财务集约化深化背景下电网企业财务队伍建设管理研究

乔蕾+宋翔+张悦

摘要：随着“三集五大”体系建设不断深化，国网公司管理模式实现了深刻变革，财务工作在企业管理中的地位和作用也随之发生了重大变化。本文依托SWOT模型通过现状分析、问题梳理和趋势展望对财会队伍素质建设进行可行性研究，按人才储备梯队分级确定能力标准，对专家人才、技能人才和基础人才的选拔、培养、使用、评价等方面提出了较为系统的工作策略和具体的工作方法，将其直接应用于管理实践，营造“人人成才”的良好氛围，促进电网企业财务人才队伍建设。

关键词：电网企业；财务队伍；管理

近年来，伴随国家经济发展进入新常态，电力体制改革迈入新模式，财务集约化建设跨入新高度，财务管理服务于“一强三优”现代企业发展目标的作用和地位与日俱增，高素质的财务人才队伍对财务集约化建设的支撑和保障作用日益突出，财会队伍人才建设的可持续发展便成为财务职能转型成败的关键，更成为推动“两个转变”提供财务支持的关键驱动力和核心要素。

一、电网企业财务队伍管理现状

（一）财务队伍职业发展通道较为狭窄

一是财务人员成才方式单一，受定编限制，部分会计专业学历的员工未能从事本职岗位；二是职务职级升迁大多局限于本专业及相关管理工作，跨专业性不强；三是上升通道狭窄，财务人员从事专业工作的积极性与士气不高。

（二）财会队伍建设缺乏科学系统的中长期规划

一是存在与实际岗位脱节、忽视群体差异的情形，培训内容与工作需求匹配程度不高；二是财务发展规划和财务集约化深化目标明确、举措具体，但与之配套的财会队伍建设目标与措施不清晰，影响了规划财务人员职业生涯的科学性。

二、电网企业财务队伍管理的目标

针对财会队伍结构现状和问题，构建财务人员储备模式和成长模型，畅通财务人才发展通道，打造一支集约且精干的复合型人才和专业化人才并行的柔性团队，发挥辐射作用，通过带领一支“讲道德、守规矩、精专业”的财务技能人才队伍，不断提升人员履职能力，实现“人人成才”的目标。

（一）转变观念，实现价值深化

在财会队伍职业发展通道较为狭窄的背景下，公司着力改变与以往不同的价值规范和奖惩机制，大力营造“尊重优秀的工作业绩，而不是在等级机制中的地位”的观念，使“人人成才”的理念，激励财会人员在各自岗位上沿着职业生涯路径发展，成为“每个人都能做到最优”的具体行动，从而推动人才的发展和财会队伍整体结构的优化。

（二）赋能于人，追求能力担当

通过设计人才梯队和导师制，在检修公司建立多向的赋能连接，实现知识、技能传递倍增效应，激发财会人员的工作热情，参与决策，自我管理和创造性的氛围成为首要追求，使得财会队伍中所有人员势能加以提升，每个人都成为绩效达成者，所赋之能将在此过程中不断扩大，财会队伍也会因连接赋能而创造更多的条件和可能。

（三）分享赋能，营造共享生态

团队精神、合作与学习，是分享赋能型队伍应对复杂多变的外部环境的主要途径和指导性原则。在连接赋能的基础上，传统培训向知识共享转变，建立导师制、轮岗制等机制，使各层级财务人才得以极大程度的激励，让共享知识和经验成为趋势，不仅能将所有财务人员的能力提升，酝酿出更多创新，更能形成高效学习的共享型生态，持续推动财会队伍素质建设的提升。

三、本企业财务队伍建设的实践

采用一一对应“导师制”模式，通过四层级导师机制，积极发挥财务专家人才的辐射作用，每一层级财务人员向上层导师学习经验，获得隐性知识，提升职业道德素养和学习能力，加快财会队伍的梯次储备。

（一）明确导师制规则

公司于2014年起实施导师制，在公司师带徒相关规定的基础上，经人力资源部审定，通过了《财务资产部师带徒实施方案》和《“师带徒”工作考核评价办法》，每年年初确定“师带徒”结对，师徒双方通过双向选择填写《“师带徒”协议书》；以“师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准，报交人力资源部进行审批并备案。

（二）制定培养方案和实施

根据徒弟能力缺项和专业发展方向，师徒协商共同编制具体学习内容、目标、要求、进度安排以及保障措施等，要求培养计划细化到每月；以现场教学、实践训练为主，重在提高实操能力。一对一讲授、工作示范每周不少于一次；辅导训练和工序合作每月不少于一次，由师父在现场具体指导或与徒弟合作完成一项或多项操作。

（三）效果评价及奖惩实施

协议期间内，每半年由工作考评小组对师、徒进行阶段性考评一次，检查培训效果。对“师带徒”培训的考核评价为协议期满考核，考核由财务资产部负责组织。年度考核具体工作程序为：

建立以业绩为基础、以能力提升为导向的人才激励机制，增强对财务人才的吸引力和凝聚力，通过打造财务专业人才团队并给予一定的奖励与荣誉，实现财务人才优中选优，逐级进阶的良性发展模式。

通过持续优化财务人员绩效能力测评考核体系，以能力素质模型为指引，对财务人员逐个建档，收集分析个人信息资料，建立畅通的评价与反馈渠道，定期以自我评价与相互评价方式，加大双向评比考核力度，对财务人才进行分类考评，并将考核结果作为薪酬等级、岗位晋升、人才培养等重要根据，实现财务专业人才动态管理模式，建立能上能下、能进能出的良性竞争机制，营造积极向上的人才竞争氛围，为建设高素质财会队伍提供长久动力。

参考文献：

[1]杨琨，袁玲，刘琦.电改背景下电网企业账卡物一致管理策略研究[J].机电信息，2016（36）.

[2]朱丽群.全力提升财务队伍建设的思考与探索[J].中国总会计师，2014（11）.

[3]王松山.黑龙江电力公司人才队伍建设项目研究[D].华北电力大学，2008.

（作者单位：國网湖北省电力公司检修公司）endprint