试析房地产财务动态管理模式

王文娟

摘要：本篇文章首先对房地产企业落实财务动态管理的意义进行阐述，从财务动态管理意识不高、财务动态管理模式不合理、财务动态管理监督力度偏低三个方面入手，对房地产财务动态管理模式存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出房地产企业财务动态管理模式的构建措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：房地产；财务动态管理模式；构建

现阶段，随着我国社会经济发展步伐逐渐加快，社会群众生活需求得到了全面改变，这就给房地产提出了严格要求。结合当前状况来说，我国房地产企业建设成本得到了大幅度提升，并且诸多房地产企业为了减少成本投放，纷纷寻找新型的财务管理模式，其中财务动态管理模式得到了大多数房地产企业的认可和应用。由于其能够对房地产企业财务管理工作中各个环节加以监管和把控，在减少成本投放的基础上，还能给企业带来更好的效益。所以，房地产企业构建一套完善的财务动态管理模式是极为必要的。假设房地产企业具备一套完善的财务动态管理模式，不但可以抵御风险，同时还能提升自身综合竞争水平，从而促进房地产企业更好发展。下面，本文将进一步对房地产财务动态管理模式进行阐述和分析。

一、房地产企业落实财务动态管理的意义

房地产企业应用财务动态管理模式，可以保障财务数据的真实性和精准性，对提升房地产财务管理水平起到了重要作用。当前，我国房地产企业整体水平存在差异，然而经济实力较强的房地产企业数量繁多，并且其也认识到信息化管理的必要性。当前大多数房地产企业财务管理工作已经达到了网络化和信息化水平，只要应用满足自身管理需求的信息化技术，研发完善的软件设施，就可以保证动态财务管理工作的开展。因此，房地产企业具备落实财务动态管理模式的基本条件[1]。除此之外。与其他行业进行比较，房地产企业不管是在建设项目方面，还是投资份额方面普遍偏高，建设一个工程项目需要投放几亿资产，由此可见，房地产企业成本管理任务艰巨。因此，房地产企业含有一定的财务管理能力，同时具备较强的企业资金监管意识。房地产企业落实财务动态管理模式，能够让房地产企业第一时间对工程项目资金应用状况有所明确，保证资金应用的合理性和规范性，同时也能够为企业决策提供凭证。

二、房地产财务动态管理模式存在的主要问题

（一）财务动态管理意识不高

由于房地产企业在我国起步比较晚，再加上房地产企业对财务动态管理模式的有关内容不了解，从而无法迎合企业财务管理要求。因此，部分房地产企业决策人员缺少对财务动态管理模式意义的了解。房地产企业在开展管理工作的过程中，过于注重房地产的建设和营销，忽略了财务管理，对财务动态管理模式的认识存在失误，财务动态管理意识不高，给房地产企业财务动态自身作用的发挥带来约制。

（二）财务动态管理模式不合理

现阶段，房地产企业在落实财务管理工作时，缺少动态管理意识，缺少完善的财务动态管理机制。财务动态管理模式没有得到全面构建，财务动态管理流程缺少合理性，动态管理标准不精细，引发诸多违规行为，这些现象的出现，给房地产落实财务动态管理工作带来了严峻影响。当前，房地产企业之间竞争逐渐加剧，房地产企业所处的经济环境日益改变，投资风险、运营风险以及管理风险的全面提升，缺少合理的房地产企业财务动态管理模式，给企业管理质量的提升造成了影响[2]。

（三）财务动态管理监督力度偏低

即便房地产企业已经构建了财务动态管理机制，但是结合真实应用情况来说，整体执行力度普遍偏低。部分房地产企业在内部没有设定财务动态管理部门，导致财务动态管理无法得到全面落实，再加上缺少保障体系，不能对财务管理中存在的问题加以处理。部分房地产企业即便设定了财务动态管理部门，但是由于部门职责分配不合理，虽然可以及时找出财务管理中存在的问题，但是处理方面缺少实时性。除此之外，房地产企业在开展财务监管工作时，由于财务信息相对封闭，因此外部监管主体无法对企业财务管理真实状况加以监管。

三、房地产企业财务动态管理模式的构建措施

（一）优化财务動态管理模式构建原理

房地产企业建立财务动态管理模式属于一个具有系统特性的工作，在建设前期，应该明确管理模式设计原理，也就是建立财务动态管理结构，结合财务信息的处理以及反馈结果，把房地产企业财务动态管理模式建立成一个真实体现企业资金运营状况的新型平台[3]。在此平台的作用下，房地产企业应该对资金在各个市场环境中的反应进行预测，同时将动态财务标准和预测标准进行对比，将对比结果记录到反馈系统中，给企业决策人员提供依据，这样可以防止房地产企业投资风险以及管理风险的出现。

（二）完善房地产企业财务动态管理模式构建思路

结合房地产企业资金应用特性，建立成迎合房地产企业管理需求的财务动态管理流程，把产业链理论当作标准，将房地产企业各个项目合理划分，同时把负责不同工作的人员分配到一个作业系统中，实现对财务的全方位管理。针对财务动态管理链条来说，企业中出现的所有成本支出都能够在动态财务管理体系中进行体现，能够有效提升企业财务管理质量。此外，房地产企业利用动态管理体系，可以提升企业内部成本管理质量，给企业带来更好的经济效益。并且动态财务管理模式能够对企业资金运营状况加以监管，对今后企业资金发展走向进行预估，以此来提升房地产企业资金应用效率，让企业各项资源得到全面发挥。

（三）加强房地产企业财务动态管理模式系统设计

1.需求分析

结合房地产企业动态财务管理标准，对企业当前财务管理中存在的问题加以处理，明确今后财务动态管理系统所需要发挥的作用，进而对模式功能加以规划和设计。通常情况下，房地产企业动态财务管理模式一般需要提升财务管理的信息化，也就是涉及了企业财务管理范畴中的财务数据采集、整理、核查以及监管等内容，同时对房地产企业落实的财务运营状况加以明确，反馈运营信息，综合统计[4]。在明确房地产企业财务管理要求之后，给落实财务动态管理模式设计工作提供条件。

2.系统模块设置

在明确房地产财务管理要求之后，结合其功能标准，对房地产企业财务动态管理模式实施模版功能设定。通常情况下，房地产企业财务动态管理一般涉及了基本数据、可行性探究、成本把控以及绩效考核等模版。

3.动态财务管理系统的运行

此项环节为房地产企业财务动态管理模式自身作用全面发挥的重要环节，其中包含了准备工作、财务成本分配、成本监管、项目动态管理和绩效考核等多项内容，各个环节工作要做到紧密配合，将财务动态管理模式自身作用高效发挥，提高财务管理质量，实现企业资源的优化分配，进而给企业带来更好的经济效益。

4.系统整合

系统整合能够给各个模版自身作用发挥提供条件，合理选择数据集合方式，实现各个子项目信息共享，进而构建一个完善的体系。结合当前情况来说，应用Access系统实现管理体系建设，能够提升项目管理的合理性和真实性，从而保障系统运营效率。

四、结束语

总而言之，将财务动态管理模式运用到房地产企业财务管理工作中，不仅能够提升企业整体财务管理质量，同时还能对成本投放加以管控，进而保障资金应用安全。但是在房地产企业建立财务动态管理模式的过程中，依然存在诸多问题，这给动态财务管理模式作用的发挥带来了约制。因此，我们需要合理优化财务动态管理模式建立理念，完善财务动态管理模式建设流程，迎合房地产企业财务管理需求，保证财务动态管理模式建立的合理性，从而促进房地产企业稳定发展。

参考文献：

[1]马宏艳.浅析企业财务动态管理模式——以房地产为例[J].中国商论，2016（35）：92-93.

[2]左晓宇.房地产开发项目的动态财务管理模式探究[J].财经界（学术版），2017（01）：236+314.

[3]曾红毅.房地产财务动态管理的运营方法探讨[J].财会学习，2017（13）：65.

[4]丁朝飞.房地产企业财务管理中的动态管理研究[J].价值工程，2016，35（12）：243-245.

（作者单位：淄博世源置业有限公司）