劳动竞赛活动中存在的问题及创新

陈建平

摘要：在如今市场经济体制下，需要不断的完善和深化劳动竞赛的形式和内容，利用好劳动竞赛这一组织形式，激发职工的潜能，使企业在市场竞争中能立于不败之地，这需要我们认真的思考和不断的探索。本文结合自身在劳动竞赛活动中的实践和认识，对劳动竞赛中存在的问题进行分析，并对如何创新劳动竞赛提出几点意见，以供参考。

关键词：劳动竞赛；问题；创新

劳动竞赛这种群众性竞赛活动的目的是发挥劳动者积极性和主动性，并提高劳动者的创新精神，使工作效率大大提升，在新形势下需要改变原有的旧思维，转变观念，推动企业的技术创新，使劳动者更加适应新形势的发展，发挥自身的作用，保证企业稳步发展，劳动竞赛活动也应不断探索新途径。

一、劳动竞赛活动中存在的问题

（一）传统性的竞赛多，创新性竞赛少

基层工会能够依据职工技能提升的需求来组织劳动竞赛，但也存在诸多问题，比如缺乏创新性竞赛，不能适应新形势下企业的发展。工会缺乏结合当下形式，开展与本单位密切相关的劳动竞赛，导致职工参与积极性不足。

（二）竞赛选项不规范

劳动竞赛活动中选项不规范问题突出，有的单位组织劳动竞赛活动偏重形式轻视内容，表面上看起来搞得轰轰烈烈，但与生产实际相脱离；有的看起来有很多竞赛项目，但只是单纯的将各种竞赛捆绑在一起，重复交叉，达不到竞赛应有的效果。这都暴露出劳动竞赛选项的不足，要规范竞赛选项，必须做到有的放矢。

（三）竞赛目标缺乏科学性

组织劳动竞赛的目标是鼓励职工创新，积极工作，但是如果竞赛目标的制定过高，会造成职工难以参与到其中，降低职工参与的积极性；竞赛目标制定的太低，参与者轻松的完成又失去了竞赛的意义，因此竞赛目标的制定应更加科学。

（四）业务操作性竞赛多，理论性竞赛少

企业工会为了得到认可，组织大量的劳动竞赛，为的是更多的向上级工会申请资金，造成基层工会组织者组织大量的竞赛活动，使竞赛的含金量下降，竞赛方案的制定也不够合理，不能充分发挥竞赛的作用；此外，基层工会对劳动竞赛的意义认识不足，思想上认为劳动竞赛只是提高职工业务员操作性，而对于职工理论学习和政治学习竞赛的组织不够重视，阻碍了职工素质的全面提升。

（五）竞赛保障措施缺乏，指导意义弱

管理部门对基层指导较少，参赛者对竞赛的内容理解不足，会降低竞赛的效果，造成劳动竞赛虽由上级积极组织，但广大职工的参与度不高，流于形式。部分单位的竞赛方案缺乏必要的保障措施，动员会上只是套话，不能提高职工参与积极性，只会给基层增加负担。

二、创新劳动竞赛的必要性

（一）劳动竞赛是增强企业竞争能力的手段

随着企业与市场的关系越来越紧密，工会组织不仅需要维护职工的各项权益，还需要参与到调动员工积极性上，通过组织各种形式的劳动竞赛，提升企业的创新性，提高员工的专业技能，满足激烈竞争的市场需求。

（二）劳动竞赛是推进企业发展的动力。

随着我国经济转型升级，激烈竞争的市场迫使企业不断的改革和创新，此时，企业必须以此作为劳动竞赛活动的“风向标”和“指挥棒”，通过劳动竞赛活动，解决企业发展中遇到的难题，提高员工的自主创新性，为企业的发展提供动力和支撑。

三、劳动竞赛活动的创新性做法

（一）竞赛组织应充分结合工作特点

1.依据单位实际情况组织劳动竞赛。劳动竞赛活动要与企业发展实际相结合，如果不切合实际，劳动竞赛就成了无源之水，无本之木，也就失去了存在的价值和意义。企业为了提高广大职工的业务能力和理论水平，在确定劳动竞赛项目时，充分结合本单位的工作特点，并了解职工的想法，使劳动竞赛的立项更加科学，突出企业自身的特点。提升了职工对劳动竞赛的认知，能够积极的参与到其中，在竞赛的同时提升了实际工作能力，劳动竞赛的参与度更高。

2.制定科学的活动方案。劳动竞赛的组织好坏与否，主要取决于活动方案的设计。在制定活动方案时应依据不同竞赛的特点进行区分。企业组织的劳动竞赛应尽可能的方便职工参加，活动方案制定时如遇到厂区分散等情况，可设立几个活动地点和不同活动时间。同时，在劳动竞赛开展前，要给基层单位留有足够的选拔时间，使参与者有充分的时间准备竞赛。

3.加强宣传报道，扩大竞赛影响。劳动竞赛开展前，应进行相应的宣传工作，使职工意识到劳动竞赛是一个提升自我技能和展示自我的平台。在劳动竞赛完成后，还需要通过不同的途径宣传在竞赛中取得好成绩的职工，扩大竞赛活动的影响。

（二）加大重视和配合，推动活动质量提升

1.加大领导重视、各部门的配合。对于劳动竞赛活动单位各级领导应加大重视，在活动组织经费上给予支持，对于劳动竞赛活动的方案应严格把关，制定符合企业实施情况的评判标准，并在各部分抽调骨干人员组成评判小组，对竞赛活动进行仔细分工，并设立相关的奖励制度，各部门配合组织好劳动竞赛。

2.严谨周密的组织机构。劳动竞赛开展前，竞赛组委会应召集有关人员召开准备会议，将竞赛活动的各项工作进行分工，部署竞赛的相应事宜，同时对竞赛的流程进行演练，竞赛中所用的器具进行检查，认真研究竞赛中可能出现的突发问题，做好突发问题的预防和应急部署，保证竞赛的顺利进行。

3.建立有效的激励机制。劳动技能竞赛不仅是选出几个突出表现的人员，更要使职工能够广泛参与，提升职工的综合素质，这需要企业建立有效的激励机制。一是劳动竞赛中设立合理的奖励制度。根据不同的岗位设置奖励金额，提高职工参与积极性。奖项的设立应有团体奖项、个人奖项和单项奖项。二是通过宣传动员，树立职工提升素质的意愿。将技能竞赛纳入到全年的工作规划和绩效管理中，形成全員参与的长效机制。三是将技能竞赛成绩与年底绩效考核挂钩，劳动竞赛成绩突出者在年底考核上加分。通过建立有效的激励机制，使职工意识到劳动竞赛活动的重要性，提升职工参与热情。

（三）创新竞赛活动形式

将劳动竞赛与创先争优想结合。鼓励职工在劳动竞赛中不断突破自我。劳动竞赛的成绩作为评选优秀职工的重要指标，促进单位组织劳动竞赛的积极性。同时，劳动竞赛活动中，应邀请相关的领导当评委，给劳动竞赛活动提出宝贵意见和建议，促进竞赛更加完善。

四、结语

劳动竞赛是现代企业实现科学管理的有效形式，是企业进行综合管理的途径，由于劳动竞赛具有较强的群体效应和凝聚力，其作用不可低估。我们需要充分利用劳动竞赛这种形式，提高职工的生产积极性，为企业快速发展贡献全部力量。

参考文献：

[1]张文斌，张彬.论劳动竞赛中的“竞”与“赛”[J].天津市工会管理干部学院学报，2017（01）.

[2]陈莹.强化新形势下劳动竞赛活动的生命力[J].Chinas Foreign Trade，2010（12）.

[3]吴观华，刘晓燕.新形势下深化劳动竞赛活动的实践与思考[J].工会信息，2017（01）.

（作者单位：山西新景矿煤业有限责任公司）