优化建筑施工管理提高建筑工程质量之我见

孙秋香

摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国建筑业发展迅速，建筑技术和建筑管理越来越成熟；但是通过实践研究表明，建筑行业在飞速发展的过程中，也出现了一些问题，需要引起人们足够的重视。这些问题都会影响到建筑工程的质量，相关人员需要不断努力，优化建筑施工管理。本文简要分析了如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

在建筑行业中，最重要的一个因素就是质量，建筑工程质量会对人们的生命财产安全产生直接的影响，还会对社会的和谐发展产生一定的作用，因此，就需要采取一系列的措施来优化建筑施工管理，实现建筑工程质量提高的目的。

一、建筑工程施工管理现状

一是建筑工程施工人员和管理人员综合素质需要进一步提高：通过调查发现，大部分的建筑施工人员都是文化水平较低的进城务工人员，他们没有较高的安全意识，没有了解建筑施工的专业知识，他们仅仅是为了赚取一些钱财来从事建筑工程施工，这样在施工过程中就会出现诸多的问题，对工程质量产生直接影响，并且还很容易发生一些安全事故。其次，施工管理人员的综合素质也需要进一步提高，部分施工管理人员只有较低的文化水平，在管理知识方面比较的缺乏，对施工过程不能有效的控制，这样就会制约到施工质量的提高。

二是施工管理的创新意识和创新力度缺乏：在时代飞速发展的今天，市场环境不断变化，那么就需要对施工管理模式进行不断的革新，但是通过调查发现，很多施工单位都采取保守的做法，采用传统落后的管理模式，在施工管理中，也没有积极的引用先进的技术工艺和设备，这样就无法有效提高工程管理质量。采用的是落后的检测手段和方法，不能够与时俱进，在创新意识方面比较的缺乏，那么就会影响到施工管理的水平。

三是采用的管理模式依然以事后控制为主：大家都了解事后控制管理模式存在着诸多的问题，如果采用这种管理模式，会不能够及时有效的发现工程质量问题，这样就无法得到有效的解决，将安全隐患留设于工程中。在后期建筑工程的使用中，可能会出现各种各样的安全事故。

四是管理制度还需要进一步健全和完善：如果施工企业有着健全完善的管理制度，那么就可以保证施工顺利进行，同时严格按照相关的规定和要求来进行施工，保证工程施工的质量。但是，目前大部分企业都没有充分认识到管理制度的重要性，管理制度还存在着诸多的漏洞和缺陷，需要进一步健全和完善。通过调查发现，在一个施工团队中，一个人身兼数职的现象十分普遍，这样就会影响到建筑施工管理的质量。

二、优化建筑施工管理提高建筑工程质量

要对工程质量的控制和管理进行强化：施工企业要大力监控施工现场工程质量，从而有效提高工程整体质量。具体来讲，可以从三个方面来进行，一是施工单位要大力进行质量保证体系的构建工作，对质量管理制度进行不断的健全和完善，落实各项质量管理责任，保证出现事故可以向责任人追究，这样负责人的质量意识和责任意识就可以得到显著提高。在施工之前，质量技术交底工作要科学进行，向施工班组发放作业指导书，施工团队要对其仔细了解，同时，还需要对不同级别技术管理人员的权限进行正确划分，保证每一个人都了解自己的职责权限，认真施工。其次，要控制施工全过程的质量，质量控制不能只在事后进行，需要进行事前控制和事中控制，事前控制指的是在施工之前，整体规划项目的施工现场；事中控制指的是在施工过程中，监控工程质量。最后，还需要对工程施工程序进行严格控制，在施工时，严格依照相关的施工工艺来进行，通常情况下需要设置专门的人员来负責，这样才可以提高工程质量。

优化成本，提高企业经济效益：企业经济效益会在很大程度上受到工程成本高低的影响，因此，施工单位就需要对施工成本进行科学的控制，首先，成本预算工作是必不可少的，要对资金支出情况进行合理规划，施工单位要对招标文件进行深入的研究，然后科学的预测和计算招标工程成本，结合市场行情，制定科学的报价，要认真的书写标书，保证没有出现遗漏问题，这样就可以方便以后工作的进行。其次，要对工程成本进行严格控制，大力监督施工现场，避免出现一些材料浪费现象，同时，偷工减料问题也是被严令禁止的。要指派那些有着较高思想觉悟以及清正廉洁作风的人员去进行施工材料的采购工作，既要保证工程质量，又要对施工成本进行严格控制。

做好施工现场的安全管理：在施工过程中，安全也是非常重要的一个方面，要采取一系列的措施，来提高施工人员的安全意识和安全技能，进而保证施工人员的生命财产安全，保证施工质量。首先，对制定的安全生产制度和体系等进行大力健全和完善，施工人员在操作的时候，要严格依据相关的安全制度来进行，相关负责人员需要定期经常的检查项目安全工作进展情况，如果出现了违规作业情况，就需要对相关人员进行严厉处理。其次，施工企业需要大力宣传安全施工的重要性，让每一个施工人员都了解到安全施工的重要性，必要的话，项目组还可以设置专门的小组来进行安全管理工作，对项目安全施工进行负责，从而降低安全事故的发生率。最后，相关负责人也需要进行安全生产检查工作，制定一系列的奖惩措施，定期抽查部分工程，如果出现了问题，严厉追究相关责任人的责任。对于出现的各种问题，需要深入分析，找出发生原因，以便采取一系列的措施来进行预防。

加强对施工人员的技术培训：通过上文的叙述分析我们可以得知，施工人员素质低下也是工程质量不高的一个很重要原因，那么就需要采取一系列的措施来进行改善。比如大力培训施工人员，将工程施工作业中的难点作为培训的重点，以此来不断提高施工技术人员的综合素质和专业水平。

三、结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，目前在建筑施工管理中还存在着一系列的问题，在很大程度上制约到了建筑工程质量的提高。建筑施工管理并不是一项简单的工作，它涉及到很多个方面，需要不同部门密切配合。施工企业需要总结施工经验，不断创新和发展，积极应用先进的技术和设备，借鉴国外先进的施工管理经验，不断提高建筑施工管理质量，保证建筑工程质量。本文简要分析了如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量，希望可以提供一些有价值的参考意见。