关于企业文化对企业核心竞争力影响的研究

高雅婧

摘要企业文化是一个企业的精神支柱，而核心竞争力决定着企业的生存能力，也为企业的发展的提供了保障。本文研究了企业文化对核心竞争力的影响，在企业的核心竞争力中，企业文化具有的功能，并提出了提高国企核心竞争力的建议。

关键词企业文化 核心竞争力 影响

无论是国外的企业，还是国内的企业，一个企业想要获得成功，在市场站稳脚跟，都必须具有核心竞争力，其生产的产品要具有各方面的优势，这样企业才有资本和其他企业竞争，核心竞争力是企业能否存活的决定性的因素。想要提升企业的核心竞争力，企业文化是基础，二者之间是相互依存的，企业核心竞争力的提升也会促进企业文化的升华，使企业文化、核心竞争力更加的契合，因此，必须建立符合当代社会发展的企业文化，提高企业的综合竞争实力。

一、企业文化对企业核心竞争力的影晌

根据企业文化的相关功能核心竞争力的研究，对企业核心竞争力的构建具有重要作用，主要有三点影响，第一，企业文化影响了企业核心竞争力建设。企业文化对企业核心竞争力具有助推作用。第三，企业文化对核心竞争力的创新影响，因此，企业想在市场的竞争中，具有很强的核心竞争力，必须高度对企业文化进行良好的建设。

（一）企业文化凝聚了企业的核心竞争力

企业文化的表现通过企业员工的行为方式，道德准则，以及价值观念等方面，根据企业文化，员工具有一样的价值观，培养员工荣誉感、集体感，以及创造能力，因为共同的信念，道德准则的作用，可以对于员工进行相应的指导，使员工为企业的发展共同努力，促进社会的进步。企业文化在企业管理中，具有至关重要的地位，是实现“以人为本”的核心，对企业的人才也起到了重要的作用。一个优秀的企业文化不仅能增强员工凝聚力，还能对各项资源进行整合，通过共同价值观的引导，发挥自身的主观能动性，进而为企业的壮大核心竞争力，贡献一份力量。

（二）企业文化支撑了企业的核心竞争力

企业在提高自身的竞争力的同时，其硬性的竞争力需要软性的竞争力来支持。要想使企业的技术与管理水平得到提升，可以学习先进企业的企业文化，但是，不可能做到完全一致。根据企业的发展，我们可以得知，如果想在自己的企业中，运用先进企业的优点，首先要对企业文化进行改革，否则，很难实现理想目标。企业在管理中，企业文化可以激发员工工作的热情，提高企业的经济效益，同时，一个优秀的企业文化还能增强企业的综合竞争力，实现企业的良好发展。

（三）企业文化可以创新企业的核心竞争力

通过企业文化的创新，企业的制度、管理模式都会跟着创新，对企业的整体创新具有巨大的推进作用。只有对企业文化不断的创新，才可以适应时代的进步，满足市场的竞争需求。一个良性的创新机制会在企业中具有不可估量的价值，使企业的资源得到优化配置与最优整合，最终，提升企业的核心竞争力。

二、企业文化在企业的核心竞争力中具有的功能

（一）引导功能

企业文化的功能是依靠自身的核心内容，以及价值观进行引导的。价值观的体现代表了人的意识，众所周知，物质决定着意识，而意识能对物质进行反作用，当企业的文化渗透在员工的思想里面时，就能在员工的日常工作中，发挥指导性的作用。所以，对于企业文化来说，就是通过物质与意识之间相互作用的关系，从使企业的员工可以积极的工作。

（二）凝聚功能

利用企业文化，所有的员工可以凝聚成一体，大家为同一目标而奋斗。企业在成立、发展，以及创新、完善的过程中，企业员工的关系会变得更和谐，互相合作，高度配合，遇到困难，互相帮助，进而使员工具有归属感，也更依赖企业，久而久之，企业就是员工精神的寄托。由于所有的员工具有了一致的归属感，以及集体感，且认同企业，在企业的发展中，企业文化就成为了一块吸铁石，将大家融合在一起，在企业的内部，产生了强大的凝聚力，发挥指导作用，从而提高了企业的核心竞争力。

（三）激励功能

企业文化在企业的资源方面，具有整合作用，实现企业的可持续发展，对企业的各种功能也能相应的提升，还具有一定的激励影响，尤其是企业文化在创新的过程中，各部门的资源可以充分的进行整合，员工之间的关系和谐，部门之间的配合度也有所提升，企业内部的矛盾也随之减少，在良好的工作氛围中，员工会更积极的工作，从而提高了工作效率。

（四）约束作用

企业文化的组成有规章制度、道德准则等，对员工的行为具有一定的制约作用，而在良好的企业文化中，约束功能可以充分展现出来，而这种文化氛围的约束作用比规章制度的作用更强大。企业的经营行为，市场的影响力都能体现出企业文化的作用，最后，体现于企业的综合竞争力，因此，企业文化需要对观念进行统一，进而在行为上，实现统一，然后，在集体的行为方面得到统一；根据意识的共享，使力量的归属得以实现，而意识可以促进物质的发展，最终在企业的创新中，增强企业的竞争实力。

三、企业文化提高国企核心竞争力的建议

长久以来，很多国企处于垄断的地位，在核心竞争力方面，很少高度的关注。国企的单位应该拥有良好的企业文化，通过加强企业文化的建设力度，使国企单位形成具有自身特色的企业文化，这对核心竞争力的提高特别重要。笔者应从以下几个方面进行了思考。

（一）利用先进的管理理念，构建优秀的企业文化

国家自建立各种企业以来，企业的理念都注重以人为本，忠于企业，为社会奉献的管理理念，在企业的各个层面中，贯穿了企业的使命，服务的宗旨，以及企业的愿景，还体现了企业的核心价值观，进行再思想上，达成共识，具有共同的价值观。为了企业的核心竞争力的提高，必须学习先进的管理理念，形成优秀的企业文化，用统一的价值理念，作为企业的灵魂，且以此来形成价值的取向，正确判断价值等。除了具有先进的管理理念，还要积极探索，对企业文化进行创新，形成努力奋斗的企业精神，也要包含企业理念、宗旨等核心内容，进而在思想、理念方面，引领企业的核心竞争力。

（二）树立企业文化的良好形象，扩大影响力

企业核心竞争力与其企业的形象息息相关，也需要公众的认可，无论哪个企业，即便实力雄厚，不能得到人心的话，必然不会实现长久的发展。为此，可以从两方面来建设：首先，注重企业内在的素质，提升企业的综合素质，主要涉及：安全、质量、技术，以及团队等方面的素质，从而改变企业的形象，进而在服务方面，展出一个真诚的形象，在管理方面，展示一个高质量的形象，面对社会时，展现一个诚实守信的，拼搏的形象。其次，树立一个“以人为本”的形象。企业的生存、发展中。人是一个关键的因素，也滋养了企业文化的方方面面。通过充分发挥人的作用，关心员工，对员工给予信任感，给员工创造更多的空间，进而建设出“以人为本”的企业文化，树立企业的良好形象。

（三）核心竞争力当成建设企业文化的核心

构建企业文化时，要把核心竞争力当成核心的工作内容。尤其是国企的企业，要关注市场的各方面因素，了解市场的实际需求，使企业的核心竞争力能够被正确定位，从而在企业文化的建设过程中，将核心竞争力能够融入其中，利用企业文化具有的强大的凝聚力，提高企業的核心竞争力的水平，进一步完善企业文化，促进企业的可持续发展。

四、结语

企业核心竞争力需要企业文化作为精神支柱，而且，在物质上也对其给予了相应的保障，还能推进企业技术的创新，提高管理水平，为企业的可持续发展打下基础，此外，企业对各方面的资源进行整合，使硬实力、软文化能够协调发展，最终形成独特色的企业文化，在竞争的激烈的市场中，占有一席之地，具有较高的核心竞争力。endprint