浅议建筑预结算编制中存在的问题及解决措施

徐丹

摘要：建筑预结算编制是存在于整个工程的准备及结束阶段，是企业有效降低成本，获取经济利益的重要方法。随着建筑行业的快速发展，企业要想在激烈的市场竞争当中站稳脚跟就需要不断对自身内部机制进行优化升级，实现企业经济利益和社会利益双丰收的目标。本文将就建筑预结算中存在的问题进行探究，在明确该机制对建筑行业发展发挥的作用以后，详细分析存在的各个问题以及引发问题的原因，从而提出行之有效的解决策略，为建筑行业的发展做出一些贡献。

关键词：建筑预结算編制；问题；解决措施

获取经济利益是建筑行业每家企业最直接的目标，而实行建筑预结算编制制度是为企业获得经济效益的一个重要部分。然而在实行该制度的过程当中，还存在部分棘手的问题难以解决。因此，我们需要先了解该机制在工程建设统筹，预算及结算阶段发挥的重要作用，了解出现清单提供问题，套用定额盲目，编制人员能力不足还有法律法规实行不健全等方面问题的原因，最终提出合理编制清单，提高人员水平，强化过程控制及建立预算体系等具体解决措施，改善当前局面。

一、作用

（一）统筹

在进行工程建设的过程当中需要根据施工量以及施工进度拟定一个具体可行的施工计划，其中需要包括人力资源、物料资源的具体使用以及成本使用，因此合理安排施工方式以及施工成本能够对工程起到统筹作用[1]。

（二）预算

在施工准备阶段会涉及对工程的整体投入进行预算，其中包含聘请人员、购买设备与材料一起其他的成本使用预算，使用建筑预结算编制能够更加完整具体的进行预算，保障企业收益。

（三）结算

结算是整个工程的最终阶段，将使用的成本全数支付，最后计算企业花费的金额以及获得的利润。进行预结算制度可以具体的总结出企业的具体花销和收益，为将来企业项目的成本控制提供经验。

二、存在的原因

目前虽然行业发展势头稳定，但在使用建筑预结算编制制度方面还是存在难以解决的问题。因此需要对具体问题进行具体分析，寻找问题关键，加以改正。以下是存在于预结算使用当中的四个问题：

（一）清单提供问题

在实际的施工准备过程当中，企业提供的工程清单缺乏完整性以及科学性，除了对建筑项目列举的不完全以外，工程具体内容以及工程量的计算也不够详细[2]。一般工程建设过程中无论是施工单位还是业主单位都需要对工程清单有详细的了解。

（二）套用定额盲目

定额主要指的是企业经常性支出的费用，其涉及的项目范围广，编制人员需要多加注意。然而当前编制人员不了解工作的内容，没有事前进行调查分析，对于套用的定额包含什么内容不了解，出现重复套用定额的现象。

（三）编制人员能力

首先人员能力不足体现在细节数据处理不明确以及工程量计算出现误差或者错误的现象。首先在针对细节数据处理方面，编制人员忽视细小的资金支出费用而重视于花费较大的木块，这样会造成成本浪费，工程开支上升问题的出现。其次是工程量计算问题，建筑工程的工程量大，涉及范围广，工程量计算的最终结果和预结算的最终结果直接相关，人员计算不当会造成大规模的损失。而当前的许多编制工作人员对于该计算工作缺乏细心与耐性，时常出现细枝末节上的错误，对工程造成损失。人员技术水平低，专业素养不足是当前面临的棘手问题[3]。

（四）法律法规问题

虽然在建筑材料定价已经出台了较多的法律规定，用此来稳定市场价格，促进建筑行业的发展。法律法规是为了约束市场而出现，企业人员不能为公司盈利不择手段，肆意破坏法律法规，为企业树立不良的形象。但是由于涉及材料成本，人工成本还有其他费用成本等多方面的价格，定价具有一定的主观性，法律法规的约束力不够强。

三、解决措施

（一）合理编制清单

详细的工程编制清单是企业进行招标工作的考虑依据之一，因此在进行清单制作是要充分考虑工程建设的具体情况。在招标的过程中需要交上细节化的、科学化的编制清单，防止出现工作量虚增的问题。在进行清单编制时，需要编制人员了解工程开展的流程，将具体的内容细节化呈现，为招标流程提供更加科学的依据。

（二）提高人员水平

在进行细节数据处理的时候需要人员有耐心，能够细心地完成各个细节的数据计算。除此之外，在进行工程量计算的过程当中需要面面俱到，了解工程建筑知识的同时需要学习混凝土灌注以及水电安装等其他使用资金项目的具体内容，保证工程量计算准确[4]。除了选择能力优秀的团队进行预结算工作以外，企业可以定期展开工作人员的技能培训，邀请经验丰富的讲师来完成培训，借此提高能力。

（三）强化过程控制

强化过程控制需要从细节入手，例如对于工程量变更的问题，需要在签订的合同当中尽快完成工程价款的增加。在展开工作的过程当中需要密切注意材料市场价格的变动，还需要关注工程项目变更问题。无论是修改建筑设计还是根据环境原因暂停施工等方面的问题，预结算编制人员都需要将其考虑在内，并及时将变更问题和变更原因记录在档案上，实现强化过程控制，提高工作效率的目的。

（四）建立预算体系

建筑企业需要根据以往的项目建设总结经验，建立一套符合自身发展的预结算体系。预结算体系建立需要以企业常用的定额作为基础，结合企业现阶段发展的具体情况进行预结算编制工作，其中涉及到的人员管理，成本控制以及最终审计结算的环节都需要安排专门的人员进行监督，保证体系建立能够发挥作用。

四、结束语

在进行问题解决的过程当中，可以提前拟定预结算方案，专业的工作人员根据施工的具体情况以及具体进度进行可接受范围内的调整，以此达到降低成本，实现施工过程控制，获得更高利益的目标。

参考文献：

[1]张勇.建筑工程概预算中的问题及解决措施[J].现代装饰（理论），2013（5）：164-164.

[2]刘淼.浅析建筑工程预算中的问题与处理措施[J].中国建筑金属结构，2013（8）：116-116.

[3]景桂璞.浅议建筑工程预算中存在的问题及解决措施[J].中国建筑金属结构，2013（24）：156-156.

[4]肖振华.建筑工程预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国建筑金属结构，2013（20）：118-119.

（作者单位：葫芦岛市宏业建筑工程有限公司）