交通工程的施工质量。建筑施工材料也要符合绿色环保等原则，减少对环境的伤害，这样才能更好的去发展我国的交通事业。