BIM在项目业主方中的应用研究

孟庆标，刘 悦

(安徽理工大学经济与管理学院， 安徽 淮南 232001)

BIM在项目业主方中的应用研究

孟庆标，刘 悦

(安徽理工大学经济与管理学院， 安徽 淮南 232001)

自BIM被引入我国工程建设领域以来，其应用价值已逐步获得建筑业界的认可，为了从业主方的角度对BIM技术应用流程及意义进行深入的探讨，提出了基于BIM技术的体系管理方法，以业主方主导引入BIM技术的“中国尊”项目为例，证实由业主方推动BIM技术应用可明显提高工程项目的建设效率和精细化管理水平，进而更好的为我国建筑业服务。

BIM技术； 业主方； 工程项目； 建设效率； 精细化管理

一、BIM概念及应用近况

BIM(Building Information Modeling)，建筑信息模型的简称。1975年美国佐治亚理工大学的Chuck Eastman 教授提出了建筑物计算机模拟系统(Building Description System，BDS)的概念，2002年建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)概念被正式提出，2007年美国国家建设科学研究所发布《国家BIM标准》(NBIMS)并对BIM进行了定义，本质是通过建立一个数字模型来整合建设全生命周期内的所有信息，包含前期决策、设计、施工、运维、后评价等各个环节，在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。BIM特征主要有:可视化、模拟性、优化性、协调性、可输出性[1]。

McGraw-Hill 团队2012 年北美调研报告指出，2012年建设行业BIM技术应用比例从2007年的28 %增长至2009年的49 %直至2012年的71 %[2]，同时大大促进了建筑业生产与效率的提升。此外，BIM技术在英国、日本、韩国、香港与台湾等许多国家和地区得到了广泛的应用和推广。

2011年住建部发布《2011-2015建筑业信息化发展纲要》，对建筑相关行业宣贯BIM概念。2015年6月，住建部发布《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，文中提及BIM技术应用范围及规划要求。2016年9月，住建部发布《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》，文中引用BIM词频率颇高：加快BIM普及应用，实现勘察设计技术升级。推广基于BIM的协同设计，开展多专业间的数据共享和协同，优化设计流程，提高设计质量和效率。研究开发基于BIM的集成设计系统及协同工作系统，实现建筑、结构等专业的信息集成与共享。此外，上海、重庆、湖南、黑龙江、福建、广东和深圳等多省市相继出台了推动BIM技术应用的相关文件，以加速BIM技术在国内全面推广。

二、业主方将助力BIM技术加速落地与推广

资料显示，中国建筑业资源消耗惊人，每年中国建筑行业消耗掉全球森林砍伐量、钢材量的25 %、全球水泥用量的25 %，由此产生的城市固体垃圾量约为全球的48 %；而中国建筑行业的质量、安全和成本效益却不尽如人意，英国的平均建筑寿命为132年，美国为74年，日本为60年，而我国新建建筑平均寿命仅为25～30年；2015年全国各行业安全事故调查显示，建筑安全事故仍居首位；在利润方面，2015年51家上市建筑企业利润率仅为3 %[3]。

低要素成本驱动的发展方式已难以为继，技术创新将是建筑业发展的动力，建筑业正逐步开始从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变[4]，在国家住建部和部分地区相继出台文件推进BIM应用的背景下，建设全生命周期过程的运作者——业主方将是助力BIM技术加速落地与推广的中流砥柱。不论在项目建设阶段还是项目运维阶段，应用BIM技术完善项目质量和安全性能等，其最大的受益者永远都是业主方[5]，业主方在项目建设中处于主导地位，是联系与协调所有工程项目参建单位的中心，业主方才是真正的推动力。因此，要推广BIM技术加速应用到项目中，提高行业整体效率，需要从业主方角度有效地完善BIM技术加速落地与推广的工程建设组织机制。

(一)业主方推广BIM技术应用的思路

BIM技术的核心价值主要体现在工程项目中多方参建、多专业信息交换与数据共享，在工程项目的众多参建方中，唯有业主方能够确保与各参建方建立直接或间接的合作与协调关系[6]，因此，由业主方推广BIM技术的应用模式不仅符合建设项目全生命周期BIM的理念，并且有助于BIM在各阶段成果的价值体现，贯穿于规划、设计、施工、运维及后评价等全过程，加强业主方对建设项目的控制力，为建设项目各参建方提供协同工作平台，最终实现项目全生命周期管理的目标[7]。

为了使项目在全生命周期各阶段顺利、高效的运作，业主方需围绕对工程项目的管理需求，编制BIM技术应用流程及管理体系，同时兼顾各方的业务流程，明确各参与方在BIM应用过程中的工作流程和权责，协同应用、协同管理，利用BIM技术进行项目的全方位全过程全周期管控。

(二)构建公司级BIM应用体系

BIM技术的推广与应用是“一把手工程”，领导的重视尤为关键，采用“自上而下”形式来推广业主方内部BIM体系工作，组建业主方内部BIM管理团队，建立BIM公司级框架体系，为项目BIM技术应用的目标定下主体基调，真正实现不为BIM而BIM，达到在项目全生命过程中系统的推广应用BIM技术，为项目创收增值[8]。

业主方推进BIM技术应用的目标：项目前期策划阶段，集成进度、成本、质量、资源、安全等信息，实现多维虚拟施工与节点优化，提升策划可行性；深化设计阶段，集成单专业深化设计与多专业设计协同，减少设计变更与返工，实现资源节约；施工管理阶段，应用模型信息集成应用平台及数据信息共享系统，为项目各参建方提供协同工作平台，实现多专业、多参建方的协同工作，发挥BIM技术在项目中的巨大优势；运营维护阶段，利用BIM竣工信息集成，充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定运维计划，专人专项维护，以降低建筑物在使用过程中发生突发事件的概率，进而降低总体维护成本；后评价阶段，业主方作为项目全生命周期各阶段的集成者，对项目各执行阶段的BIM运行成果及取得效益进行综合评价，总结存在问题及经验教训，发布项目评价状态，为后续其它项目提供参考与借鉴。

表1 业主方公司级BIM管理体系职责分工

(三)构建项目级BIM应用体系

公司级BIM管理体系建立后，即完成业主方项目目标的确定、定义业主方项目招标需求、明确实施过程要求，并将运维与后评价目标作为项目后期关注重点，同时也标志着BIM技术初步落地。

项目级BIM应用体系的建立将贯穿于项目全生命周期各阶段的具体执行过程中，为项目建设创造价值，不同程度的满足相关参建方追逐合同利润和既得利益等需求，同时业主方在推进BIM技术应用过程中做好各阶段信息的沟通和分享，杜绝出现信息孤岛现象，使BIM技术能够贯穿于项目每个阶段，并以运维为导向实现建设项目物有所值的目标，最终提升整个建设行业管理水平。基于业主方角度建立的全生命周期阶段公司级BIM应用体系与项目级BIM应用体系管理流程如图1所示。

图1 BIM技术应用于业主方项目全生命周期管理流程示意图

三、案例应用

(一)案例背景

“中国尊”项目位于北京市CBD核心区，项目建筑高度528米，地上108层，地下7层，总建筑面积43.7万平米，总投资额达240亿元，预计2018年底竣工交付使用，是一幢集办公、会议、商务与观光于一体的综合型超高层建筑。

(二) BIM技术应用

在“中国尊”项目的开发建设中，为了解决本项目工期紧、技术复杂、后期运维困难等问题，业主方经多次调研、考察与召集专家研讨等，明确提出引入BIM技术，并将BIM技术从方案设计应用推广至项目全生命周期各阶段，以加快建设进度、缩短工期、降低成本、为大厦运维提供数据基础，在建设全过程中要求BIM应用的深度、广度和系统性达到国际领先水平的目标，遵循整体策划分步实施、遵循标准规范流程、BIM技术同步应用延续、业主推进商务支持的原则，并制定《“中国尊”项目BIM实施导则》，要求项目所有参建者共同遵循导则中的规范和标准开展BIM技术实施工作，以保证BIM应用达到为“中国尊”项目增值的目标[9-10]。

表2 “中国尊”项目BIM技术应用阶段划分

在“中国尊”项目具体实施阶段，业主方签署的第一个合同是BIM顾问合同，充分发挥顾问方作为业主方的“外脑”与助手作用；方案策划阶段，业主方采用设计联合体模式合同，确定北京市建筑设计研究院有限公司为联合体牵头方，赋予其权力和资格前伸到项目概念设计过程中，将BIM建模起点延伸到项目最前端；设计阶段，设计方既要考虑前期需求策划和设计本身工作，同时也要考虑施工、安装以及运维等需求，作为项目BIM应用的“先头部队”，参与整个BIM体系以及重要规则的起草工作，起草的规则能够融入业主方的BIM导则；施工阶段，施工方接收前期设计的BIM成果在施工过程中落地，深化设计、综合管理与维护BIM模型，保持模型的完整与更新，提交的竣工模型能够为业主方在运维阶段的使用创造条件(部分模型如图2所示)。

图2 部分BIM模型示意图

[1] National Institute of Building Sciences，United States National Building Information Modeling Standard, Version3-Part 1[R],2015.

[2] MCGRAW_HILL CONSTRUCTION.The Business Value of BIM in North America-Multi-Year Analysis and User Ratings (2007-2012) [R].United States: Smart Market Report,2012.

[3] 李云贵.推进BIM深度应用——促进建筑新业态发展[EB/OL].(2016-06-08)[2017-04-01]．http://mp.weixin.qq.com/s/-Ug2p1io68FHPVAyGx1RPQ.

[4] 苑晨丹,张延涛,王春林.BIM技术在建筑业中的发展、应用及前景[J].价值工程,2016(25):265-266.

[5] 王广斌,张洋,姜阵剑,张俊生.建设项目施工前各阶段BIM应用方受益情况研究[J].山东建筑大学学报,2009(5):438-442,459.

[6] 张建平,余芳强,李丁.面向建筑全生命期的集成BIM建模技术研究[J].土木建筑工程信息技术,2012(1):6-14.

[7] 赵彬,袁斯煌.基于业主驱动的BIM应用模式及效益评价研究[J].建筑经济,2015(4):15-19.

[8] 马智亮,秦亮,任强.建筑施工项目信息化管理系统框架[J]. 土木工程学报,2006(1):103-107,121.

[9] 陈宜,王昕,杨震卿,等.中国尊项目的BIM协调与数据整合[J].建筑技术,2016(8): 705-707.

[10] 高成,赵学鑫,高世昌,等.BIM 技术在中国尊建筑工程施工中的应用研究[J].施工技术，2016(6):88-91.

2017-06-06

孟庆标(1988-)，男，江苏连云港人，硕士，国家一级建造师，研究方向为工程项目管理，电话：18855488019。

TU71

A

1671-4733(2017)05-0128-03