把握文化先进方向让企业文化之树常青

齐颖

摘要文化管理是企业管理的最高境界，在管理中用文化影响员工、规范员工、激励员工，成为现代企业追求的管理目标。如何加强企业文化建设、不断锻造推进企业科学发展的软实力，促进企业文化和经营管理深度结合。

关键词把握 文化 软实力 融合 统一

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。作为企业核心竞争力的重要因素，优秀的企业文化能够培育出比竞争对手更强的凝聚力、战斗力和创造力，能够在遇到困难和挫折时变压力为动力、化危机为生机；作为企业软实力的重要组成部分，先进的企业文化能够充分彰显企业品牌的影响力、提升企业的商誉价值。

一、从本质上讲，企业是一系列资源和能力的结合体

把先进的管理理念，规范的行为准则，内化于心、固化于制、外化于行，引导员工养成良好的职业道德和行为习惯。从而形成一种企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，从而有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。这种优势能力与一般竞争力是有区别的，其表现出如下显著特征：

第一，价值性。价值性是是企业文化转化为管理特征的最基本的特性，识别一种企业文化是否切实提高了企业核心竞争力，首要判断其是否具有价值性，能否为消费者提供更大的好处。核心竞争力应当能够为用户提供重要价值，应当更加有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。

第二，独特性。核心竞争力是独树一帜的，是不易也不能被行业内的其他企业所模仿的，使之成为深入探索适应员工思想多元化的工作方法，创新思想政治工作、企业文化建设成为打造高素质员工队伍建设的重要保障。

第三，系统整合性。系统整合性是企业文化的显著标志。是将企业文化的理念、企业文化制度和企业文化的物质载体整合形成一个有机整体，是将多种能力提炼、升华的结果。

第四，动态性。企业文化是一种合力，随着企业所处的内、外部环境的变化和科学技术的进步，企业原有的企业文化很有可能变成一般能力或者不适应企业的发展，必须坚持传承与创新的有机统一。因此企业文化也具有动态性。

在企业文化所具有的四个特征中，价值性居于核心地位，影响并决定了其他三个特征。企业文化之所以能把整个企业的技术、生产能力、人力资源等整合为一个整体，使企业能够适应千变万化的市場并在市场竞争中处于优势地位，从而引导整体价值与个体价值实现的企业文化。

二、如何构建先进的企业文化

在当今变革调整的时代背景下，通过推进独具特色的企业文化建设，磨砺内功、强身健体，以及如何在科学发展观的指引下，应该以什么样的企业文化引领发展，推进企业文化建设。笔者有如下浅陋想法：

（一）坚持传承与创新、传统与现代的有机统一

企业在企业文化的建设过程中，要注重发掘优秀的传统

文化，将之融入国际先进管理理念和现代意识，结合企业的历史、行业、经营、地域文化等，构建独具特色的企业文化体系。

一是在“家”文化创建的过程中，注重以人为本。把关心人、尊重人、培养人贯穿企业文化建设全过程，激发人的人格意识和责任意识，调动人的积极性、创造性，做到共享共建。

二是注重企业形象塑造。员工时刻谨记企业的使命，提倡每个小我都代表着企业的集体荣誉。让员工在工作中精益求精，用优质的服务塑造独特的企业形象。

（二）坚持领导主导与员工主体，长期积淀与快速推进的有机统一

企业文化建设，领导在一定程度上起主导作用，而员工是企业文化建设的主体。领导是企业文化的设计者和主导者，像海尔集团、宝安集团企业文化的形成和建立，就深深烙上了负责人张瑞敏、陈政立的个性特征、治企理念和价值追求。但企业文化是组织文化，关键是员工认同和践行，因此员工才是企业文化的主体。企业文化建设是长期而复杂的系统工程，要着眼全局，立足长远，把握根本，企业文化建设不但要看清楚，还要想明白，才能做到位。

（三）坚持提高管理绩效和培育创新文化、系统实施与重点突破的有机统一

企业文化管理是企业文化与企业管理紧密结合的产物。与传统管理不同，它提倡民主管理、自主管理，强调全员参与管理。作为一种观念形态的价值导向型管理，企业文化管理要求企业以提升价值创造力为核心，通过持续不断的引导、教育、感化、沟通、激励，使组织成员的行为变被动为主动、变他律为自律，最大限度的激发和调动员工的积极性和创造性。

三、将企业文化转变为无形资本是提高企业效益的有力保证

企业文化培育体系以宣传企业文化，提高员工的思想素质为主，通过企业文化建设活动，塑造企业的品牌形象，增强企业自身的凝聚力，增强员工的责任感、使命感，创造吸引人才、发掘人才的环境和条件。企业要发展，就要把握先进的文化方向，让企业文化之树常青，以优秀的企业文化凝聚人心，形成人才的良性流动态势，以文化力和创新精神推动企业不断向前发展。endprint